請教綠化項目經(jīng)理的職責

我原來(lái)是從事綠化養護的，將近干了5年，可現在有一個(gè)機會(huì )，能去一家綠化公司擔當項目經(jīng)理，對于這個(gè)可能，我只在書(shū)本上學(xué)過(guò)點(diǎn)項目綠化施工管理的皮毛。可不知所從事工作的具體要求，和職責范圍，是否真象書(shū)上寫(xiě)的那樣玄，對我來(lái)說(shuō)。主要的工作范圍和職責要點(diǎn)是什么？請大家不吝指教。最好哪位有某項目運作的完全檔案。謝謝！

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問(wèn)題

1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應具有與承擔工程項目要求相適應的執業(yè)資格、相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績(jì)；項目經(jīng)理應符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強的適應市場(chǎng)能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調與溝通；項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德和團結協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間，原則上不能調動(dòng)工作崗位。“管理一個(gè)項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項目，若前一個(gè)施工項目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價(jià)合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優(yōu)任用”原則：根據項目經(jīng)理的德、能、績(jì)和信譽(yù)檔案，通過(guò)組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實(shí)施競爭上崗，直接參與項目的經(jīng)營(yíng)和投標工作。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應推行項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門(mén)負責項目經(jīng)理的人事管理，建立項目經(jīng)理能力、信譽(yù)、業(yè)績(jì)評價(jià)檔案，對項目經(jīng)理工程業(yè)績(jì)、所獲榮譽(yù)及違規行為、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔、備查。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應保持相

你為什么還不是項目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事，不多說(shuō)了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現場(chǎng)的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場(chǎng)，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點(diǎn)，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個(gè)全面的技術(shù)員應會(huì )做工程資料，懂工程預算，能編寫(xiě)施工方案、技術(shù)交底書(shū)來(lái)指導班組施工，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問(wèn)題，善于與甲方、監理協(xié)調處理工程現場(chǎng)問(wèn)題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時(shí)

關(guān)于《園林項目經(jīng)理證》的咨詢(xún)

有些工程招標需要《園林項目經(jīng)理證》，但在廣東省不知怎樣取得這個(gè)證，請知道的朋友和已取得此證的朋友，指點(diǎn)。有證書(shū)樣本看看也好，本人是珠海的，已取得園林助工，，，謝謝了

急招園林項目經(jīng)理、苗圃技術(shù)員

我公司為園林綠化工程有限公司，現準備擴大業(yè)務(wù)，希望招聘項目經(jīng)理和苗圃技術(shù)員，有意者電話(huà)聯(lián)系：2316111我公司誠心希望有意者可以聯(lián)系，項目經(jīng)理可實(shí)行兼職制。

園林綠化工程的項目管理

園林綠化工程的項目管理 園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場(chǎng)地、營(yíng)造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內容。它從設計到施工階段，都著(zhù)眼子完工后的景觀(guān)效果，總目標是為人類(lèi)創(chuàng )造良好的生存環(huán)境，創(chuàng )造園林式的綠化空間。 1 、園林綠化工程實(shí)踐中存在的問(wèn)題 近年來(lái)，隨著(zhù)人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺(jué)悟的提高，城市建設進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門(mén)行業(yè)，綠化事業(yè)呈現出前所未有的蓬勃之勢，廣場(chǎng)綠地、景觀(guān)大道、小游園、花園小區……層出不窮，而且其規模日趨大型化。但是筆者通過(guò)近幾年的工程實(shí)踐，發(fā)現在實(shí)際操作過(guò)程中也暴露出很多的問(wèn)題。 1.1由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門(mén)

華為培訓學(xué)院項目園林綠化設計

關(guān)于電氣項目經(jīng)理的問(wèn)題

我是做電氣的，現在負責項目的電氣和自動(dòng)控制的，設計安裝調試！我想考個(gè) 這個(gè)方面的項目經(jīng)理。不知道大家知道應該怎么考，有沒(méi)有這方面的介紹！謝謝！

請教關(guān)于項目經(jīng)理的問(wèn)題

大家好，我是學(xué)園林技術(shù)專(zhuān)業(yè)的，2008年畢業(yè)的，將來(lái)想從事園林這行，有幾個(gè)問(wèn)題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標時(shí)用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書(shū)上的日期開(kāi)始算起？3.考二級建造師其中《專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程6個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別， 我報哪門(mén)最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝！！！！！！！！！！！！！！

分享項目經(jīng)理的５個(gè)目標

目標１：按時(shí)完成這是最明顯但是也是最棘手的目標。它可能是最困難的，因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時(shí)間計劃在開(kāi)始時(shí)就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時(shí)完成項目，你需要非常仔細的管理項目范圍。應用一個(gè)變更控制程序來(lái)很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期，記錄實(shí)際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標２：在預算內完成

園林綠化準備和施工（以自己的那個(gè)項目）方案

1，計劃工具儀器，物品工具：經(jīng)緯儀，水準儀，皮尺，粗繩（鐵絲），帆布（做特色鋪裝特定形狀），線(xiàn)錐，水平尺。胸徑尺綠化用具，鐵鍬，洋鎬，鋤頭（鐵耙），水管，水泵，修枝剪，5米卷尺，大平剪。手推車(chē)，麻繩（抬樹(shù)用），50厘米寬4米長(cháng)吊帶，80厘米5米吊帶，，遮陽(yáng)網(wǎng)（夏季用）消耗品：沙子，陶粒，，滑石粉，水平管，鐵絲，1米木樁，2米木樁，冬季用（草簾，塑料薄膜）2總施工工序一現場(chǎng)工地勘察。對照施工。對有出入的地方選擇解決方案，找到軸線(xiàn)基點(diǎn)，標準標高位置二現場(chǎng)放線(xiàn)。用于堆積大地型，配合給排水工程，合理埋設管道三挖水池，做小地形，為做園路基礎做準備四鋪設園路基礎，五大樹(shù)移植六修水池，建景亭，做園林小品，七小苗栽植八園路，廣場(chǎng)，特色景池，木質(zhì)橋，平臺修建九苗木整體大范圍養護檢查，防治因工序等問(wèn)題造成植物意外死亡，倒伏等十草坪鋪設，壓實(shí)十一養護與返修3計劃土壤改良措施一、全部綠化范圍內土壤使用有機肥（復合肥）加大土壤營(yíng)養物質(zhì)

要做園林工程項目經(jīng)理，需要什么？

各位前輩們好，我是個(gè)即將面臨畢業(yè)的園林專(zhuān)業(yè)學(xué)生，想從事園林工程方面的工作，請問(wèn)需要從哪些方面努力才能達到工作上的基本需求，一般象我們這樣的畢業(yè)生，多久能做到園林工程項目經(jīng)理這個(gè)職位？望前輩們指點(diǎn)指點(diǎn)~在下先謝謝了:)

大型園林綠化工程的項目管理.rar

大型園林綠化工程的項目管理.rar

淺談大型園林綠化工程的項目管理

一、大型園林綠化工程項目建設的回顧。 成立于1998年上海浦東工程建設管理有限公司，是上海市建委獲準成立的政府投資項目工程管理公司中唯一區屬企業(yè)。2000年初，公司率先通過(guò)了上海市建設管理行業(yè)IS09002質(zhì)量體系認證。目前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍涉及綠化、市政基礎建設、軌道交通、公共建筑、環(huán)保環(huán)衛及水務(wù)等諸多領(lǐng)域。公司自成立立伊始，在市綠化局及新區環(huán)保局各級領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過(guò)多年浦東開(kāi)發(fā)的鍛煉，公司在綠化項目建設管理中積聚了一定的資源和經(jīng)驗，并先后獲得1999—2000及2001-2002年度“上海市綠化先進(jìn)集體”的稱(chēng)號。承擔建設管理的綠化工程項目多次獲得區、市級行業(yè)獎項，其中3次榮獲上海市市政金獎，5次榮獲上海市“園林杯”優(yōu)質(zhì)工程。截止到目前為止，公司累積承擔綠化建設項目88項，綠化面積達791萬(wàn)平方米，投資額達47460多萬(wàn)元。 1999年，南干線(xiàn)綠化工程是當時(shí)浦東綠化建設史上線(xiàn)路最長(cháng)、一次性投資最大的綠化項目，也是公司成立以來(lái)的首個(gè)重大綠化項目。公司在沒(méi)有任何現有綠化項目管理模式套用的情況下，從抓內部規范管理、抓監理管理

項目經(jīng)理如何團結項目成員

改變團隊中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團隊的活力決定著(zhù)企業(yè)的命運。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個(gè)團隊才會(huì )有活力。其實(shí)，對任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，每天都在做一項重復的工作，總有一天會(huì )變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領(lǐng)導，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿(mǎn)熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。要使全體員工認識到：（一）好工作和壞工作并沒(méi)有絕對的標準，就看你如何看待它，尤其在這個(gè)工作越來(lái)越少的時(shí)代里，珍惜每一次工作機會(huì )，把工作完成好是最重要的。（二）工作必有其不變及重復性，如果能樂(lè )在其中，則能給予自己及同仁無(wú)限的活力。（三）對待工作要全身心地投入，以一種專(zhuān)注的工作態(tài)度達到對內對外的要求，你的專(zhuān)注會(huì )使你的同仁或用戶(hù)感到這是對他的尊重。確定和實(shí)現團隊中共同的奮斗目標企業(yè)目標是企業(yè)形成團隊精神的核心動(dòng)力，以傳輸系統為例，確保光纜線(xiàn)路高質(zhì)量、高可靠、安全暢通是工作目標，它已深入人心，貫穿于各項工作中，如何實(shí)現這個(gè)目標，筆者認為要從三方面著(zhù)手：<

葛藤在園林綠化中的應用

葛藤,也叫克株、甘葛、野葛等，學(xué)名Pueraria DC.,豆科,固氮植物,藤本。可以在較惡劣的土壤條件下生長(cháng),在生長(cháng)季節無(wú)需施肥照料,適應性強。生長(cháng)速度極快,被譽(yù)為世界上長(cháng)得最快的植物。1 葛藤的生態(tài)綠化功能藤蔓莖節落地生根，形成新植株，伏地蔓延或纏繞它物，根據我們的試驗測定，在陜北黃土高原葛藤莖蔓最快生長(cháng)速度達22cm/天。3月中下旬按1m×1m的株行距定植，10月郁閉度可達到80%以上。在一個(gè)生長(cháng)季蔓長(cháng)可達10～22米，一年生葛藤能覆蓋地表4平方米。蔓葉繁茂，藤條重疊，交錯穿插，能形成厚達1米以上的活地被物。當降雨量為10毫米時(shí)，葛藤葉片吸水率為34.58%，枯枝吸水率高達247.1％以上。葛藤是良好的覆被植物，可用于荒山荒坡、土壤侵蝕地、石山、石礫、懸崖峭壁、復墾礦山等廢棄地的綠化。葛藤的根莖可深入地下3米以下，一年生根徑可達2厘米，垂直、水平根系都很發(fā)達，縱橫交錯在土壤中，因而具有很強的固結地表土壤，可以很好地降低地表徑流。防止雨水沖刷和表土流失能力。葛藤葉面和莖表皮密布粗毛，可吸附空氣中大量的灰塵，降低顆粒物對環(huán)境的污染。

試論項目經(jīng)理的管理素質(zhì)

摘 要：文章從組織素質(zhì)、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量管理素質(zhì)、服務(wù)素質(zhì)、成本控制素質(zhì)、競爭素質(zhì)等方面全面闡述了施工項目經(jīng)理應具備的管理素質(zhì)，及造就一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍的意義。 關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理；管理素質(zhì)；工程項目 項目經(jīng)理是在施工項目管理實(shí)施階段全面負責的最高項目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人。在施工過(guò)程中，項目經(jīng)理是協(xié)調各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實(shí)行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來(lái)的信息通過(guò)各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中，通過(guò)指令計劃和辦法，對下對外發(fā)布信息，通過(guò)信息的集散達到控制的目的。由于施工項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，因此是施工項目責權利的主體。培養、鍛煉優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍是施工企業(yè)適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，適應建筑市場(chǎng)競爭規律的必然要求。項目經(jīng)理應具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個(gè)方面： 一、組織素質(zhì) 工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來(lái)源，項目經(jīng)理?yè)撝?zhù)科學(xué)組織、精心施工、節約成本的艱巨任務(wù)。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團結、向上、公正、無(wú)私，在項目組織機構

建造師與項目經(jīng)理的區別

建造師與項目經(jīng)理的區別

建造師與項目經(jīng)理的關(guān)系

建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設工程的管理。建造師執業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經(jīng)理只是建造師執業(yè)中的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權力相對自主，可在社會(huì )市場(chǎng)上有序流動(dòng)，有較大的活動(dòng)空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設定的，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。 項目經(jīng)理責任制是我國施工管理體制上一個(gè)重大的改革，對加強工程項目管理，提高工程質(zhì)量起到了很好的作用。建造師執業(yè)資格制度建立以后，項目經(jīng)理責任制仍然要繼續堅持，國發(fā)[2003]5號文是取消項目經(jīng)理資質(zhì)的行政審批，而不是取消項目經(jīng)理。項目經(jīng)理仍然是施工企業(yè)某一具體工程項目施工的主要負責人，他的職責是根據企業(yè)法定代表人的授權，對工程項目自開(kāi)工準備至竣工驗收，實(shí)施全面的組織管理。有變化的是，大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師執業(yè)資格的建造師擔任。注冊建造師資格是擔任大中型工程項目經(jīng)理的一項必要性條件，是國家的強制性要求。但選聘哪位建造師擔任項目經(jīng)理，則由企業(yè)決定，那是企業(yè)行為。小型工程項目的項目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔