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項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容
項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料。工程 索賠項(xiàng)目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時(shí)間向承包商提供場(chǎng)地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...
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第39講-工程索賠及計(jì)量和支付
第39講-工程索賠及計(jì)量和支付，內(nèi)容詳盡，供參考
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工程部工程簽證索賠(doc格式)
【簡(jiǎn)介】該資料為 工程部工程簽證索賠(doc格式) ，共15頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為工程簽證是按合同約定，工程施工工程中由承發(fā)包雙方代表就施工過程中發(fā)生的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工期等方面的調(diào)整所進(jìn)行的簽字確認(rèn)行為，一般以技術(shù)核定單、簽證單和業(yè)務(wù)
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第40講-工程索賠及計(jì)量和支付(二)
第40講-工程索賠及計(jì)量和支付(二)，內(nèi)容詳盡，供參考
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某項(xiàng)目工程部工作流程
本文檔為某項(xiàng)目工程部工作流程。內(nèi)容有工作流程。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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技術(shù)工程部主要工作流程
包括：工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程、工程技術(shù)部工程變更管理流程、工程建設(shè)資金支付管理流程等等
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工程索賠的提出與審核
本資料為工程索賠的提出與審核，根據(jù)索賠的分類、提出的依據(jù)、索賠費(fèi)用的計(jì)算及編寫索賠報(bào)告的注意事項(xiàng)等著重對(duì)承包商與索賠和監(jiān)理工程師與索賠進(jìn)行闡述。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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如何有效進(jìn)行工程索賠
該資料為 建設(shè)工程結(jié)算報(bào)告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范 ，word格式，共12頁(yè)。 主要內(nèi)容為建設(shè)工程結(jié)算報(bào)告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范，工程索賠是現(xiàn)在采用工程量清單報(bào)價(jià)方式以后在工程施工過程中施工單位為了維護(hù)其合法的經(jīng)濟(jì)效益，常采用的索賠方式。 內(nèi)容含有： 一、引言
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某房地產(chǎn)工程部工作流程圖
本文檔為某房地產(chǎn)工程部工作流程圖。內(nèi)容有工作流程圖。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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房地產(chǎn)工程部工作流程圖
在土地前期開發(fā)期間，為房地產(chǎn)開發(fā)公司提供的法律服務(wù)包括但不限于： (1)受托參與土地使用權(quán)出讓過程中的協(xié)商、招標(biāo)、拍賣，為房地產(chǎn)開發(fā)公司依法受、出讓取得土地使用權(quán)提供相應(yīng)的法律服務(wù); (2)受房地產(chǎn)開發(fā)公司的委托，進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的法律評(píng)估、
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造價(jià)控制流程-月工程計(jì)量和支付基本程序
本資料為造價(jià)控制流程-月工程計(jì)量和支付基本程序，內(nèi)容簡(jiǎn)介：造價(jià)控制流程-月工程計(jì)量和支付基本程序。內(nèi)容詳實(shí)，可供網(wǎng)友下載參考。
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建設(shè)工程管理規(guī)劃（工程部工作流程）
內(nèi)容簡(jiǎn)介 管理規(guī)劃（工程部工作流程），為項(xiàng)目正常運(yùn)行的保證，內(nèi)容如下： ? 崗位工作流程類 一、工程部經(jīng)理崗位工作流程圖 二、工程部現(xiàn)場(chǎng)人員崗位工作流程圖 ? 采購(gòu)控制管理流程類 三、施工單位招標(biāo)作業(yè)流程圖 四、甲供材料采購(gòu)控制流程圖 ?
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淺談施工企業(yè)的工程索賠
隨著建筑市場(chǎng)的日益完善，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。在選擇合理低價(jià)中標(biāo)的經(jīng)營(yíng)策略下，承包商要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須增強(qiáng)索賠意識(shí)，重視索賠問題，做好索賠工作必須做到有理有據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。
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某工程竣工驗(yàn)收流程圖
本資料為：竣工驗(yàn)收流程圖，可直接使用，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。
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公司工程材料采購(gòu)流程
工程部工作根據(jù)設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度制定采購(gòu)計(jì)劃（含采購(gòu)的物資種類、數(shù)量、單價(jià)、可選擇供應(yīng)商名單、采購(gòu)周期）。
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工程維修管理流程案例
為提高重慶公司已交付項(xiàng)目在質(zhì)保期內(nèi)的維修管理水平，規(guī)范項(xiàng)目交付后工程維修、配套設(shè)施完善和改造等事務(wù)的處理流程，以確?？焖?、高效地處理工程維修事務(wù)，提高客戶滿意度,特制定本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程。
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工程簽證管理辦法及流程
本資料為工程簽證管理辦法及流程，包括：簽證的適用范圍 ，簽證控制原則，簽證流程及職責(zé)， 簽證辦理要求， 工程簽證單的整理要求，簽證辦理禁止條款等。
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工程索賠與簽證技巧解讀
本資料為工程索賠與簽證技巧解讀，工程索賠與簽證是當(dāng)今建設(shè)市場(chǎng)上承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段。許多工程項(xiàng)目，通過成功的索賠和簽證能使工程收入的改善達(dá)到工程造價(jià)的10%～20%，有些工程索賠額甚至超過了工程
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工程竣工結(jié)算管理流程
本資料為工程竣工結(jié)算管理流程，內(nèi)容包括工程竣工結(jié)算管理流程，word格式，3頁(yè)，設(shè)計(jì)精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實(shí)，可供網(wǎng)友下載參考。
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施工中工程索賠的要點(diǎn)
施工中工程索賠的要點(diǎn)內(nèi)容簡(jiǎn)介 本資料為施工中工程索賠的要點(diǎn) ，WORD格式，內(nèi)容包括：一、索賠原因，常見原因，二、索賠類別，三、索賠依據(jù)，四、索賠原則，五、索賠實(shí)務(wù)過程，六、索賠文件，七、工程索賠程序規(guī)定等。
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工程索賠的難點(diǎn)和對(duì)策
本資料為工程索賠的難點(diǎn)和對(duì)策，“索賠”，從字面意思理解，就是索取賠償。它既包含承包商對(duì)業(yè)主提出的索賠，也包含業(yè)主對(duì)承包商提出的反索賠。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，是應(yīng)該爭(zhēng)取得到的合理償付，不是無理爭(zhēng)利。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程
【簡(jiǎn)介】工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程? ?doc格式? ?7頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程 1、封面 2、流程 3、條例
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知名公司工程索賠報(bào)告
該資料為 知名公司工程索賠報(bào)告 ，word格式，共7頁(yè)。 主要內(nèi)容為知名公司工程索賠報(bào)告，主要為停工造成的損失而索賠。 內(nèi)容含有： 一、總論 二、索賠根據(jù)部分 三、計(jì)算部分 四、證據(jù)部分
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工程變更索賠典型案例
【簡(jiǎn)介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2、分析 3、具體作法
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國(guó)際工程索賠綜合案例
【簡(jiǎn)介】國(guó)際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 國(guó)際工程索賠綜合案例 1、案例1 2、問題 3、答案
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第62講：工程計(jì)量和支付
第62講：工程計(jì)量和支付，內(nèi)容詳盡，供參考
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第60講：工程索賠管理（一）
一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類 三、工程索賠的結(jié)果 四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五、工程索賠的計(jì)算
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工程簽證與索賠法律實(shí)務(wù)
工程簽證涉及的利益已經(jīng)確定或者在履行后確定， 可直接或者與簽證對(duì)應(yīng)的履行資料一起作為確定工程價(jià)款的依據(jù)。
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淺析關(guān)于工程索賠案例
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同，規(guī)定合同工期為68天，工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)2000元，每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃得到甲方代表的批準(zhǔn)。
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淺析關(guān)于工程索賠簽證技巧
工程索賠與簽證是當(dāng)今建設(shè)市場(chǎng)上承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段
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某工程的費(fèi)用索賠報(bào)審表
本資料為某工程的費(fèi)用索賠報(bào)審表，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用
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某工程管理流程及責(zé)任分解
本文檔為某工程管理流程及責(zé)任分解。內(nèi)容有管理流程。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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某工程環(huán)境監(jiān)理流程淺談
本文檔為某工程環(huán)境監(jiān)理流程淺談。內(nèi)容有監(jiān)理流程淺談。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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某工程竣工結(jié)算資料和流程
本文檔為某工程竣工結(jié)算資料和流程。內(nèi)容包括竣工結(jié)算資料和流程編制、執(zhí)行等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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工程尾款支付工作程序
1、 目的：確保工程尾款的正確支付，不再產(chǎn)生遺留問題。 2、 范圍：所有已經(jīng)預(yù)算部結(jié)算審核的工程（除零星工程以外）。 3、 職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量扣款、保修情況、工程檔案資料上交情況作最后確認(rèn)。 4、 程序：
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工程管理流程及責(zé)任分解
四、控制程序： 1、總監(jiān)對(duì)整個(gè)過程向監(jiān)理人員交底 2、檢查地面基層清理情況及含水量 3、檢查穿板（墻）孔的封堵情況，專業(yè)監(jiān)理工程師組織檢查灌水試驗(yàn)情況 4、試驗(yàn)合格后，進(jìn)行防水施工，要求施工單位先做樣板，樣板經(jīng)建設(shè)單位和總監(jiān)驗(yàn)收后，由監(jiān)理人
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工程環(huán)境監(jiān)理流程淺談
長(zhǎng)期以來，我國(guó)在建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理工作中，比較重視工程前期的環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作和工程的竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收工作，對(duì)工程施工期所帶來的生態(tài)環(huán)境、水土流失、景觀影響及環(huán)境污染等問題，管理上相對(duì)薄弱。為了有效地控制工程施工階段的生態(tài)環(huán)境影響和環(huán)境污染
工程部延誤支付索賠的流程
工程部延誤支付索賠的流程專題，為您提供工程部延誤支付索賠的流程相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載工程部延誤支付索賠的流程相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考，更多工程部延誤支付索賠的流程相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問
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