中天花園（西區） 項目造價(jià)咨詢(xún)委托合同

雙方應嚴格貫徹執行國家及 淮安市 有關(guān)造價(jià)咨詢(xún)工作的方針政策及各項法律法規，并按照本合同的規定密切配合分工協(xié)作，共同做好各項工作及招標、造價(jià)咨詢(xún)全過(guò)程的保密工作。

工程建設項目中的合同管理對造價(jià)控制的作用

本資料為工程建設項目中的合同管理對造價(jià)控制的作用，筆者根據多年的管理經(jīng)驗對合同編制中存在的種種問(wèn)題進(jìn)行了分析、探討和論述,有效地保證工程造價(jià)的控制,具有一定的實(shí)踐性和可操作性。內容詳實(shí)，值得參考下載。

造價(jià)培訓-建設項目施工階段合同價(jià)款的調整與期中支付

[海南]大橋智能交通視頻監控系統項目建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同

[海南]大橋智能交通視頻監控系統項目建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同，WORD格式，10頁(yè)，編制于2012年，服務(wù)類(lèi)別：審核工程預算，分為建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同、建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同標準條件及建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同專(zhuān)用條件三個(gè)部分，內容具體全面，可供參考學(xué)

中國新基建產(chǎn)業(yè)園（博思格地塊）項目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)合同文件

項目規劃用地118426.28㎡，擬按照工業(yè)用地M1、容積率4.0進(jìn)行規劃設計，提容后計容建筑面積為473704㎡, 主要建設與新基建等相關(guān)的廠(chǎng)房407384㎡、以及配套行政辦公及生活服務(wù)設施66320㎡；規劃建設一層地下室 81945㎡（

合同造價(jià)的調整與結算

資料目錄 合同造價(jià)的調整與結算 內容簡(jiǎn)介 合同造價(jià)的調整與結算,對于分包工程造價(jià)的調整與結算也很有幫助

項目的采購與合同管理.

【簡(jiǎn)介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理

某對外承包項目借款合同

本文檔為某對外承包項目借款合同。內容有項目借款合同。內容詳盡，可供參考。

對外承包項目借款合同

別墅地源熱泵項目安裝合同

別墅地源熱泵項目安裝合同

某公司項目合同管理流程

某公司項目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程

建筑項目合同管理風(fēng)險防范

合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險，業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現。

產(chǎn)能建設項目造價(jià)分析

衛城油田衛360塊位于東濮凹陷中央隆起帶衛城構造的東北部，主要含油層位沙三上1、3-4、沙三中1、3-7、沙三下1-9，地質(zhì)儲量708×104t，可采儲量147×104t。衛城構造是一個(gè)由衛西、衛東兩大斷裂系統所控制的壘塊構造。

《PPP項目合同》的經(jīng)典29問(wèn)

PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同，用于約定政府與社會(huì )資本雙方的項目合作內容和基本權利義務(wù)。

建筑建設項目合同管理

建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。

工程造價(jià)跟蹤審計合同

本資料為工程造價(jià)跟蹤審計合同，word格式，共7頁(yè)。 【相關(guān)內容】 一、項目概況 二、服務(wù)內容 三、工程結算審計 四、服務(wù)方式 五、甲方義務(wù)

某項目屋面防水施工合同

某項目屋面防水施工合同，設計詳實(shí)，供設計師參考。

關(guān)于項目成本造價(jià)審核的要點(diǎn)淺談

本資料為 關(guān)于項目成本造價(jià)審核的要點(diǎn)淺談，包括：工程簽證，工程進(jìn)度款的注意事項，工程結算的審核，設計規范，內容詳實(shí)，可供設計師參考

某EPC項目委托監理合同

本資料為2011年某EPC項目委托監理合同，某省重點(diǎn)工程項目，總投資3億元，監理費約400萬(wàn)元，監理合同。 經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的

某房地產(chǎn)項目設計合同

本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同， 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關(guān)工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件，受甲方委托，乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場(chǎng)服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽

江蘇項目實(shí)施造價(jià)咨詢(xún)表格

項目實(shí)施造價(jià)咨詢(xún)表格，包含江蘇省項目實(shí)施階段造價(jià)咨詢(xún)指導規程（試行）文件。 建設項目實(shí)施階段造價(jià)控制指導規程 以供參考。

投資項目造價(jià)審計與案例分析

建筑投資項目造價(jià)審計與案例分析 ， PPT格式，98頁(yè) 【目錄】： 一、珠海市政府投資項目審計情況簡(jiǎn)介 二、建設項目全過(guò)程造價(jià)控制 三、工程造價(jià)審計案例

試論建設項目造價(jià)控制

本資料為試論建設項目造價(jià)控制，分析當前工程建設中普遍存在的概算超估算、預算超概算、決算超預算等原因,提出對 建設項目投資活動(dòng)須實(shí)行全過(guò)程、全方位控制,抓住概算、預算、結算等工程管理3 個(gè)重要環(huán)節,建設項目造價(jià)才能得到有效控制.內容詳實(shí)，值得

合同造價(jià)部年終工作總結

本資料為合同造價(jià)部年終工作總結，在工程建設方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能多地為社會(huì )生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。內容詳實(shí)，值得參考下載。

廈門(mén)萬(wàn)科某項目合同清單

項目實(shí)施達到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測實(shí)量措施。

建設單位項目投資的造價(jià)控制

本資料為建設單位項目投資的造價(jià)控制，控制工程造價(jià)就是建設項目投資控制。介紹了建設單位在項目決策階段、設計和實(shí)施階段的造價(jià)控制,指出其最終目的就是把竣工決算控制在計劃投資限額內。內容詳實(shí)，值得參考下載。

建設項目造價(jià)控制探討

本資料為建設項目造價(jià)控制探討，在整個(gè)項目建設期間，用科學(xué)的理論和手段對工程造價(jià)進(jìn)行連續 ,控制，明確控制要點(diǎn)和控制手段，合理確定工程造價(jià)以提高投資效益。內容詳實(shí)，值得參考下載。

工程項目造價(jià)分析的研究

本資料為工程項目造價(jià)分析的研究，本文僅通過(guò)借鑒國外造價(jià)分析的方法，對我國建筑產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的確定，以及工程造價(jià)的控制進(jìn)行有效的探討。內容詳實(shí)，值得參考下載。

對外承包實(shí)施項目借款合同

專(zhuān)用條款：是發(fā)包人與承包人根據法律、行政法規規定，結合具體工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見(jiàn)的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。

空調工程項目購銷(xiāo)合同

對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時(shí)當面提出；對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。

空調工程項目銷(xiāo)售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內，乙方應派人上門(mén)維修；情況緊急，乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。

工程項目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程施工項目合同管理

【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行

淺析關(guān)于項目屋面防水施工合同

承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具，如：噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）。

勘測設計項目合同范本

本文檔為勘測設計項目合同范本。內容有合同范本。內容詳盡，可供參考。

對外承包項目借款合同.doc

論建筑項目工程造價(jià)的有效控制

加強工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項目投資控制在合理預算范圍之內

建筑工程項目合同管理

合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統籌調控整個(gè)建

電力項目工程造價(jià)的控制與管理

在我國“廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)、競價(jià)上網(wǎng)”市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，研究如何提高電力項目工程造價(jià)控制與管理水平，科學(xué)地反映工程的實(shí)際費用支出，談幾點(diǎn)體會(huì )和建議。