某裝飾工程項目竣工驗收

在裝飾工程項目完成具備使用條件后，進(jìn)行竣工自檢，然后向建設單位發(fā)出交工通知。建設單位接到施工單位的交工通知后，在做好驗收準備工作的基礎上，組織施工、設計等單位共同進(jìn)行交工驗收。

建設工程項目審批程序

建設工程項目的相關(guān)審批程序和辦事流程

工程項目建設程序及審批部門(mén)

工程項目建設程序及審批部門(mén).doc工程項目建設程序及審批部門(mén).doc工程項目建設程序及審批部門(mén).doc

工程項目審查方案監理程序

參照國家信息系統工程監理規范，結合自身多年監理工作經(jīng)驗，逐步形成了實(shí)用有效的監理工作流程規范，并通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認證，本章給出了基本的監理工作流程作為指導

工程項目驗收申請報告格式

1、工程項目驗收申請報告格式 2、工程項目驗收自查工作報告格式 3、工程項目驗收檢查工作組成員簽字表 

工程項目竣工資料整理程序

包括：智能建筑電氣設備﹑材料合格證與產(chǎn)品的檢驗流程、預檢工程驗收記錄、施工組織設計、技術(shù)交底填寫(xiě)要求、設計變更和洽商記錄、竣工圖、智能建筑工程竣工資料的組卷等等。

某工程項目竣工驗收管理辦法

管溝檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；溝槽及回填合格記錄；防腐絕緣合格記錄；焊接外觀(guān)檢查記錄和無(wú)損探傷檢查記錄；管道吹掃合格記錄；強度和嚴密性試驗合格記錄

某工程項目驗收管理辦法及流程

內部驗收應按照有關(guān)規范、標準，進(jìn)行全面的質(zhì)量與完成施工內容的檢查，并對工程質(zhì)量與項目完成情況進(jìn)行書(shū)面的綜合評價(jià)，簽署內部驗收報告，對提出的問(wèn)題及整改意見(jiàn)，并形成整改記錄

建筑公司工程項目施工程序

施工人員現場(chǎng)準備工作（包括人員宿舍、庫房、生產(chǎn)用房）； 察看現場(chǎng)并確定橋架和預埋管的情況； 購進(jìn)工程前期所需材料（如：電料，護口等）、設備、施工工具。工具的規格、型號及數量，視工期情況組織購進(jìn)。

工程項目建設程序及EPC項目策劃（PPT）

工程項目建設程序及EPC項目策劃，內容包括： 一、工程項目建設程序 二、EPC項目策劃 三、EPC和全過(guò)程咨詢(xún) ..... PPT格式，共31頁(yè)。

4張圖明晰工程項目目標成本核算程序

工程項目目標成本核算流程圖、工程項目合同費用支付流程示意圖等，可供參考。

建筑裝飾裝修工程項目實(shí)施基本程序

一、 項目前期準備工作 1、 公司指定項目經(jīng)理,項目經(jīng)理負責組建項目部 2、 項目部有關(guān)人員熟悉設計(施工)圖紙,深化、完善設計方案及施工圖 3、 項目部組織編制項目總體施工計劃 4、 落實(shí)項目開(kāi)工所需的臨建臨電設施 5、 申辦項目開(kāi)工所需

主要工程項目施工程序和施工組織方案

本合同段路堤施工數量大，總填方量為87.5772萬(wàn)方，由于路堤存在沉降和穩定問(wèn)題，特別是高路堤可能發(fā)生的穩定性問(wèn)題，要求其施工質(zhì)量高，因此無(wú)論對基底的處理，填料的選擇，排水措施，壓實(shí)標準的控制等方面都要求比較高，從而保證路基的穩定性與耐久性

工程項目建設程序及前期策劃(共35頁(yè))

某工程項目鋼筋技術(shù)交底

某工程項目土建部分技術(shù)交底，可供參考。

工程項目呼喚內部控制

在一些工程項目上，還存在著(zhù)業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人，對他們參加投標實(shí)行歧視性待遇。許多工程項目的業(yè)主，憑借其發(fā)包工程的有利地位，迫使勘察、設計、施工、監理單位以低于成本的價(jià)格競標，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察、設計、監理

工程項目商務(wù)技術(shù)標書(shū)

根據貴方為XXX工程施工項目招標的投標邀請(招標編號：44040120030317104SG)，簽字代表XXX、XXX公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理(全名、職務(wù))經(jīng)正式授權并代表投標方XXX(投標方名稱(chēng)、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。

關(guān)于工程項目建議書(shū)范例

本資料為 工程項目建議書(shū)范例，內容詳細，可供大家參考交流。

工程項目采購策劃方案

各個(gè)分部分項專(zhuān)業(yè)劃項，甲供材料、乙供材料的劃分，分包項的劃分。

建筑工程竣工驗收程序

監督站在審查工程技術(shù)資料后，對該工程進(jìn)行評價(jià)，并出具《建設工程施工安全評價(jià)書(shū)》（建設單位提前15日把《工程技術(shù)資料》送監督站審查，監督站在5日內返回《工程竣工質(zhì)量安全管理資料退回單》給建設單位）。

某工程項目安全管理目標

為了進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)的監督管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，有效防止施工現場(chǎng)各類(lèi)生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規和文件精神，制定本目標。

工程項目安全生產(chǎn)管理

工程項目安全生產(chǎn)管理

廢氣處理設備與工程項目

一、廢氣處理系列設備 1、除臭設備：紫外光冷燃燒除臭設備；活性炭吸附過(guò)濾器； 2、電除塵器：LGQ系列立管式電除塵器、立板式電除塵器、WDN系列電除塵器、DWS系列電除塵器； 3、布袋除塵器：脈沖布袋除塵器、LFEF系列玻纖袋除塵器、反吹布

工程項目流水施工原理

劃分施工過(guò)程 劃分施工段 每個(gè)施工過(guò)程組織獨立的施工班組 主要施工過(guò)程必須均衡、連續地施工 不同施工過(guò)程盡可能組織平行搭接施工

工程項目常用公式大全

本資料為工程項目常用公式大全，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。

工程項目施工框架協(xié)議

本資料為工程項目施工框架協(xié)議，WORD格式，7頁(yè)，協(xié)議包含內容：總則、合作方式、定價(jià)原則及支付、權利和義務(wù)、保密、期限與終止、協(xié)議的生效及其他，內容具體，可供參考。

某工程項目工期保證措施

根據本工程施工的要求，在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度為依據

工程項目成本預測表格

工程項目成本預測表格包括 成本費用價(jià)格預測原則附表 成本預測匯總表一 次要材料費用開(kāi)支預測 各類(lèi)砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷(xiāo)匯總明細表 機械設備費用測算匯總 腳手架費用預測 攪拌站系統費用測算 臨時(shí)設施攤銷(xiāo)測算 等

工程項目招標與投標管理

工程項目招標與投標管理內容詳盡，供參考。

工程項目成本管理經(jīng)驗

工程項目成本管理經(jīng)驗，PPT格式，共64頁(yè)。 主要內容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術(shù)練習題

裝飾工程項目施工管理

裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾

工程項目成本管理與控制

該資料為 工程項目成本管理與控制 ，ppt格式，172頁(yè) 主要內容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 內容含有： 一、項目成本管理 二、項目成

工程項目造價(jià)分析的研究

本資料為工程項目造價(jià)分析的研究，本文僅通過(guò)借鑒國外造價(jià)分析的方法，對我國建筑產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的確定，以及工程造價(jià)的控制進(jìn)行有效的探討。內容詳實(shí)，值得參考下載。

空調工程項目購銷(xiāo)合同

對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時(shí)當面提出；對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。

空調工程項目銷(xiāo)售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內，乙方應派人上門(mén)維修；情況緊急，乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。

某不合格工程項目通知

本資料為某不合格工程項目通知，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

工程項目結算管理辦法

該資料為 工程項目結算管理辦法 ，word格式，共43頁(yè)。 主要內容為工程項目結算管理辦法，為了統一規范本企業(yè)的工程項目結算工作，提高本企業(yè)整體的結算管理水平，增加企業(yè)施工項目的收入，并持續改進(jìn)，特制定本辦法。

工程項目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程項目審計管理辦法

該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式，10頁(yè) 主要內容為工程項目審計管理辦法，為規范集團公司各項目工程審計的工作行為，根據國家和北京市的 相關(guān)管理規定，結合本公司實(shí)際情況，特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內容含有： 一、工程項

工程項目費用管理講義

投資計劃過(guò)程是：工程多次計價(jià)示意圖（后附） 所示在工程建設中從投資決策至竣工驗收的全過(guò)程均存在工程造價(jià)的確定、控制工作。 每一次計價(jià)都是一次投資計劃的過(guò)程 投資控制（工程造價(jià)管理）——是對于工程項目整個(gè)實(shí)現過(guò)程的全面造價(jià)管理。