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本資料為工程造價(jià)工期及其控制,本文筆者根據國外經(jīng)驗,介紹了采用造價(jià)與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價(jià)的先進(jìn)方法,供大家參考。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為試論對工程造價(jià)的控制,結合工作實(shí)踐,對建設工程全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行了論述,并提出了應注重的問(wèn)題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價(jià)、實(shí)現理想投資效益的重大意義。內容詳實(shí),值得參考下載。
通過(guò)對工程造價(jià)過(guò)程中可能出現的幾種問(wèn)題加以分析,指出實(shí)施過(guò)程中工程造價(jià)的合理確定與控制,可挽回不必要的損失
我國的工程造價(jià)管理觀(guān)念落后,法制不夠健全,人員素質(zhì)較低。為適應工程造價(jià)管理的國際化趨勢,應樹(shù)立“全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的新概念,推行“量?jì)r(jià)分離”的“工程量清單”的辦法,加大工程造價(jià)的管理。全面提高專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)。在現實(shí)工作中,雖然還
我們都知道任何一個(gè)工程從決策到竣工交付使用,都有一個(gè)較長(cháng)的建設周期,在預計工期內,有許多不確定的因素影響工程造價(jià),工程的真實(shí)造價(jià)要在竣工決算后才能最終確定。因此,工程造價(jià)是全過(guò)程的,即是指建設項目從可行性研究階段工程造價(jià)的預測開(kāi)始,到工程實(shí)
建筑工程承包市場(chǎng)競爭激烈,特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規則的影響,建筑施工企業(yè)的利潤微薄無(wú)幾,有的項目甚至虧本經(jīng)營(yíng),這就要求施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理,嚴格控制施工成本。
本文通對影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析闡述,達到合理使用投資,有效地控制造價(jià),取得最佳投資效益的目的,逐步建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制,符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。
招標投標是工程項目建設的一項重大改革措施,它有利于控制工程投資,打破行業(yè)、地區的分部切割和壟斷,保護競爭,清除惰性,搞活公路建設業(yè),從而使工程造價(jià)得到有效地控制。
我國是現今世界上工程建設投資最大,工程建設項目最多的國家之一。但是我們的工程造價(jià)管理方法仍然十分落后,所以急需一套科學(xué)而又先進(jìn)的工程造價(jià)管理方法去為我們的工程項目造價(jià)管理服務(wù),為提高我國的工程投資效益服務(wù)。
人防工程造價(jià)控制就是在投資決策階段、設計階段、項目發(fā)包階段和建設實(shí)施階段,把人防工程投資的發(fā)生控制在批準的投資限額之內,隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項目投資管理目標的實(shí)現,以求在各個(gè)建設項目中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的經(jīng)濟效益和社
從工程造價(jià)控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現其目標,按照事先擬定的計劃和標準,通過(guò)采用各種方法,對被控對象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監督、引導和糾正的過(guò)程。
由于在工程造價(jià)中存在許多可變因素,這給工程造價(jià)帶來(lái)諸多的問(wèn)題。因此,工程監理一般從設計階段開(kāi)始至實(shí)施階段結束。工程造價(jià)控制也就是對工程從設計階段開(kāi)始至實(shí)施階段結束過(guò)程中各階段進(jìn)行有效控制。其中工程的承發(fā)包已主要通過(guò)招投標來(lái)實(shí)現。建筑企業(yè)通過(guò)
建設項 目是由兩種建設過(guò)程構成:一是建設項 目 的實(shí)現過(guò)程;二是建設項目的管理過(guò)程。如果一個(gè)建設項 目管理過(guò)程出現問(wèn)題,則該項 目的實(shí)現過(guò)程就一定會(huì )出現問(wèn)題 ,甚至會(huì )導致整個(gè)建設項目的失敗,因此 ,嚴格堅持項 目審計制度,加強對建設項 目造
文章摘要:建設工程造價(jià),一般是指某項工程建設所花費的全部費用,即該建設項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費用總和。正確地編制工程造價(jià)對政府和業(yè)主的決策有著(zhù)不可替代的作用
本資料為淺析工程造價(jià)的控制因素,本文通過(guò)分析工程造價(jià)失控及建設單位與施工單位產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的主要原因,提出要做好工程造價(jià)的控制工作,關(guān)鍵要做好投資估算的確定以及以設計階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程投資控制,并努力將工程變更的發(fā)生控制在施工之前。內容詳實(shí)
本資料為淺談如何控制工程造價(jià),實(shí)行工程項目建設全過(guò)程監理,并抓好各階段監理工作要點(diǎn),實(shí)現工程造價(jià)的有效控制。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為淺談工程造價(jià)的確定與控制,工程造價(jià),即建筑產(chǎn)品價(jià)格,從本質(zhì)上講屬于價(jià)格范疇。因此,市場(chǎng)經(jīng)濟理論中有關(guān)的經(jīng)濟規律同樣適用于工程造價(jià)。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為建筑裝飾工程造價(jià)控制,建設工程造價(jià)的有效控制是工程建設管理的重要組成部分。把工程造價(jià)控制在批準的限額內,隨時(shí)糾正偏差,是保證實(shí)現項目造價(jià)目標及良好投資效益的關(guān)鍵。為了合理地控制建筑裝飾工程 造價(jià),針對建筑裝飾的現狀和控制要點(diǎn),提出了
本資料為工程造價(jià)管理及控制內容,工程造價(jià)管理的目標是:根據經(jīng)濟規律及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展形勢,利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段,合理地確定造價(jià),有效地控制造價(jià),以提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為多層住宅的工程造價(jià)控制,目前我國住房的實(shí)際情況是多層住宅占有相當比重,隨著(zhù)住房制度改革的進(jìn)一步深入和住房商品化,廣大城鎮居民對住宅的要求越來(lái)越高,因此,加強多層住宅工程造價(jià)的控制使廣大城鎮居民能得到既經(jīng)濟又適用的住房有著(zhù)非常實(shí)際的現
本資料為施工階段工程造價(jià)控制,本文通過(guò)對項目部各項費用指標的分析,確定了項目部各部門(mén)的成本控制指標,尋找有效途徑,實(shí)現成本控制目標。內容詳實(shí),值得參考下載。
工程造價(jià)的確定與控制試題,內容詳盡,供參考
本資料為工程造價(jià)控制.pdf,其中相關(guān)內容詳盡,可供參考。
在批準的工程造價(jià)限額以?xún)龋瑢こ探ㄔO前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理,隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,保證項目投資目標的實(shí)現,以求在各個(gè)建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力,以取得較好的
控制的過(guò)程一般包括三個(gè)步驟:即確定目標標準、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。首先,確定各種目標值,在項目實(shí)施過(guò)程中階段性地收集完成目標的實(shí)際數據,通過(guò)采用各種方法,將實(shí)際數據與計劃值比較,采取糾正措施,以確保目標值的實(shí)現。
在我國“廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)、競價(jià)上網(wǎng)”市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下,研究如何提高電力項目工程造價(jià)控制與管理水平,科學(xué)地反映工程的實(shí)際費用支出,談幾點(diǎn)體會(huì )和建議。
施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內反映出施工企業(yè)工程建設的費用水平,是諸多因素結合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對承包項目造價(jià)的控制。
施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內反映出施工企業(yè)工程建設的費用水平,是諸多因素結合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對承包項目造價(jià)的控制。
在項目建設前期階段必須實(shí)行監理制度。通過(guò)設計過(guò)程的監理,并積極推行“限額設計”方法,使設計文件趨于合理,造價(jià)控制在限額范圍內,真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。
程項目是企業(yè)的主體,又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項目管理上,通過(guò)加強項目管理,實(shí)現項目合成目標,進(jìn)行項目成本控制,提高工程投資效應,才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,求得全方位的社會(huì )信譽(yù),從而獲得更為廣闊的企業(yè)
從建設單位的角度對工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行研究和探討,綜合相關(guān)的理論研究及實(shí)踐經(jīng)驗,主要從建設工程的投資決策階段、設計階段和實(shí)施階段三個(gè)階段對工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行闡述,通過(guò)對項目全過(guò)程造價(jià)控制與管理,尤其對設計階段的工程造價(jià)控制與管理,
工程量清單計價(jià)是一項復雜的系統工作,比傳統的定額計價(jià)方法更趨合理、準確、有效。是真正和市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的一種投標報價(jià)模式,也是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢。在工程量清單計價(jià)模式下,工程造價(jià)控制有許多問(wèn)題有待深入研究和把握。
隨著(zhù)我國基本建設的快速發(fā)展,原材料價(jià)格飛速上漲,建筑工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價(jià),使工程造價(jià)的增長(cháng)控制在合理的范圍內,是投資者考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。筆者結合自己的工作經(jīng)驗談?wù)勅绾巫骱媒ㄖこ淘靸r(jià)的控制工作。
做好工程造價(jià)的控制工作,對項目能否盈利,能否達到預期效果具有重要意義,要發(fā)揮不同角色的項目管理者在工程的決策、設計、招投標、施工、結算階段對工程造價(jià)進(jìn)行控制,防止投資突破限額,并促進(jìn)建設施工、設計單位加強管理,使人力、物力、財力等有限的資源
工程項目建設的中心任務(wù)就是實(shí)現項目目標。從客觀(guān)意義上講,投資目標的實(shí)現才是業(yè)主經(jīng)濟效益的真正體現;而工程造價(jià)的確定與投資的有效控制是工程建設管理不可缺少的重要組成部分,在項目建設管理中有著(zhù)特殊的地位。
施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內反映出施工企業(yè)工程建設的費用水平,是諸多因素結合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對承包項目造價(jià)的控制。
工程造價(jià)管理是隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展,隨著(zhù)商品經(jīng)濟的發(fā)展和現代管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的,是時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物。工程造價(jià)涉及到國民經(jīng)濟各部門(mén)、各行業(yè),是項目決策、制定投資計劃和控制投資的有效工具,是籌集建設資金的依據,是合理利益分配和調節產(chǎn)業(yè)結
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入,基本建設的飛速發(fā)展,電力建設也在快速發(fā)展。原材料價(jià)格上漲,建設規模的變化,電力工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價(jià),使工程造價(jià)的增長(cháng)控制在一定范圍內,已成為當前一個(gè)重要課題。
水利工程造價(jià)計價(jià)與控制
工程索賠對工程造價(jià)的控制
工程索賠對工程造價(jià)的控制專(zhuān)題,為您提供工程索賠對工程造價(jià)的控制相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載工程索賠對工程造價(jià)的控制相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考,更多工程索賠對工程造價(jià)的控制相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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