工程造價(jià)管理及控制內容

本資料為工程造價(jià)管理及控制內容，工程造價(jià)管理的目標是：根據經(jīng)濟規律及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理地確定造價(jià)，有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。內容詳實(shí)，值得參考下載。

工程造價(jià)的管理和控制內容

工程造價(jià)管理是隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，隨著(zhù)商品經(jīng)濟的發(fā)展和現代管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的，是時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物。工程造價(jià)涉及到國民經(jīng)濟各部門(mén)、各行業(yè)，是項目決策、制定投資計劃和控制投資的有效工具，是籌集建設資金的依據，是合理利益分配和調節產(chǎn)業(yè)結

工程造價(jià)管理中索賠的探討

針對施工企業(yè)在施工項目管理過(guò)程中出現的誤區，探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。從工程項目管理的角度，說(shuō)明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟，指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。

綠化工程造價(jià)的組成內容

綠化種植工程造價(jià)有兩大內容組成：一是工程直接費用；二是工程間接費用。 工程直接費用，顧名思義是指完成綠化種植工程的直接成本部分，主要包括三個(gè)方面。 1.人工費用：包括苗木采購到工地以后的，苗木場(chǎng)內駁運，挖坑，換土，種植，覆土，保墑，

被例為工程造價(jià)精華的20條內容

1、 建設項目總投資包括固定資產(chǎn)投資（又叫工程造價(jià)）和流動(dòng)資產(chǎn)投資（又叫流動(dòng)資金）。  2、 固定資產(chǎn)投資包括：設備工器具購置費（設備購置費、工器具及生產(chǎn)家具購置費）、建筑安裝工程費（直接費、間接費、利潤、稅金）、工程建設其他費（

工程造價(jià)管理中工程索賠的有關(guān)探討

隨著(zhù)建設制度的不斷完善，工程索賠已日益成為各施工企業(yè)重視的一項工作，它不僅可以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，可以說(shuō)是工程造價(jià)管理中的一項極其重要的工作，對施工企業(yè)具有極其獨特的意義，本文闡述了工程索賠的內涵及其重

施工索賠是工程造價(jià)管理的工作

本資料為施工索賠是工程造價(jià)管理的工作，索賠是企業(yè)利用客觀(guān)性、合理性、合法性及雙贏(yíng)性，獲取補償的經(jīng)濟活動(dòng)；是企業(yè)防止效益流失的重要的造價(jià)管理工作。內容詳實(shí)，值得參考下載。

項目工程索賠流程及內容

項目工程索賠流程及內容_專(zhuān)業(yè)資料。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規定的時(shí)間向承包商提供場(chǎng)地使用權;業(yè)主未 能在規定的...

工程造價(jià)的“前途”與“錢(qián)途”

 近兩年來(lái)，由于建筑行業(yè)市場(chǎng)持續走低，導致很多建筑房地產(chǎn)行業(yè)的人員出現了頻繁流動(dòng)的現象。那?在這種大環(huán)境影響下，工程造價(jià)崗λ人員的前途與錢(qián)途又是怎?樣的呢？

工程造價(jià)的計價(jià)與控制

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關(guān)于降低工程造價(jià)的探討

本資料為關(guān)于降低工程造價(jià)的探討，降低工程造價(jià)既包括投資決策等宏觀(guān)控制方面的內容，又包括各種定額與價(jià)格在內的微觀(guān)控制。通過(guò)分析研究該過(guò)程所需投資的組成，從而探索出降低工程造價(jià)的途徑和方法，內容詳實(shí)，值得參考下載。

工程造價(jià)工期及其控制

本資料為工程造價(jià)工期及其控制，本文筆者根據國外經(jīng)驗，介紹了采用造價(jià)與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價(jià)的先進(jìn)方法，供大家參考。內容詳實(shí)，值得參考下載。

試論對工程造價(jià)的控制

本資料為試論對工程造價(jià)的控制，結合工作實(shí)踐,對建設工程全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行了論述,并提出了應注重的問(wèn)題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價(jià)、實(shí)現理想投資效益的重大意義。內容詳實(shí)，值得參考下載。

為什么要進(jìn)行工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是項目投資的重要組成部分。工程造價(jià)的直接含義是工程的施工價(jià)格。有人說(shuō)項目成本管理的目的不僅僅是控制項目投資不超過(guò)批準的成本限額，那么工程造價(jià)管理的目的是什么呢？

工程造價(jià)計算依據解析

廣義：指從事建設工程造價(jià)管理所需各類(lèi)基礎資料的總稱(chēng)；狹義：指用于計算和確定工程造價(jià)的各類(lèi)基礎資料的總稱(chēng)；主要包括：建設工程定額、工程造價(jià)指數、工程造價(jià)資料（施工資源單價(jià)、工程單價(jià)等）。其中，建設工程定額是工程計價(jià)的核心依據。

施工索賠是工程造價(jià)管理的重要工作

施工索賠是索賠中的一種，它不應被理解為是一項強詞奪理或是文過(guò)飾非的行為，而應是非常真實(shí)客觀(guān)、合法、合理、時(shí)效性合規的經(jīng)濟活動(dòng)。施工索賠事件發(fā)生后，應當依據合同條款、法律規定作妥善處理。

市政工程造價(jià)施工索賠管理

工程索賠是在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規定的義務(wù)或者出現了應當由對方承擔的風(fēng)險而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償費用和工期要求的行為。

施工索賠是工程造價(jià)管理中的重要工作

索賠是指在合同履行過(guò)程中，對于非自身的過(guò)錯，而造成的損失或社會(huì )影響，向對方提出經(jīng)濟補償和時(shí)差補償的合理及合法的要求。

工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文內容

隨著(zhù)我國加入WTO，對工程造價(jià)管理而言，所受到的最大沖擊將是工程價(jià)格的形成體系。定額計價(jià)從國內各地區差異性很大的狀態(tài)，一下子納入了全球統一的清單計價(jià)的大市場(chǎng)，這一變化使過(guò)去的工程價(jià)格形成機制面臨嚴峻挑戰，迫使我們不得不引進(jìn)并遵循工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理——工程變更和索賠

【簡(jiǎn)介】該資料為 工程造價(jià)管理——工程變更和索賠 ，共24頁(yè) 【工程概況】介紹了索賠概述、工程變更及合同價(jià)款確定以及索賠相關(guān)程序。 【目錄】 1 概 述 2 工程計量 3 工程變更及合同價(jià)款確定 4 工程索賠

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)一般是哪些內容

本資料為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)的內容總結，pdf格式，共5頁(yè)。 【目錄】 一、土地開(kāi)發(fā)成本構成 二、建筑及安裝工程費 三、基礎工程費 四、城市基礎設施配套費 五、前后期費用 六、預備費 七、經(jīng)營(yíng)管理費企業(yè)運行項目管理過(guò)程中所發(fā)生的費用

碧桂園集團工程造價(jià)內容宣貫

工程造價(jià)中容易漏項的100項內容

1、在平屋面保溫屋面中排汽孔。 2、樓梯欄桿中的預埋鐵件。 3、油漆、涂料施工用腳手架。 4、預制板梁砼：板梁封頭砼、運輸、安裝。 5、鉆孔灌注樁：入巖深度的鉆孔(該項目市政和公路定額項目包含內容差距很大)。 6、戶(hù)內管道安裝的吹掃容易遺漏

工程造價(jià)的合理確定與控制

通過(guò)對工程造價(jià)過(guò)程中可能出現的幾種問(wèn)題加以分析,指出實(shí)施過(guò)程中工程造價(jià)的合理確定與控制,可挽回不必要的損失

如何加強工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的成熟，工程造價(jià)管理也將發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，工程造價(jià)管理將從工程投資源頭抓起，加強全過(guò)程的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理，嚴把工程建設成本控制關(guān)。本文就關(guān)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在項目決策、設計、招投標、施工等各個(gè)階段過(guò)程中如何深入全面造價(jià)管

pkpm工程造價(jià)2006教程

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市政工程包含什么內容

城市市政工程包括城市道路、橋梁、排水、污水處理、城市防洪、園林、綠化、路燈、環(huán)境衛生等城市公用事業(yè)工程。

工程造價(jià)指標案例模板

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論工程造價(jià)的預決算審核

針對工程造價(jià)預決算審核中存在的工程造價(jià)與市場(chǎng)不成正比、工程造價(jià)不能反映競爭機制的要求、工程招標投標限制、隊伍素質(zhì)參差不齊、總體素質(zhì)急待提高等現狀，以及工程量計算不合理、預算定額套用不準確、各種費用計取不合理、材料價(jià)格的差價(jià)估計不正確、審核人

那些被你遺忘的工程造價(jià)小知識

什么是“三算”？答：基本建設工程投資估算、設計概算和施工圖預算，簡(jiǎn)稱(chēng)為“三算”。沒(méi)有投資估算的項目不得批準立項和進(jìn)行可行性研究；沒(méi)有設計概算的項目不得批準初步設計；沒(méi)有施工圖預算的項目不準開(kāi)工投資估算是指基本建設前期編制的粗線(xiàn)條的概算和預算

工程造價(jià)人員如何把握未來(lái)

價(jià)格是以貨幣形式表現的商品價(jià)值，價(jià)格隨著(zhù)商品生產(chǎn)和商品交換而產(chǎn)生的一個(gè)歷史范疇，價(jià)格的形成也隨著(zhù)商品經(jīng)濟條件的變化而改變。商品價(jià)值規律是商品經(jīng)濟的一般規律，是社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間決定商品價(jià)值量的規律，價(jià)值規律要求商品交換必須以等量?jì)r(jià)值為基礎。

全國工程造價(jià)試題及答案

1．依據《全國建設工程造價(jià)員管理暫行辦法》規定，造價(jià)員每三年參加繼續教育的學(xué)時(shí)原則上不少于( B )學(xué)時(shí)。 A. 20 B.30 C.40 D. 60

淺議工程造價(jià)的審核方法

建設工程的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)周期長(cháng)、數量大的生產(chǎn)消費過(guò)程，具有多次性計價(jià)的特點(diǎn)。采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果，而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度

淺議工程造價(jià)審計的程序

工程造價(jià)審計是從工程技術(shù)的角度，對建設項目投資活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、有效性進(jìn)行檢查、評價(jià)和公證的一種監督活動(dòng)。

工程造價(jià)的全過(guò)程管理

工程造價(jià)的高低，直接反映著(zhù)投資效益的好壞，充分體現了建設項目的工作質(zhì)量和管理水平。在工程建設中，只有把造價(jià)管理工作作為一項核心工作，才能真正降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟效益。本文為提高工程造價(jià)管理質(zhì)量，對如何加強工程造價(jià)的全過(guò)程管理和如何促進(jìn)工程

工程造價(jià)控制問(wèn)題探究

我國的工程造價(jià)管理觀(guān)念落后，法制不夠健全，人員素質(zhì)較低。為適應工程造價(jià)管理的國際化趨勢，應樹(shù)立“全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的新概念，推行“量?jì)r(jià)分離”的“工程量清單”的辦法，加大工程造價(jià)的管理。全面提高專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)。在現實(shí)工作中，雖然還

關(guān)于工程造價(jià)管理的思考

建設工程造價(jià)是一個(gè)包含著(zhù)多層次工程造價(jià)的體系，它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，工程造價(jià)的高低，直接影響著(zhù)投資效益的好壞。由于建設工程投資大，生產(chǎn)和使用周期長(cháng)，工程造價(jià)決定了項目的投資，加強工程造價(jià)管理，有利于經(jīng)濟社會(huì )的和諧發(fā)展。

淺談對工程造價(jià)的有效控制

我們都知道任何一個(gè)工程從決策到竣工交付使用，都有一個(gè)較長(cháng)的建設周期，在預計工期內，有許多不確定的因素影響工程造價(jià)，工程的真實(shí)造價(jià)要在竣工決算后才能最終確定。因此，工程造價(jià)是全過(guò)程的，即是指建設項目從可行性研究階段工程造價(jià)的預測開(kāi)始，到工程實(shí)

淺析工程造價(jià)的控制及管理

建筑工程承包市場(chǎng)競爭激烈，特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無(wú)幾，有的項目甚至虧本經(jīng)營(yíng)，這就要求施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理，嚴格控制施工成本。

淺析施工工程造價(jià)管理

施工階段的工程造價(jià)控制，是實(shí)施建設工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要組成部分。本文提出，加強施工階段工程造價(jià)管理，要加強對材料、設備的采購和管理；優(yōu)化施工人員的配備；嚴把變更關(guān)，將工程預算控制在概算內；嚴格現場(chǎng)簽證管理，隨時(shí)掌握工程造價(jià)變化；推行單項