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項目的采購與合同管理.
【簡(jiǎn)介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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建筑項目合同管理風(fēng)險防范
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險，業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現。
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建筑建設項目合同管理
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。
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工程項目合同管理講義
【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程施工項目合同管理
【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統籌調控整個(gè)建
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水利水電項目合同管理
【簡(jiǎn)介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁(yè) 【內容預覽】 水利水電項目合同管理 1、支付工程量 2、工程預付款 3、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調整 4、工程變更的范圍和內容 5、發(fā)包人違約情況
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項目經(jīng)理部合同管理辦法
【簡(jiǎn)介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁(yè) 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規處罰 第七章? 附則
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工程總承包項目合同管理規定
【簡(jiǎn)介】工程總承包項目 規定? ?doc格式? ?8頁(yè) 【目錄】 1范圍 2 規范性引用文件 3職責
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總承包項目物資合同管理辦法
【簡(jiǎn)介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁(yè) 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據 3 職責 4 管理內容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1、職責 2、管理內容和方法 3、合同評審記錄單
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某工程項目招投標與合同管理
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程
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合同能源管理技術(shù)通則2010
《合同能源管理技術(shù)通則2010》從技術(shù)上統一了合同能源管理術(shù)語(yǔ)和技術(shù)要求，為合同能源管理提供了基本運作模式的指南，為政策上界定合同能源管理及其實(shí)施效果提供技術(shù)依據。因此，《通則》作為國家標準除具有技術(shù)規范的特征外，還為政策實(shí)施提供依據。
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物聯(lián)網(wǎng)（Zigbee）合同能源管理
物聯(lián)網(wǎng)（Zigbee）合同能源管理
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建筑項目合同管理風(fēng)險防范及糾紛處理
【簡(jiǎn)介】本資料為建筑項目合同管理風(fēng)險防范及糾紛處理，項目合同管理制度包括合同的訂立、 實(shí)施、控制和綜合評價(jià)等制度， 是企業(yè)管理制度的一項重要管理制度， 直接關(guān)系企業(yè)的利益并反映企業(yè)的管理水平， 是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成， 在實(shí)踐中， 由
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施工合同管理及索賠研究
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段，同時(shí)對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉軌時(shí)期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規不健全，以及思想認識上的偏差，一些深層次問(wèn)題還未
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合同與付款管理作業(yè)指引
流程目標：實(shí)現公司合同的規范化管理，規范付款流程，避免法律風(fēng)險及提高資金管理能力。
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機電合同管理風(fēng)險與防范
市場(chǎng)經(jīng)濟實(shí)際上就是契約經(jīng)濟，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化和建筑市場(chǎng)逐步完善，合同成為市場(chǎng)雙方不可或缺的紐帶，將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。本文通過(guò)對合同風(fēng)險分類(lèi)及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析研究，結合機電工程施工合同簽訂和履行管理的實(shí)際情況，提出了合同風(fēng)險
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建筑企業(yè)如何加強合同管理
本資料為建筑企業(yè)如何加強合同管理，加強合同管理是規范建筑市場(chǎng)的重要內容之一。本文闡述了在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下加強合同管理的意義、途徑以及規范合同文本的必要性。 內容詳實(shí)，值得參考下載。
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施工企業(yè)勞務(wù)合同管理
本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現象。然而，卻有不少施工企業(yè)因對勞務(wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工
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中建八局合同管理辦法
【簡(jiǎn)介】中建八局 辦法? ?doc格式? ? 11頁(yè) 【目錄】 第一章總則 第二章機構和職責 第三章 施工合同的簽訂 中建八局合同管理辦法 1、總則 2、機構和職責 3、建設工程施工合同的簽訂
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淺析關(guān)于招投標與合同管理
觀(guān)念確立和試點(diǎn)（1980—1983年）。我國的吉林省吉林市和經(jīng)濟特區深圳市率先試行招標投標，收效良好，在全國產(chǎn)生了示范性的影響。
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建筑集團項目承包合同管理規定
為加強項目承包合同管理提高項目合同管理質(zhì)量保證合同的全面履行根據《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、法規的有關(guān)規定，結合本公司項目承包的實(shí)際情況，特制定本規定。
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建筑工程項目管理第6章-合同
某培訓機構面授班資料，現提供給各位考友們，個(gè)人覺(jué)得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的，希望能給大家幫助。
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工程項目融資的合同管理制度
【簡(jiǎn)介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁(yè) 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機制
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工程項目招投標與合同管理含例題
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程
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建設工程項目招投標與合同管理
招標投標，是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下進(jìn)行大宗貨物的買(mǎi)賣(mài)、工程建設項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時(shí)，所采用的一種交易方式
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項目成本管理控制與招投標、合同管理
該資料為 項目成本管理控制與招投標、合同管理 ，PPT格式，共143頁(yè)。 主要內容為項目成本管理控制與招投標、合同管理，開(kāi)發(fā)建設投資是指在開(kāi)發(fā)期內完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建設所需投入的各項費用，主要包括：土地費用、前期工程費用、基礎設施建設費用、
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某項目物業(yè)管理合同范本
本資料為物業(yè)管理合同范本，word格式，共6頁(yè)。 目錄 第一條 物業(yè)基本情況 第二條 委托管理事項 第三條 合同期限 第四條 甲方的權利和義務(wù) 第五條 乙方的權利和義務(wù) 第六條 管理目標 第七條 管理服務(wù)費用
能源合同管理項目合同
能源合同管理項目合同專(zhuān)題，為您提供能源合同管理項目合同相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載能源合同管理項目合同相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考，更多能源合同管理項目合同相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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