測量在工程項目中的應用

工程測量在建筑定位及基礎施工階段對工程質(zhì)量起關(guān)鍵性作用。測量主要內容及收費標準。

工程項目中的索賠管理

工程項目中的索賠管理

空調工程項目購銷(xiāo)合同

對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時(shí)當面提出；對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。

空調工程項目銷(xiāo)售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內，乙方應派人上門(mén)維修；情況緊急，乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。

工程項目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

土木工程項目中的工期索賠

本資料為土木工程項目中的工期索賠，內容簡(jiǎn)介：本文重點(diǎn)介紹了在制定和評估因情有可原延誤工期而進(jìn)行的索賠的原則和做法。典型的關(guān)于工期索賠時(shí)間的頻率和幅度概況源于香港的67個(gè)土木工程項目的抽樣調查，從所獲得的資料中可以知道大部分的工期索賠時(shí)間已經(jīng)

論工程項目施工中的安全管理

摘要：《安全條例》出臺后，針對其中的第14、57條(監理的安全職責)，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見(jiàn)解。

MIS在工程項目預算中的應用

本資料為MIS在工程項目預算中的應用，本文主要介紹在開(kāi)發(fā)工程項目預算計算機管理信息系統時(shí)的基本思路及設計此類(lèi)系統時(shí)的步驟、方法和所要注意的幾個(gè)要點(diǎn)。內容詳實(shí)，值得參考下載。

工程項目?jì)炔砍杀矩熑魏贤?/a>

建筑工程項目合同管理

合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統籌調控整個(gè)建

某工程項目招投標與合同管理

招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

工程項目建設監理合同

本文檔為工程項目建設監理合同。內容有建設監理合同。內容詳盡，可供參考。

某建設工程項目設計合同

本文檔為某建設工程項目設計合同。內容有設計合同。內容詳盡，可供參考。

建設工程項目設計合同

本文檔為建設工程項目設計合同。內容有設計合同。內容詳盡，可供參考。

淺談建筑工程項目中的材料管理

【摘 要】 本文探討如何提高高校基建建筑材料管理工作。首先應抓好主要建筑材料的質(zhì)量管理:通過(guò)認真調查材料市場(chǎng),認準合格材料;提高材料計劃的準確性;強化材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度;健全材料管理信息資料

淺談建設工程項目中的安全監理工作

內容簡(jiǎn)介 工程建設監理是建設監理單位接受業(yè)主的委托和授權，根據國家批準的工程項目建設文件、有關(guān)工程建設法規和工程建設監理合同以及工程建設合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現項目投資目的的微觀(guān)監督管理活動(dòng)。安全監理工作是建設工程監理工作內容的一個(gè)重要組成部分

論工程項目管理中的安全問(wèn)題

從全國范圍來(lái)看，建設工程施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，惡性事故屢有發(fā)生，嚴重危害著(zhù)廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，直接影響著(zhù)建筑業(yè)的健康穩定發(fā)展。雖現階段建筑市場(chǎng)規范化管理水平逐步在提高，但種種問(wèn)題依然存在，嚴重影響和制約著(zhù)工程建設安全管理工作的有

工程項目跟蹤審計合同范本

希望對你有所幫助

工程項目中阻礙溝通的因素

工程中常見(jiàn)的溝通難點(diǎn)，包括設計、工程、成本、承包單位、分包的單位、咨詢(xún)公司

國際工程項目承包合同

本文檔為國際工程項目承包合同。內容有承包合同模板。內容詳盡，可供參考。

建設工程項目勘察設計合同

本文檔為建設工程項目勘察設計合同。內容有勘察設計合同。內容詳盡，可供參考。

工程項目居間合同協(xié)議承諾書(shū)

工程項目居間合同協(xié)議承諾書(shū)依據《中華人民共和國合同法》、國務(wù)院第19號、國家工商總局第36號和財政 部、國家稅務(wù)總局【財稅第29號】及第60號文件關(guān)于〃居間傭金支付"等文件的相關(guān) 規定，甲方于2020 年 月 日，特委托乙方就 作前期的居間

BIM技術(shù)在機電工程項目中的應用交流.pptx

工程建設項目中的合同管理對造價(jià)控制的作用

本資料為工程建設項目中的合同管理對造價(jià)控制的作用，筆者根據多年的管理經(jīng)驗對合同編制中存在的種種問(wèn)題進(jìn)行了分析、探討和論述,有效地保證工程造價(jià)的控制,具有一定的實(shí)踐性和可操作性。內容詳實(shí)，值得參考下載。

工程項目管理中的工程索賠管理

本文詳細介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據,并說(shuō)明索賠程序及索賠費用計算。

建筑工程項目合同管理實(shí)務(wù).ppt

工程項目居間合同 地產(chǎn)資料.doc

工程項目合同管理制度.docx

外墻保溫及真石漆工程項目施工合同

1、外墻保溫單項工程按月支付進(jìn)度款，甲方支付乙方已完成當月工程量?jì)r(jià)款的80%，（項目付款由該項目樓盤(pán)銷(xiāo)售回款支付，如當月銷(xiāo)售回款金額未達到支付金額，則按業(yè)主方回款比例支付）。 2、外墻真石漆單項工程按月支付進(jìn)度款，甲方支付乙方已完成當月工程

工程項目招投標與合同管理（164頁(yè)）

工程項目采購合同監督的難點(diǎn)及對策文本

本資料為工程項目采購合同監督的難點(diǎn)及對策文本， 工程項目采購合同監督是工程項目政府采購全過(guò)程監督的重要環(huán)節。加強工程項目采購合同執行的監督，對確保工程項目質(zhì)量、降低工程項目成本、提高工程項目采購效益、防止工程項目采購中的腐敗現象等都具有十分

解析工程項目管理中的造價(jià)管理

在工程項目建立和實(shí)施過(guò)程中，如何有效地利用投入建設工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟和社會(huì )效益，是工程項目管理中的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。

建筑工程項目管理第6章-合同

某培訓機構面授班資料，現提供給各位考友們，個(gè)人覺(jué)得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的，希望能給大家幫助。

工程項目招投標與合同管理含例題

招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

建設工程項目招投標與合同管理

招標投標，是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下進(jìn)行大宗貨物的買(mǎi)賣(mài)、工程建設項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時(shí)，所采用的一種交易方式

工程項目融資的合同管理制度

【簡(jiǎn)介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁(yè) 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機制

各合同承包工程項目監理表格

各合同承包人（及聯(lián)合體）的名稱(chēng)、項目負責人、合同段起訖樁號、路線(xiàn)長(cháng)度、合同簽訂日期、合同價(jià)、合同工期、開(kāi)工通知書(shū)發(fā)出日期及開(kāi)工日期。以上宜采用表格描述。

合同外工程項目單價(jià)申報表

合同外工程項目單價(jià)申報表 包含 工程名稱(chēng) 承建單位 等可供參考下載

工程項目季度計劃實(shí)施中的檢測與調整

本文檔為工程項目季度計劃實(shí)施中的檢測與調整，包括：內容簡(jiǎn)介： 通過(guò)對于項目工作分解結構的進(jìn)一步分解和細化，識別和界定為實(shí)現項目目標所必須開(kāi)展的各種項目具體活動(dòng)，并定義那些為生成項目產(chǎn)出物及其各組成部分而必須完成的具體任務(wù)或必須開(kāi)展的具體活動(dòng)