合同界定;適用范圍;禁止行為;項目機構;施工合同評審;施工分包合同管理;施工合同管理其他規定;合同管理獎懲規定;非工程施工合同管理制度
【簡(jiǎn)介】: 施工合同履約管理,PPT格式,共54頁(yè) 【目錄】: 第一節? ? 概述 第二節 建設工程施工合同條款分析 第三節? ? 建設工程施工合同實(shí)施控制 第四節? ? 建設工程施工合同變更管理
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段,同時(shí)對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉軌時(shí)期,施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套,法規不健全,以及思想認識上的偏差,一些深層次問(wèn)題還未
目前,你施工隊在隧道施工中管理力度不夠,人員不穩定,施工工序安排的不合理.
本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現象。然而,卻有不少施工企業(yè)因對勞務(wù)分包合同管理不善,造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞:施工
施工企業(yè)應制定施工合同管理辦法,將合同管理系統的職責、權利、分工,用內部管理規定的形式確立下來(lái)。將合同管理系統分為兩極,公司級和項目級。
本資料為施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節,由于施工現場(chǎng)條件、物資供應、交通與環(huán)境、施工進(jìn)度、工程進(jìn)度款等因素變化,超出合同條款內容,以及規范、標準文件和施工圖紙差異、變更、延誤等等因素的影響,使工程承包中不可避免地出現索賠,幾乎任何“詳細的
本文首先介紹了項目管理信息化的概念以及發(fā)展歷程,然后詳細分析了建筑施工項目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性,最后以用一個(gè)事例說(shuō)明了建筑工程施工
【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行
本章重點(diǎn) (1)建設工程施工合同的概念、類(lèi)型、特點(diǎn) (2)合同生效的條件,效力待定合同、無(wú)效合同、可變更或者可撤銷(xiāo)的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規則,合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷(xiāo)權的概念。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
本章重點(diǎn) (1)建設工程施工合同的概念、類(lèi)型、特點(diǎn) (2)合同生效的條件,效力待定合同、無(wú)效合同、可變更或者可撤銷(xiāo)的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規則,合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷(xiāo)權的概念。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
摘要:論述了發(fā)電設備實(shí)施狀態(tài)檢修的意義和必要性,以及發(fā)電廠(chǎng)開(kāi)展狀態(tài)檢修管理工作不僅有利于提高安全生產(chǎn)水平,而且可以降低檢修費用,提高設備利用率和企業(yè)自身效益,更重要的是有利于培養生產(chǎn)技術(shù)管理人員運用科學(xué)的思維,正確的觀(guān)點(diǎn)和方法來(lái)分析問(wèn)題。
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務(wù)、責任的協(xié)議,是監理工程師對工程項目實(shí)施監督管理的主要依據。監理工程師所有監理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開(kāi),合同管理是實(shí)現控制目標的重要手段。因此,從某種意義上說(shuō),工程師就是對施工合同行為
園林工程的施工及養護管理是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科,園林種植屬于短期施工工程,養護管理屬長(cháng)期、周期性工程。園林施工與養護管理兩者是相互聯(lián)系、相互作用、相輔相成、密不可分的。分析了園林施工及養護管理的特點(diǎn),并就兩者有機結合的對策進(jìn)行了探討。
成本是項目施工過(guò)程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項目中標簽約開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)施工、直至竣工驗收,每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作,就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō),其內容一般包括:成本預測、成本
建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動(dòng),是無(wú)止境的管理過(guò)程,需要企業(yè)在實(shí)際的項目管理過(guò)程中積極探索更為有效的策略與方法,加深對工程造價(jià)理論和實(shí)踐的研究,以實(shí)現企業(yè)預期的項目投資和經(jīng)濟收益的
摘 要 在國際建筑市場(chǎng),以及在國內市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現象,是合同管理中的必然產(chǎn)物。施工合同管理是處于建設工程管理的核心地位,而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分。工程索賠在建筑市場(chǎng)上是承包商保護自身正
:施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監督、控制、協(xié)調等全過(guò)程管理。
施工圖管理由總監負責,由總監指定專(zhuān)人落實(shí)檢查施工圖的設計計劃,跟蹤檢查施工圖出圖緊密度、設計審批手續、出圖后的收發(fā),施工前委托專(zhuān)業(yè)審圖人員對圖紙閱讀、審核,組織會(huì )審(設計交底),施工過(guò)程中審查設計圖紙修改和變更,審查編制完成的竣工圖全過(guò)程。
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務(wù)、責任的協(xié)議,是監理工程師對工程項目實(shí)施監督管理的主要依據。監理工程師所有監理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開(kāi)合同管理是實(shí)現控制目標的重要手段。因此,從某種意義上說(shuō),監理工程師就是對施工合同行
工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程,是執行和貫徹國家﹑行業(yè)的技術(shù)標準和規范,嚴格按照弱電系統工程設計要求,在提供設備﹑線(xiàn)材規格﹑安裝要求﹑校線(xiàn)記錄﹑調試﹑驗收標準等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監督和行之有效的管理。包括:技術(shù)標準和規范管理、安裝施工
本資料為加強施工合同備案中的造價(jià)管理,合同是約束雙方當事人行為的一種契約。它的訂立應遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為淺談工程量清單施工合同的管理,在施工項目管理中,如何按照業(yè)主與承包商簽訂的工程量清單施工合同實(shí)施有效地管理,成為項目管理人員的一個(gè)重要課題。內容詳實(shí),值得參考下載。
【簡(jiǎn)介】 施工 PPT格式? ?43頁(yè) 【目錄】 概述 工程招標投標階段的合同管理 合同分析 合同實(shí)施控制
高校基建維修工程量大,涉及面廣,在質(zhì)量、費用、工期、合同管理等方面存在一定的難度,如何進(jìn)行管理,采取哪些措施是文章闡述的主要內容。
工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制, 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過(guò)程中。控制的過(guò)程就是PDCA循環(huán)過(guò)程。
由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容,在施工過(guò)程中往往會(huì )出現交叉作業(yè), 因此,若在施工現場(chǎng)管理施工配合、工程成本控制管理不善,將會(huì )影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量,成效益降低的不良局面。應根據園林行業(yè)的自身特
由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容,在施工過(guò)程中往往會(huì )出現交叉作業(yè),因此,若在施工現場(chǎng)管理施工配合、工程成本控制管理不善,將會(huì )影響旋工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量 成效益降低的不良局面。應根據園林行業(yè)的自身特點(diǎn)
根據《建筑法》第39條、第40條、第41條、第47條和《建筑安全生產(chǎn)監督管理規定》( 1991年 7月9日建設部令第 13號)、建設部 1992年12月2日頒布的《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》、1996年 10月 17日勞動(dòng)部發(fā)布的《建筑項目
以某公司工程質(zhì)量管理中出現的問(wèn)題為案例對我國當前建設工程項目質(zhì)量管理現狀存在的缺陷進(jìn)行剖析,找出解決這些缺陷的對策與措施,并且結合現狀和影響施工質(zhì)量的因素對質(zhì)量管理內容進(jìn)行闡述和總結。
裝飾工程項目接標后,即刻對此項目圖紙進(jìn)行全方位分析,并按項目施工技術(shù)性質(zhì)選擇組織項目部,確立項目部組織機構,并對管理人員及施工人員實(shí)施進(jìn)場(chǎng)前的集中培訓、熟悉圖紙及技術(shù)特點(diǎn)、詳細研究施工管理方案、熟悉質(zhì)量標準規范、確立施工計劃。
(一)基本費用: 1、澆水費用:以?平米?年有水1t計,水費(加排污費)2.5元/t,則?㎡澆水費用為:1*2.5=2.5元/年。
本資料為對加強施工項目洽商變更管理的思考,內容簡(jiǎn)介:工程變更和工程洽商對工程項目造價(jià)有著(zhù)明顯的影響。分析了造成工程變更和工程洽商的原因,研究了對工程洽商的內容管理、加強工程變更的預控管理、洽商變更簽證的時(shí)效管理,以及通過(guò)跟蹤審計或審核來(lái)加強
本資料為施工索賠是工程造價(jià)管理的工作,索賠是企業(yè)利用客觀(guān)性、合理性、合法性及雙贏(yíng)性,獲取補償的經(jīng)濟活動(dòng);是企業(yè)防止效益流失的重要的造價(jià)管理工作。內容詳實(shí),值得參考下載。
施工合同履約管理的必要性
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