建筑建設項目合同管理

建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。

淺談建設項目全過(guò)程造價(jià)控制與管理

通過(guò)對全過(guò)程造價(jià)管理工作的介紹，結合上海的建設項目全過(guò)程造價(jià)管理的現狀，對全過(guò)程造價(jià)管理在建設項目中所 起到的作用以及目前推行實(shí)施過(guò)程中所發(fā)現的問(wèn)題作一些客觀(guān)的剖析，并針對這些問(wèn)題提出解決之道

建設項目全過(guò)程造價(jià)管理的對策

強化資質(zhì)管理、消除多頭管理。目前，按照國務(wù)院清理整頓經(jīng)濟鑒證類(lèi)中介機構領(lǐng)導小組的要求，由建設行政主管部門(mén)頒發(fā)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)單位已完成脫鉤改制工作，正逐步向規模化、規范化方向健康發(fā)展。但是工程造價(jià)咨詢(xún)單位資質(zhì)多頭管理現象仍然存在，由于行政

研究與探索建設項目全過(guò)程造價(jià)管理

長(cháng)期以來(lái)，我國普遍存在忽視工程建設項目前期階段的造價(jià)管理的現象，而把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是"亡羊補牢"，事倍功半。而由于建設項目投資本身具有的特點(diǎn)，決定了建設項目工程造價(jià)管理必須建立一個(gè)全過(guò)程、全方

淺談建設項目全過(guò)程造價(jià)管理.pdf

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建設項目全過(guò)程跟蹤審計

【簡(jiǎn)介】本資料為 建設項目全過(guò)程跟蹤審計 ，word格式，共54頁(yè)。 【相關(guān)內容】 一、相關(guān)法律、法規依據 二、工程全過(guò)程跟蹤控制審計實(shí)施辦法 三、咨詢(xún)服務(wù)宗旨 四、咨詢(xún)服務(wù)模式 五、跟蹤審計架構 建設項目全過(guò)程跟蹤審計 合同條款的審查 相

建設項目全過(guò)程審計與案例分析

基本建設項目審計工作目標： （一）通過(guò)對建設項目審計，規范建設程序，充分保障基建行為的合法、合規性，維護國家利益和建設單位正當的業(yè)主權益。 （二）通過(guò)對建設項目審計，規范工程建設成本控制和財務(wù)管理工作，及時(shí)糾正項目建設中存在的問(wèn)題，以節約建

實(shí)行建設項目全過(guò)程的造價(jià)控制

本資料為實(shí)行建設項目全過(guò)程的造價(jià)控制，通過(guò)對工程項目的四個(gè)階段的分析并結合自己的實(shí)踐，就這個(gè)問(wèn)題闡述一些觀(guān)點(diǎn)和實(shí)際方法。 內容詳實(shí)，值得參考下載。

建設項目全過(guò)程造價(jià)控制芻義

本資料為建設項目全過(guò)程造價(jià)控制芻義，分別從項目前期階段、施工階段和竣工結算階段對工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討,指出合理確定和控制工程造價(jià)是一項復雜的系統工程,內容詳實(shí)，值得參考下載。

建設項目全過(guò)程造價(jià)控制探討

本資料為建設項目全過(guò)程造價(jià)控制探討，工程造價(jià)是建設項目投資管理的重要內容之一，合理確定和控制工程造價(jià)是一項復雜的系統工程，若缺乏全面、系統、全過(guò)程的控制理論和實(shí)踐方法，將導致建設資金的浪費。內容詳實(shí)，值得參考下載。

《建設項目全過(guò)程造價(jià)管理理論與方法》

《建設項目全過(guò)程造價(jià)管理理論與方法》是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國造價(jià)工程師繼續教育的培訓教材。通過(guò)對它的學(xué)習，本人受益匪淺，它使我對建設項目全過(guò)程造價(jià)管理的概念、內涵、基本步驟和過(guò)程以及建設項目全過(guò)程造價(jià)確定與控制的理論與方法有較全面

電力建設項目全過(guò)程工程造價(jià)管理和控制

本資料為電力建設項目全過(guò)程工程造價(jià)管理和控制，采用價(jià)值工程和技術(shù)經(jīng)濟理論，分別對項目投資的決策、設計及施工各階段投資控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了剖析和思考，指出了工程造價(jià)管理人員在實(shí)際工作中應重點(diǎn)注意和切實(shí)加強管理的方面，建議在建設項目工程造價(jià)的

建設項目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)規程2017

做工程造價(jià)咨詢(xún)的同行們，學(xué)習一下此規程，可以在建設項目決策、設計、發(fā)承包、實(shí)施、竣工的不同階段較好地開(kāi)展工作。

某建設工程全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理

本資料為某建設工程全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

建設項目全過(guò)程工程造價(jià)控制

本資料為建設項目全過(guò)程工程造價(jià)控制，開(kāi)發(fā)企業(yè)的內部管理水平與開(kāi)始階段相比，在各方面已有了長(cháng)足的進(jìn)步；在工程的造價(jià)管理上，目前已建立了較固定的模式，對開(kāi)發(fā)成本的控制，尤其對施工階段的造價(jià)控制，起到了應有的作用。內容詳實(shí)，值得參考下載。

工程造價(jià)咨詢(xún)單位與建設項目全過(guò)程造價(jià)管理

本資料為工程造價(jià)咨詢(xún)單位與建設項目全過(guò)程造價(jià)管理，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立與完善，作為工程建設領(lǐng)域的重要組成部分——工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)也逐步得到發(fā)展，由過(guò)去的受政府委托行使造價(jià)咨詢(xún)管理職能，逐步轉變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì )自我承接造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的服務(wù)職

9-建設項目施工成本管理

1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過(guò)程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程

建設項目成本管理總結

本資料為建設項目成本管理總結，PDF文檔，共43頁(yè)。造價(jià)工程管理工作過(guò)程引發(fā)的思考，總結論文。

建設項目安全管理辦法

本資料為建設項目安全管理辦法，doc格式，共10頁(yè) 概況： 第一條為加強省高管局項目建設項目安全管理工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障施工過(guò)程中人員的安全與健康，預防傷亡事故和職業(yè)危害，根據《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規和規范，結合省高管局實(shí)際情況

建設項目安全管理手冊

【簡(jiǎn)介】 本資料為建設工程項目監理安全管理手冊，PDF格式，共99頁(yè)

建設項目實(shí)施組織與管理

編制本管理程序的目的是為了使項目管理規范化，使承包單位在標準有序的內部環(huán)境下相互協(xié)調配合，實(shí)現承包商制訂的工期目標、質(zhì)量目標、安全目標和文明施工目標；完成與業(yè)主簽訂的合同目標。

項目總承包全過(guò)程管理

在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中順利進(jìn)行。

建設項目的招標投標與合同管理及砌體結構

招標投標與合同管理及砌體結構

復地項目建設全過(guò)程成本管理（共31頁(yè)）

復地項目建設全過(guò)程 （共31頁(yè)），PDF格式 主要內容： 一．項目不同階段的成本管理內容 二．項目建設階段傳統的成本管理模式 三．全過(guò)程造價(jià)控制及

政府拆遷房工程建設項目合同管理

【簡(jiǎn)介】政府拆遷房工程建設 合同? ?doc格式? ?17頁(yè) 【目錄】 第一條? 詞語(yǔ)定義 第二條 組成本合同的文件 第三條 工程概況 第四條 項目管理服務(wù)方式 第五條 項目管理的依據 第六條 乙方管理內容和職責 第七條 甲方職責 政府拆遷

[廣東]鄉村建設項目施工監理合同

[廣東]鄉村建設項目施工監理合同，WORD格式，編制于2015年，38頁(yè)，概況：包括道路改造、水渠 改造、環(huán)境整治、排水整治工程、道路硬底化工程等，工程建設項目總投資為4225萬(wàn)元，其中工程費用約3416萬(wàn)元。合同分為合同協(xié)議書(shū)、通用條款及

建設項目施工過(guò)程管理PPT講解（92頁(yè)）

醫療建設項目過(guò)程中的造價(jià)管理分析

醫療工程項目設備費占總造價(jià)的比例較高，在審核監理合同過(guò)程中注意監理費如何計取，以發(fā)改委批復的設計概算中建安工程費還是最終工程項目結算審計值為基數計取，是否包含設備費。

建設項目分類(lèi)管理目錄

方便大家使用

對于建設項目的造價(jià)管理分析

隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立與完善, 作為工程建設領(lǐng)域的重要組成部分—— —工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)也逐步得到發(fā)展, 由過(guò)去的受政府委托行使造價(jià)咨詢(xún)管理職能, 逐步轉變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì )自我承接造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的服務(wù)職能, 真正完善和體現了工程造價(jià)咨詢(xún)是社會(huì )

建設項目竣工檔案管理

總則、檔案管理職責、檔案的管理、檔案的匯總及移交、附件等

建設項目分類(lèi)管理名錄

新的征詢(xún)意見(jiàn)稿分類(lèi)管理名錄，有關(guān)于編制環(huán)評類(lèi)別的新的規定

著(zhù)名建設項目施工成本管理

本文檔為著(zhù)名建設項目施工成本管理。內容包括建設項目施工成本管理要點(diǎn)、內容等。內容詳盡，僅供參考。

工程項目建設監理合同

本文檔為工程項目建設監理合同。內容有建設監理合同。內容詳盡，可供參考。

合同管理全過(guò)程風(fēng)險防范及管控

【簡(jiǎn)介】合同管理全過(guò)程風(fēng)險防范及管控? ?PPT格式? ?43頁(yè) 【目錄】 合同風(fēng)險的分類(lèi) 合同管理的總體要求 合同的全流程管控 合同管理全過(guò)程風(fēng)險防范及管控 1、合同風(fēng)險的分類(lèi) 2、合同管理的總體要求 3、合同管理控制環(huán)節 4、風(fēng)險描述

建設項目招標投標與實(shí)務(wù)管理

本資料為建設項目招標投標與實(shí)務(wù)管理，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

某建設項目工程安全管理規劃

本資料為某建設項目工程安全管理規劃，內容包括：工程概況，安全文明施工管理目標，現場(chǎng)安全文明施工管理方案，安全管理組織機構等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

工程建設項目質(zhì)量管理

建設項目總體管理方案

質(zhì)量管理目標：零星工程的質(zhì)量目標是一次驗收合格。在工程開(kāi)工到竣工全過(guò)程，除嚴格執行現行設計文件的各項要求、“國家建筑工程施工及驗收標準”及強制性標準外，企業(yè)必須自定嚴格的控制標準，對各道工序操作質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要求各操作班組均實(shí)行自檢、互