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公司項目經(jīng)理承包合同
施工防護工作的要求：現場(chǎng)、地面、頂面墻面及前期成品或半成品保護，無(wú)損壞。交接完成后若有損壞與乙方無(wú)關(guān)。
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某房地產(chǎn)公司項目消防檢測合同
本資料為某房地產(chǎn)公司項目消防檢測合同，WORD格式，共4頁(yè)。 為了增強甲乙雙方的責任感、加強經(jīng)濟核算提高經(jīng)濟效益、確保雙方實(shí)現各自的經(jīng)濟目的，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，依據《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)行政法規，特訂立本合同，以便共同遵守。
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湖南某公司土建項目?jì)炔砍邪贤?/a>
本資料為湖南某公司土建項目?jì)炔砍邪贤?為了加強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度，提高經(jīng)濟效益，公司(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)現將北京中際華興園19#住宅工程除基礎和 5.4M（含5.4M）樓面以下主體外的全部工程發(fā)包給***同志(項目經(jīng)理,簡(jiǎn)稱(chēng)乙方
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開(kāi)發(fā)公司對項目施工的管理
淺談個(gè)人對項目施工管理的見(jiàn)解
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項目的采購與合同管理.
【簡(jiǎn)介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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某著(zhù)名公司項目結算表
本文檔為某著(zhù)名公司項目結算表。內容包括項目結算表申請、填寫(xiě)要求等。內容詳盡，僅供參考。
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公司項目質(zhì)量管理手冊
初步質(zhì)量策劃的過(guò)程策劃過(guò)程由技術(shù)質(zhì)量部主持，廣泛征求意見(jiàn)，并進(jìn)行市場(chǎng)調查，查閱相關(guān)資料，然后通過(guò)會(huì )議討論的形式，確定該項目在策劃過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)。
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中國某建設公司在印度EPC項目3×30MW電廠(chǎng)技術(shù)合同
國內某電建公司在印度的EPC項目，此合同為3臺機組，燃煤再循環(huán)，部分中國設備，部分國外設備.完全由我公司承建!
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某投資建筑工程公司工程項目經(jīng)濟承包合同
根據公司章程及質(zhì)量、安全等管理的有關(guān)規定，為全面履行公司與建設單位簽訂的建設工程施工合同，明確各級的責、權、利，加強責任心，提高管理水平，全面完成公司下達的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標，甲方將 工程項目交給乙方組織實(shí)施，并經(jīng)協(xié)商簽訂如下承包合同，共同
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武漢某項目監理工作總結-監理合同履行情況
根據監理合同約定，本項目監理工作主要通過(guò)對工程的三個(gè)控制、兩個(gè)管理、一個(gè)協(xié)調，達到施工合同中所規定的目標。
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地產(chǎn)公司項目合約策劃報告
××××××項目位于××市××區，項目占地84100m2，總建筑面積96660.5m2，擬開(kāi)發(fā)約24棟6-8層的住宅小區。公共建筑層數為1-3層，總體建筑高度不超過(guò)24m。其中住宅建筑面積76987 m2，商業(yè)建筑面積3988 m2，幼兒園
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某公司項目安全管理辦法
本辦法包括安全管理的職責與權限、組織管理、安全策劃、項目安全計劃的編制、安全過(guò)程控制、安全事故處理、獎罰激勵七部分內容。
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某公司項目勞務(wù)管理辦法
本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定，合同管理，進(jìn)場(chǎng)管理，現場(chǎng)勞務(wù)管理，人工費（勞務(wù)費）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，對勞務(wù)分包隊伍的考核評價(jià)，退場(chǎng)，監督檢查與處罰，資源庫、數據庫、結算庫的建立和信息管理十項內容。
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建筑項目合同管理風(fēng)險防范
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險，業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現。
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開(kāi)發(fā)公司項目成本管理流程
目標成本管理流程，開(kāi)發(fā)公司成本管理體系文件，是成本管理人員的理想工具
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某公司項目設計管理流程
關(guān)于項目設計管理的流程和方法，包括1、 流程圖2、 流程概況 3、 工作程序4、 引用流程5、 支持性文件
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《PPP項目合同》的經(jīng)典29問(wèn)
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同，用于約定政府與社會(huì )資本雙方的項目合作內容和基本權利義務(wù)。
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某鋼結構有限公司合同
本資料為某鋼結構有限公司合同，其包含的內容詳細核實(shí)，僅供參考
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建筑建設項目合同管理
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。
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工程項目合同管理講義
【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程施工項目合同管理
【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行
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空調工程項目購銷(xiāo)合同
對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時(shí)當面提出；對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。
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空調工程項目銷(xiāo)售合同
乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內，乙方應派人上門(mén)維修；情況緊急，乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。
中標后由項目公司履行合同
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