土木在線(xiàn)資料庫 \ 土木工程專(zhuān)題 \ 施工項目成本管理的內容有哪些更新時(shí)間：2024-08-18 21:13:37

施工項目成本管理的內容有哪些

土木在線(xiàn)資料庫項目管理的合同項目成本管理合同施工成本管理的措工程變更管理的內成本管理與項目合施工項目的成本管工程質(zhì)量管理的內

施工項目管理的內容與程序

：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監督、控制、協(xié)調等全過(guò)程管理。

專(zhuān)題： 冬季施工目施工圖設計管理內容施工項目業(yè)主方管理內容
施工項目成本管理辦法

為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會(huì )計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

專(zhuān)題： 冬季施工目施工成本管理措施施工責任成本管理
施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。

專(zhuān)題： 施工項目成本管理與控制施工管理控制的依據是工程索賠管理與控制
強化我國施工項目成本管理的核心問(wèn)題

對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過(guò)渡到價(jià)格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數企業(yè)的長(cháng)建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更

專(zhuān)題： 成本管理工程合同我國建筑施工成本管理意義冬季施工目
強化施工項目成本管理的幾個(gè)核心問(wèn)題

對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過(guò)渡到價(jià)格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數企業(yè)的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)戰略。

專(zhuān)題： 冬季施工目施工成本管理措施施工責任成本管理
地基處理項目施工質(zhì)量管理的內容

本文是以地基處理項目質(zhì)量管理為中心，介紹了國內外質(zhì)量管理的產(chǎn)生、發(fā)展和最新理論，分析了我國地基處理領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題和地基處理項目的基本特點(diǎn)，以及影響地基處理項目質(zhì)量的諸多環(huán)節。

專(zhuān)題： 工程質(zhì)量管理理論施工質(zhì)量驗收內容規范管理理論基礎
淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

專(zhuān)題： 施工企業(yè)成本管理措施加強施工企業(yè)成本管理的對策施工企業(yè)現代成本管理模式
施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。

專(zhuān)題： 施工企業(yè)成本管理措施加強施工企業(yè)成本管理的對策施工企業(yè)現代成本管理模式
9-建設項目施工成本管理

1.項目成本是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過(guò)程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 2.項目成本管理是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程

專(zhuān)題： 成本管理工程合同施工成本管理措施施工責任成本管理
施工項目成本管理（84頁(yè)）

項目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏(yíng)利、盈利項目實(shí)現利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來(lái)越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上，不

專(zhuān)題： 冬季施工目施工成本管理措施施工責任成本管理
項目成本管理的案例分析

A項目是X集團公司X施工處所屬的一個(gè)項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內及外界人士

專(zhuān)題： 施工項目成本管理案例 0571施工成本管理案例解析概算分析案例
某公司施工項目成本管理

本文檔為某公司施工項目成本管理。內容包括施工項目成本管理要求、內容等。內容詳盡，僅供參考。

專(zhuān)題： 冬季施工目施工成本管理措施施工責任成本管理
建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，對工程項目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面，因此，項目成本管理就成為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內

專(zhuān)題： 建筑施工企業(yè)的成本管理加強施工企業(yè)成本管理的對策施工企業(yè)現代成本管理模式
對建筑施工成本管理的淺析

建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動(dòng)，是無(wú)止境的管理過(guò)程，需要企業(yè)在實(shí)際的項目管理過(guò)程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價(jià)理論和實(shí)踐的研究，以實(shí)現企業(yè)預期的項目投資和經(jīng)濟收益的

專(zhuān)題： 成本管理工程合同建筑施工企業(yè)的成本管理建筑項目施工成本管理研究
關(guān)于工程項目成本管理的思考

項目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和

專(zhuān)題： 混凝土質(zhì)量與成本關(guān)系施工成本管理措施施工責任成本管理
建筑施工項目成本管理研討

建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏(yíng)利水平，實(shí)現企業(yè)目標利潤，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

專(zhuān)題： 冬季施工目建筑施工企業(yè)的成本管理建筑項目施工成本管理研究
施工項目管理與項目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用預算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方

專(zhuān)題： 施工項目成本管理與控制成本管理在施工項目管理的地位項目管理質(zhì)量控制
施工企業(yè)工程項目成本管理

項目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(如

專(zhuān)題： 施工企業(yè)成本管理措施加強施工企業(yè)成本管理的對策施工企業(yè)現代成本管理模式
關(guān)于工程項目成本管理的反思

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以建設工程招投標為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，行業(yè)市場(chǎng)的競爭突出體現在造價(jià)競爭上。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之

專(zhuān)題： 混凝土質(zhì)量與成本關(guān)系施工成本管理措施施工責任成本管理
施工項目成本管理與工程款的結算

施工項目成本管理與工程款的結算，內容詳盡，供參考

專(zhuān)題： 索賠工程款成本結算工程款合同工程款結算合同
施工項目成本管理講義（91頁(yè)）

當前我國建筑企業(yè)對成本管理的內涵及界定和認識比較模糊，所采取的管理方式也不盡科學(xué)。大多數建筑企業(yè)的成本管理中以?xún)r(jià)值鏈為核心的管理體系還遠遠沒(méi)有完善。因此造成了很多成本管理方面的缺陷。普遍存在問(wèn)題。

專(zhuān)題： 冬季施工目施工成本管理措施施工責任成本管理
信息化與施工項目成本管理

本資料為信息化與施工項目成本管理，以施工項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，建筑業(yè)企業(yè)普遍實(shí)行了項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，從而就更重視項目成本管理。內容詳實(shí)，值得參考下載。

專(zhuān)題： 施工項目信息化管理手段工程質(zhì)量管理信息化信息化管理在施工現場(chǎng)的應用
某公司施工項目成本管理講義

本文檔為某公司施工項目成本管理講義。內容包括施工項目成本管理講義時(shí)間、要求等。內容詳盡，僅供參考。

專(zhuān)題： 冬季施工目施工成本管理措施施工責任成本管理
著(zhù)名建設項目施工成本管理

本文檔為著(zhù)名建設項目施工成本管理。內容包括建設項目施工成本管理要點(diǎn)、內容等。內容詳盡，僅供參考。

專(zhuān)題： 成本管理工程合同施工成本管理措施施工責任成本管理
施工項目成本管理問(wèn)題及對策研究

本資料為施工項目成本管理問(wèn)題及對策研究，針對我國施工項目成本管理的現狀，研究新形勢下的新問(wèn)題，在對施工項目成本管理進(jìn)行理論分析的基礎上，就我國施工企業(yè)如何加強施工項目成本管理、降低工程成本，提出新對策、新方案。內容詳實(shí)，值得參考下載。

專(zhuān)題： 施工項目成本管理研究混凝土質(zhì)量問(wèn)題及對策研究加強施工企業(yè)成本管理的對策
談施工企業(yè)工程項目成本管理的現狀及對策

施工項目成本管理是企業(yè)的一項重要的基礎管理。是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過(guò)程中直接耗費為原則,以貨幣為主要計量單位,對項目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統地管理,以實(shí)現項目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。

專(zhuān)題： 加強施工企業(yè)成本管理的對策施工企業(yè)成本管理措施施工企業(yè)成本管理規劃
完善項目施工中造價(jià)管理的辦法

本文通過(guò)對合同的控制與管理，從五個(gè)方面闡述了完善造價(jià)管理的辦法

專(zhuān)題： 冬季施工目砼施工管理辦法綠色施工管理辦法
淺談施工項目的成本管理控制

企業(yè)以實(shí)現盈利最大化為最終目的，對于施工企韭來(lái)說(shuō)日益激烈的市場(chǎng)競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項目的同時(shí) 對項目成本進(jìn)行有效的管理、控制。在保質(zhì)保量完成施工項目的同時(shí)獲得最大的利潤是每個(gè)施工企業(yè)項目最關(guān)注的問(wèn)題。筆者先后從事項目工程

專(zhuān)題： 施工項目的成本管理成本管理與項目合同淺談xx施工項目現場(chǎng)管理
高校基建維修項目施工管理的探討

高校基建維修工程量大，涉及面廣，在質(zhì)量、費用、工期、合同管理等方面存在一定的難度，如何進(jìn)行管理，采取哪些措施是文章闡述的主要內容。

專(zhuān)題： 基建項目合同基建概算工程項目施工精細化管理探討
完善項目施工中造價(jià)管理的方法

本文通過(guò)在施工管理的過(guò)程中，如何加強造價(jià)管理的方法

專(zhuān)題： 冬季施工目完善施工方案人防施工管理方法
施工現場(chǎng)安全管理的主要內容

根據《建筑法》第39條、第40條、第41條、第47條和《建筑安全生產(chǎn)監督管理規定》（ 1991年 7月9日建設部令第 13號）、建設部 1992年12月2日頒布的《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》、1996年 10月 17日勞動(dòng)部發(fā)布的《建筑項目

專(zhuān)題： 現場(chǎng)文明施工主要內容施工管理技術(shù)的主要內容建筑施工管理主要內容
工程項目施工成本管理分析論文

工程項目施工成本管理分析論文，本文簡(jiǎn)述了工程項目施工成本的組成、內涵和成本分析與控制的原則，分析了工程項目施工成本管理重要性，也分析了當前工程項目施工中存在的問(wèn)題，包括管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟意識不強、人員素質(zhì)不高、材料浪費嚴重、成本核

專(zhuān)題： 成本管理工程合同分部分項工程成本分析一建工程管理施工成本分析
路橋施工成本管理的4個(gè)問(wèn)題，你“躺槍”了嗎？

（一）基本費用： 1、澆水費用：以?平米?年有水1t計，水費（加排污費）2.5元/t，則?㎡澆水費用為：1*2.5=2.5元/年。

專(zhuān)題： 成本管理工程合同施工成本管理措施施工責任成本管理
淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著(zhù)建筑行業(yè)競爭的日益激烈，土建施工項目的活力空間越來(lái)越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業(yè)的利潤空間和加強施工項目的成本控制管理，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。本文結合筆者多年項目工作經(jīng)驗，就施工項目成本控制管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討和

專(zhuān)題： 建筑施工企業(yè)的成本管理加強施工企業(yè)成本管理的對策施工企業(yè)現代成本管理模式
淺析建筑施工項目的成本管理

建筑施工項目成本管理在整個(gè)企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位，對降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。本文通過(guò)對建筑工程項目的成本進(jìn)行分析，提出控制項目成本的一些措施及意見(jiàn)，期望能在加強企業(yè)項目成本管

專(zhuān)題： 施工項目的成本管理建筑施工項目的信息化管理建筑施工項目成本管理八要點(diǎn)
淺議建筑施工項目成本管理研討

建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏(yíng)利水平，實(shí)現企業(yè)目標利潤，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

專(zhuān)題： 建筑施工安全管理淺議冬季施工目建筑施工企業(yè)的成本管理
談施工項目管理的“四大控制”

工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過(guò)程中。控制的過(guò)程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過(guò)程。

專(zhuān)題： 淺談施工管理的四大控制施工管理四大措施礦建工程質(zhì)量管理四大控制
項目時(shí)間管理的主要內容以及計劃控制

本文檔為項目時(shí)間管理的主要內容以及計劃控制，包括：內容簡(jiǎn)介：項目時(shí)間管理又被叫做項目工期或項目進(jìn)度管理，是為實(shí)現按時(shí)完成項目工作所開(kāi)展的項目專(zhuān)項管理。項目時(shí)間管理的主要內容：項目活動(dòng)分解與界定、項目活動(dòng)排序、項目活動(dòng)工期估算、項目工期計劃

專(zhuān)題： 質(zhì)量控制管理計劃施工管理技術(shù)的主要內容建筑施工管理主要內容
工程索賠--項目管理的重要內容

本資料為工程索賠--項目管理的重要內容，內容簡(jiǎn)介：工程索賠--項目管理的重要內容，WORD格式。介紹在施工過(guò)程中，承包商應如何依據工程所涉及的人文、地理、環(huán)境等條件，加強合同管理，做好維護自己合法權益的索賠工作。

專(zhuān)題： 工程簽證管理重要性工程質(zhì)量管理內容工程變更管理的內容
對加強施工項目洽商變更管理的思考

本資料為對加強施工項目洽商變更管理的思考，內容簡(jiǎn)介：工程變更和工程洽商對工程項目造價(jià)有著(zhù)明顯的影響。分析了造成工程變更和工程洽商的原因，研究了對工程洽商的內容管理、加強工程變更的預控管理、洽商變更簽證的時(shí)效管理，以及通過(guò)跟蹤審計或審核來(lái)加強

專(zhuān)題： 工程變更洽商管理冬季施工目工程洽商、索賠的談判管理