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施工索賠是工程造價(jià)管理的工作
本資料為施工索賠是工程造價(jià)管理的工作，索賠是企業(yè)利用客觀(guān)性、合理性、合法性及雙贏(yíng)性，獲取補償的經(jīng)濟活動(dòng)；是企業(yè)防止效益流失的重要的造價(jià)管理工作。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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施工合同管理及索賠研究
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段，同時(shí)對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉軌時(shí)期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規不健全，以及思想認識上的偏差，一些深層次問(wèn)題還未
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關(guān)于施工管理的通知材料
目前，你施工隊在隧道施工中管理力度不夠，人員不穩定，施工工序安排的不合理.
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施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節
本資料為施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節，由于施工現場(chǎng)條件、物資供應、交通與環(huán)境、施工進(jìn)度、工程進(jìn)度款等因素變化,超出合同條款內容,以及規范、標準文件和施工圖紙差異、變更、延誤等等因素的影響,使工程承包中不可避免地出現索賠,幾乎任何“詳細的
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施工索賠是工程造價(jià)管理的重要工作
施工索賠是索賠中的一種，它不應被理解為是一項強詞奪理或是文過(guò)飾非的行為，而應是非常真實(shí)客觀(guān)、合法、合理、時(shí)效性合規的經(jīng)濟活動(dòng)。施工索賠事件發(fā)生后，應當依據合同條款、法律規定作妥善處理。
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業(yè)主施工管理內容及流程（word）
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目施工全國過(guò)程式管理是指；從項目開(kāi)工到竣工驗收的建設階段所進(jìn)行的監督和指導工作。現行的項目施工管理一般分為三個(gè)階段：施工準備階段管理；施工過(guò)程管理；和施工竣工階段管理。 施工準備階段的管理是指建設項目正式施工前，對建設單位、
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工程項目的現場(chǎng)施工管理
施工質(zhì)量控制，對于整個(gè)工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著(zhù)指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監管中存在的
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施工項目管理的內容與程序
：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監督、控制、協(xié)調等全過(guò)程管理。
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論施工合同管理中的索賠與反索賠
摘 要 在國際建筑市場(chǎng)，以及在國內市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現象，是合同管理中的必然產(chǎn)物。施工合同管理是處于建設工程管理的核心地位，而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分。工程索賠在建筑市場(chǎng)上是承包商保護自身正
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工程建設施工索賠管理
本資料為工程建設施工索賠管理，工程建設過(guò)程中，索賠與反索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情，正確的處理好該問(wèn)題，對工程建設至關(guān)重要，做為工程建設的管理者，應切實(shí)做好這方面的工作。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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淺談施工企業(yè)的索賠管理與索賠技巧
本資料為淺談施工企業(yè)的索賠管理與索賠技巧，索賠是法律和合同賦予的正當權利，施工企業(yè)應樹(shù)立起索賠意識，重視索賠管理和索賠技巧。在當前的水電建筑市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)，許多工程中標價(jià)遠遠低于實(shí)際工程造價(jià)。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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施工圖管理的監理控制要點(diǎn)
施工圖管理由總監負責，由總監指定專(zhuān)人落實(shí)檢查施工圖的設計計劃，跟蹤檢查施工圖出圖緊密度、設計審批手續、出圖后的收發(fā)，施工前委托專(zhuān)業(yè)審圖人員對圖紙閱讀、審核，組織會(huì )審（設計交底），施工過(guò)程中審查設計圖紙修改和變更，審查編制完成的竣工圖全過(guò)程。
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弱電施工技術(shù)管理的程序
工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程，是執行和貫徹國家﹑行業(yè)的技術(shù)標準和規范，嚴格按照弱電系統工程設計要求，在提供設備﹑線(xiàn)材規格﹑安裝要求﹑校線(xiàn)記錄﹑調試﹑驗收標準等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監督和行之有效的管理。包括：技術(shù)標準和規范管理、安裝施工
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對建筑施工成本管理的淺析
建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動(dòng)，是無(wú)止境的管理過(guò)程，需要企業(yè)在實(shí)際的項目管理過(guò)程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價(jià)理論和實(shí)踐的研究，以實(shí)現企業(yè)預期的項目投資和經(jīng)濟收益的
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論園林施工與養護管理的結合
園林工程的施工及養護管理是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科,園林種植屬于短期施工工程,養護管理屬長(cháng)期、周期性工程。園林施工與養護管理兩者是相互聯(lián)系、相互作用、相輔相成、密不可分的。分析了園林施工及養護管理的特點(diǎn),并就兩者有機結合的對策進(jìn)行了探討。
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施工合同管理的程序及控制要點(diǎn)
合同界定；適用范圍；禁止行為；項目機構；施工合同評審；施工分包合同管理；施工合同管理其他規定；合同管理獎懲規定；非工程施工合同管理制度
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談施工項目管理的“四大控制”
工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過(guò)程中。控制的過(guò)程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過(guò)程。
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園林工程施工管理的論述
由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容，在施工過(guò)程中往往會(huì )出現交叉作業(yè)， 因此，若在施工現場(chǎng)管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會(huì )影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量，成效益降低的不良局面。應根據園林行業(yè)的自身特
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關(guān)于園林工程施工管理的論述
由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容，在施工過(guò)程中往往會(huì )出現交叉作業(yè)，因此，若在施工現場(chǎng)管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會(huì )影響旋工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量 成效益降低的不良局面。應根據園林行業(yè)的自身特點(diǎn)
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路橋施工成本管理的4個(gè)問(wèn)題，你“躺槍”了嗎？
（一）基本費用： 1、澆水費用：以?平米?年有水1t計，水費（加排污費）2.5元/t，則?㎡澆水費用為：1*2.5=2.5元/年。
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淺析建筑施工項目的成本管理
建筑施工項目成本管理在整個(gè)企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位，對降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。本文通過(guò)對建筑工程項目的成本進(jìn)行分析，提出控制項目成本的一些措施及意見(jiàn)，期望能在加強企業(yè)項目成本管
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施工企業(yè)工程項目的進(jìn)度管理
施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應項目管理的需要，導致項目管理工作偏離了正常軌道，項目管理的優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮。指出問(wèn)題，提出方法。
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關(guān)于石材幕墻工程施工管理的建議
裝飾工程項目接標后，即刻對此項目圖紙進(jìn)行全方位分析，并按項目施工技術(shù)性質(zhì)選擇組織項目部，確立項目部組織機構，并對管理人員及施工人員實(shí)施進(jìn)場(chǎng)前的集中培訓、熟悉圖紙及技術(shù)特點(diǎn)、詳細研究施工管理方案、熟悉質(zhì)量標準規范、確立施工計劃。
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淺談施工項目的成本管理控制
企業(yè)以實(shí)現盈利最大化為最終目的，對于施工企韭來(lái)說(shuō)日益激烈的市場(chǎng)競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項目的同時(shí) 對項目成本進(jìn)行有效的管理、控制。在保質(zhì)保量完成施工項目的同時(shí)獲得最大的利潤是每個(gè)施工企業(yè)項目最關(guān)注的問(wèn)題。筆者先后從事項目工 程
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高校基建維修項目施工管理的探討
高校基建維修工程量大，涉及面廣，在質(zhì)量、費用、工期、合同管理等方面存在一定的難度，如何進(jìn)行管理，采取哪些措施是文章闡述的主要內容。
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施工現場(chǎng)安全管理的主要內容
根據《建筑法》第39條、第40條、第41條、第47條和《建筑安全生產(chǎn)監督管理規定》（ 1991年 7月9日建設部令第 13號）、建設部 1992年12月2日頒布的《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》、1996年 10月 17日勞動(dòng)部發(fā)布的《建筑項目
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淺論施工質(zhì)量管理的問(wèn)題和對策
以某公司工程質(zhì)量管理中出現的問(wèn)題為案例對我國當前建設工程項目質(zhì)量管理現狀存在的缺陷進(jìn)行剖析，找出解決這些缺陷的對策與措施，并且結合現狀和影響施工質(zhì)量的因素對質(zhì)量管理內容進(jìn)行闡述和總結。
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業(yè)主現場(chǎng)管理實(shí)施工作手冊
監理人員工作記錄中應如實(shí)填寫(xiě)上級領(lǐng)導部門(mén)對自己工作范圍內的檢查、巡視，以及提出的指示、安排等，涉及到業(yè)主、承包商或監理有關(guān)人員時(shí)應寫(xiě)全姓名和職務(wù)。
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工程索賠--項目管理的重要內容
本資料為工程索賠--項目管理的重要內容，內容簡(jiǎn)介：工程索賠--項目管理的重要內容，WORD格式。介紹在施工過(guò)程中，承包商應如何依據工程所涉及的人文、地理、環(huán)境等條件，加強合同管理，做好維護自己合法權益的索賠工作。
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對加強施工項目洽商變更管理的思考
本資料為對加強施工項目洽商變更管理的思考，內容簡(jiǎn)介：工程變更和工程洽商對工程項目造價(jià)有著(zhù)明顯的影響。分析了造成工程變更和工程洽商的原因，研究了對工程洽商的內容管理、加強工程變更的預控管理、洽商變更簽證的時(shí)效管理，以及通過(guò)跟蹤審計或審核來(lái)加強
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EPC工程總承包項目的施工管理
本文研究和探討的目的在于如何在 EPC 總承包項目運作過(guò)程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量，做好計劃控制，把握重點(diǎn)環(huán)節，充分發(fā)揮施工管理在 EPC 總承包項目中的重要作用，增強和提高我國承包商在操作、實(shí)施國際工程市場(chǎng)大型EPC 總承包項目的施
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某施工現場(chǎng)質(zhì)量管理的檢查記錄
本資料為某施工現場(chǎng)質(zhì)量管理的檢查記錄，目錄齊全，內容完整，可供下載使用
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強化我國施工項目成本管理的核心問(wèn)題
對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過(guò)渡到價(jià)格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數企業(yè)的長(cháng)建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更
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施工索賠的有關(guān)問(wèn)題研究
隨著(zhù)我國基本建設制度與國際接軌，計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的徹底轉變。建設項目施工過(guò)程中，不可避免的工程索賠就變得尤為突出，通過(guò)管理求得效益最大化更具挑戰性，成功的施工單位在利用強大的技術(shù)力量管理其資產(chǎn)從而創(chuàng )造利潤，如何面對索賠進(jìn)行項目管理，是建筑
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建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的原則
我國現有的資質(zhì)管理思想與現在經(jīng)濟大環(huán)境和改革趨勢存在的差距
業(yè)主方施工索賠管理的目的
業(yè)主方施工索賠管理的目的專(zhuān)題，為您提供業(yè)主方施工索賠管理的目的相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載業(yè)主方施工索賠管理的目的相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考，更多業(yè)主方施工索賠管理的目的相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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