施工項目成本管理辦法

為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會(huì )計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

開(kāi)發(fā)公司對項目施工的管理

淺談個(gè)人對項目施工管理的見(jiàn)解

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。

施工項目生產(chǎn)要素管理

本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理，包括：內容簡(jiǎn)介 施工項目勞動(dòng)力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術(shù)管理 施工項目資金管理等。

最新施工項目現場(chǎng)管理

本文檔為施工項目現場(chǎng)管理，包括：內容簡(jiǎn)介 施工項目現場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準占用的施工場(chǎng)地。它既包括紅線(xiàn)以?xún)日加玫慕ㄖ玫睾褪┕び玫兀职t線(xiàn)以外現場(chǎng)附近，經(jīng)批準占用的臨時(shí)施工用地。 施工項目現場(chǎng)管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現場(chǎng)管理規

項目施工安全管理實(shí)踐

本資料為項目施工安全管理實(shí)踐，資料內清晰，可供參考，歡迎下載。

路橋項目施工管理策劃

路橋項目施工管理策劃，工程概況，項目實(shí)施形式分析，項目實(shí)施總體思路和工作計劃，項目總體目標

淺談施工項目質(zhì)量管理

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

某施工項目質(zhì)量與安全管理

本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理，內容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運行 ，施工項目質(zhì)量控制 ，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

項目管理日記表格范本（施工管理、安全管理）

此內容包含：項目管理日記表格范本（施工管理 安全管理） 項目采購方面（采購文件、實(shí)施等） 項目施工方面（進(jìn)度、質(zhì)量等） 項目安全方面（施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境等） 項目投資方面（合同、造價(jià)、簽證等） 項目部工作情況（報審、審批的文件、聯(lián)系單

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

建筑施工項目鋼筋管理

鋼筋是結構工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會(huì )對整個(gè)項目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長(cháng)度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場(chǎng)入庫、出庫、加工、現場(chǎng)綁扎

淺談工程防水項目施工管理

建筑防水是一門(mén)綜合性、實(shí)用性很強的工程技術(shù)，對建筑工程的使用功能起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

施工企業(yè)項目管理現狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經(jīng)過(guò)不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的程度和規模的日益擴大、市場(chǎng)國際化的程度也越來(lái)越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

淺談電力施工項目管理

摘要：當今電力市場(chǎng)競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理，外抓市場(chǎng)，增強企業(yè)的競爭能力

裝飾工程項目施工管理

裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾

9-建設項目施工成本管理

1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過(guò)程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程

施工項目成本管理（84頁(yè)）

項目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏(yíng)利、盈利項目實(shí)現利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來(lái)越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上，不

工程施工項目合同管理

【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行

施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。

項目施工質(zhì)量與安全管理

隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程加快，房屋建設速度不斷加快，然而項目施工管理跟不上建設進(jìn)程；由此帶來(lái)的項目施工質(zhì)量的控制及安全問(wèn)題越來(lái)越嚴峻。本文將對建設項目管理中存在的質(zhì)量與安全管理的各種問(wèn)題進(jìn)行具體分析，通過(guò)對施工管理原則及施工項目的安全管理的論述來(lái)

某施工項目管理創(chuàng )新與實(shí)踐

本資料為某施工項目管理創(chuàng )新與實(shí)踐，建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)越來(lái)重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著(zhù)企業(yè)的形象，體現著(zhù)企業(yè)的實(shí)力，內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工項目管理組織講解

施工項目管理組織是指為實(shí)施施工項目管理建立的組織機構，以及該機構為實(shí)現施工項目目標所進(jìn)行的各項組織工作的簡(jiǎn)稱(chēng)。

施工項目管理手冊資料

局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規定組織項目管理。 在工程開(kāi)工前，局（公司）、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書(shū)》；在工程施工過(guò)程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門(mén)要定期進(jìn)行檢查、指導、監督、管理；工程完工后，要進(jìn)行審計兌現，

項目施工階段的進(jìn)度把控與管理

成立工期管理領(lǐng)導小組；加強工期過(guò)程控制；工期的考核；工期變更管理

施工項目人員管理手冊

項目經(jīng)理組織對工作人員進(jìn)行年績(jì)考核，每個(gè)工作人員必須結合自己的工作寫(xiě)出總結，項目經(jīng)理簽署考核意見(jiàn)，交局（公司）人力資源部門(mén)作為職務(wù)聘任、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和實(shí)施獎罰的依據。

項目施工實(shí)施計劃管理規定

為加強公司工程項目施工實(shí)施計劃管理，實(shí)現進(jìn)度控制目標，依據公司綜合計劃管理規定，制定本規定。本規定適用于公司各單位以及所有參建單位。

某公司施工項目成本管理

本文檔為某公司施工項目成本管理。內容包括施工項目成本管理要求、內容等。內容詳盡，僅供參考。

現場(chǎng)鋼筋項目施工管理辦法

為了提高項目效益，控制現場(chǎng)鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項目部制定以下管理辦法

項目施工過(guò)程管理程序

該程序適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有工程項目在施工準備及施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、設計、安全及現場(chǎng)協(xié)調等的管理和控制。

施工項目管理實(shí)施手冊

本文是中國某建設公司編制，說(shuō)明的是施工項目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價(jià)管理 第六章 施工項目統計、計量管理 第七章 施工項目財務(wù)管理 第八

某建筑企業(yè)項目施工管理規程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標準，共分19章，涉及基礎、結構、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。

施工項目生產(chǎn)要素管理.doc

建筑施工項目管理手冊

本文為建筑工程項目管理精華版，主要包括項目部的組織機構及職責、項目部?jì)炔磕繕素熑蔚囊幎ā㈨椖坎渴┕み^(guò)程的控制等等內容。

施工項目管理藝術(shù)的研究

施工項目管理是一個(gè)系統工程，更是一門(mén)管理藝術(shù)，是科學(xué)和藝術(shù)的有機結合。項目管理藝術(shù)可分為管理藝術(shù)和管理方法藝術(shù)。本文對施工項目管理藝術(shù)作了較為深入的研究。

工程施工項目管理辦法

某電力施工工程施工項目管理辦法，可供參考。

施工項目管理的內容與程序

：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監督、控制、協(xié)調等全過(guò)程管理。

論工程項目施工中的安全管理

摘要：《安全條例》出臺后，針對其中的第14、57條(監理的安全職責)，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見(jiàn)解。

工程項目施工管理建議報告

很不錯的一本項目施工管理手冊，看一下目錄就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部門(mén)及崗位職責 第三章、對監理公司的管理辦法 第四章、安全、文明施工 第五章、質(zhì)量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、設備、材料的控制與管理 第八章、成品保護

施工項目管理與項目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用預算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方