建筑項目合同管理風(fēng)險防范

合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險，業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現。

建筑項目合同管理風(fēng)險防范及糾紛處理

【簡(jiǎn)介】本資料為建筑項目合同管理風(fēng)險防范及糾紛處理，項目合同管理制度包括合同的訂立、 實(shí)施、控制和綜合評價(jià)等制度， 是企業(yè)管理制度的一項重要管理制度， 直接關(guān)系企業(yè)的利益并反映企業(yè)的管理水平， 是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成， 在實(shí)踐中， 由

EPC工程總承包項目合同管理及風(fēng)險防范實(shí)務(wù)

承包商應被視為,在基準日期前已仔細審查了業(yè)主要求(包括設計標準和計算,如果有)。承包商應負責工程的設計,并在除下列業(yè)主應負責的部分外,對業(yè)主要求(包括設計標準和計算)的正確性負責。

工程招標中合理確定工程量清單項目規避合同風(fēng)險

本資料為工程招標中合理確定工程量清單項目規避合同風(fēng)險，文章通過(guò)西氣東輸管道工程招標文件及施工合同結算中產(chǎn)生的合同風(fēng)險，結合工程量清單合同的特點(diǎn)，論述了如何在工程招標階段合理地設置工程量清單項目，以減少合同實(shí)施中業(yè)主的風(fēng)險，有效地控制工程造價(jià)

機電合同管理風(fēng)險與防范

市場(chǎng)經(jīng)濟實(shí)際上就是契約經(jīng)濟，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化和建筑市場(chǎng)逐步完善，合同成為市場(chǎng)雙方不可或缺的紐帶，將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。本文通過(guò)對合同風(fēng)險分類(lèi)及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析研究，結合機電工程施工合同簽訂和履行管理的實(shí)際情況，提出了合同風(fēng)險

項目的采購與合同管理.

【簡(jiǎn)介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理

固定總價(jià)合同的風(fēng)險介紹

本資料為固定總價(jià)合同的風(fēng)險介紹，合同的執行中，承包商的索賠機會(huì )較少。但這種合同承包商承擔了全部風(fēng)險，報價(jià)中不可預見(jiàn)風(fēng)險費用較高。因此，承包商報價(jià)的確定必須考慮施工期間物價(jià)變化以及工程量變化帶來(lái)的影響。內容詳實(shí)，值得參考下載。

某對外承包項目借款合同

本文檔為某對外承包項目借款合同。內容有項目借款合同。內容詳盡，可供參考。

對外承包項目借款合同

談?wù)劰潭們r(jià)合同的風(fēng)險

別墅地源熱泵項目安裝合同

別墅地源熱泵項目安裝合同

BT項目投資風(fēng)險分析與防范

BT模式集融資、投資、項目建設與政府特許、政府采購等行為于一體，此模式能通過(guò)政策引導與利益驅動(dòng)等杠桿有效地調動(dòng)國外資本和國內民間資本用于解決政府基礎設施投資不足的問(wèn)題，較好地體現了資本、技術(shù)、管理、市場(chǎng)以及政策等資源的有效整合。然而，BT作

某公司項目合同管理流程

某公司項目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程

《PPP項目合同》的經(jīng)典29問(wèn)

PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同，用于約定政府與社會(huì )資本雙方的項目合作內容和基本權利義務(wù)。

淺析關(guān)于項目屋面防水施工合同

承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具，如：噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）。

建筑建設項目合同管理

建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。

某EPC項目委托監理合同

本資料為2011年某EPC項目委托監理合同，某省重點(diǎn)工程項目，總投資3億元，監理費約400萬(wàn)元，監理合同。 經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的

工程項目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程施工項目合同管理

【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行

某項目屋面防水施工合同

某項目屋面防水施工合同，設計詳實(shí)，供設計師參考。

某房地產(chǎn)項目設計合同

本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同， 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關(guān)工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件，受甲方委托，乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場(chǎng)服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽

空調工程項目購銷(xiāo)合同

對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時(shí)當面提出；對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。

空調工程項目銷(xiāo)售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內，乙方應派人上門(mén)維修；情況緊急，乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。

勘測設計項目合同范本

本文檔為勘測設計項目合同范本。內容有合同范本。內容詳盡，可供參考。

廈門(mén)萬(wàn)科某項目合同清單

項目實(shí)施達到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測實(shí)量措施。

對外承包實(shí)施項目借款合同

專(zhuān)用條款：是發(fā)包人與承包人根據法律、行政法規規定，結合具體工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見(jiàn)的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。

對外承包項目借款合同.doc

建筑工程項目合同管理

合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統籌調控整個(gè)建

項目管理風(fēng)險、防范策略及措施

1.管理者的素質(zhì) 2.組織結構因素 3.企業(yè)文化因素 4.管理過(guò)程因素

項目管理中的風(fēng)險管理

在建筑工程中，在整個(gè)過(guò)程中存在各種可能的風(fēng)險，大體上講有業(yè)主風(fēng)險和承包商風(fēng)險，當 然還由其它很多風(fēng)險構成。

制約不平衡報價(jià)項目變更風(fēng)險

從源頭上充分體現招標投標過(guò)程的公平合理性，可通過(guò)招標文件約定，將不平衡報價(jià)的幅度控制在一定范圍內（一般為10%以?xún)龋环e極借鑒和推廣除了限制最高限價(jià)攔標外，對清單報價(jià)也實(shí)現攔標價(jià)，如某地區對清單的綜合單價(jià)不得高于或低于所有投標人平均價(jià)的15

項目施工管理中的風(fēng)險分析與防范

論文從項目施工管理中存在的主要風(fēng)險、產(chǎn)生風(fēng)險的原因、防范風(fēng)險的建議和對策等三方面對項目施工管理中的風(fēng)險分析與防范進(jìn)行了闡述和說(shuō)明。

PPP業(yè)務(wù)合同法律風(fēng)險防控

一、PPP業(yè)務(wù)的重要性和現狀 重要性：適應外部市場(chǎng)環(huán)境變化的需要 推動(dòng)企業(yè)轉型升級的需要 政策法律層面現狀：法規層級不高、政出多門(mén)、協(xié)同不夠 模式不清晰 標準不明確 程序不銜接 政策不協(xié)調 制度不配套 對政府履約約束不夠 對社會(huì )資本授權不夠

某工程項目招投標與合同管理

招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

建筑企業(yè)分公司風(fēng)險經(jīng)營(yíng)合同

本資料為建筑企業(yè)分公司風(fēng)險經(jīng)營(yíng)合同， 為貫徹 有限公司“ ”的方針，擴展在 地區的建筑市場(chǎng)業(yè)務(wù)量，現甲方特聘乙方為 有限公司 分公司（簡(jiǎn)稱(chēng)分公司）經(jīng)理，將分公司交由乙方經(jīng)營(yíng)管理。為明確雙方權利和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，自愿訂立本合同，以資

工程項目?jì)炔砍杀矩熑魏贤?/a>

[云南]綜合開(kāi)發(fā)項目樁基檢測合同

[云南]綜合開(kāi)發(fā)項目樁基檢測合同，WORD格式，15頁(yè)，編制于2011年，本合同主要對該項目測試內容及要求、測試綜合單價(jià)、測試報告提交時(shí)間及份數、雙方的權利和義務(wù)、檢測費用及付款方式、違約責任、終止合同等方面進(jìn)行了相關(guān)約定，內容具體，可供參

某天然氣項目環(huán)境風(fēng)險分析

內容簡(jiǎn)介 評價(jià)目的 風(fēng)險評價(jià)主要考慮項目的突發(fā)性事故，包括易燃、易爆和有毒有害物質(zhì)失控狀態(tài)下的泄漏、技術(shù)系統故障時(shí)的非正常排放等。發(fā)生這種事故的概率雖然很小，但其影響的程度往往較大。本篇主要分析和預測建設項目可能發(fā)生的突發(fā)性事件，引起天然氣

水利水電項目合同管理

【簡(jiǎn)介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁(yè) 【內容預覽】 水利水電項目合同管理 1、支付工程量 2、工程預付款 3、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調整 4、工程變更的范圍和內容 5、發(fā)包人違約情況