工程造價(jià)控制的新理念 ,PPT格式,共33頁(yè) 【目錄】: 1、工程造價(jià)控制思路的轉換 2、工程造價(jià)控制新思路 3、對全生命周期造價(jià)管理的需求 4、考慮建設成本和運營(yíng)維護成本的均衡 5、信息流向前集成,建設運營(yíng)一體 6、LCC管理機制—基于信
工程造價(jià)控制的新思路,PPT格式,共62頁(yè) 【目錄】: 1、工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是前期 2、工程造價(jià)控制的新方法
本資料為工程造價(jià)的確定與控制的探討,所謂工程造價(jià)的確定與控制,就是要在建設項目的決策、設計、承包和建設項目實(shí)施階段,把建設項目投資控制在批準的投資限額之內,保證項目投資管理目標的實(shí)現。內容詳實(shí),值得參考下載。
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本資料為工程造價(jià)工期及其控制,本文筆者根據國外經(jīng)驗,介紹了采用造價(jià)與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價(jià)的先進(jìn)方法,供大家參考。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為試論對工程造價(jià)的控制,結合工作實(shí)踐,對建設工程全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行了論述,并提出了應注重的問(wèn)題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價(jià)、實(shí)現理想投資效益的重大意義。內容詳實(shí),值得參考下載。
電力工程基本建設分工程項目投資決策、設計、施工、竣工驗收幾個(gè)階段。其中設計階段又可細分為可行性研究、初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計幾個(gè)環(huán)節。這整個(gè)工程進(jìn)程中的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節之間都存在著(zhù)內在的聯(lián)系及先后順序,這是不能任意顛倒的。
在市場(chǎng)經(jīng)濟下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關(guān)參與方都必須設法對工程的成本進(jìn)行有效合理的控制。其途徑就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律的要求,根據社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展形勢,利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段,合理的確定建筑工程造
本文闡述了我國目前工程建設項目工程造價(jià)控制的現狀,分析了設計過(guò)程中忽視經(jīng)濟合理性的原因,對如何加強設計階段對工程造價(jià)的控制提出了建議和措施。
工程項目的建設,無(wú)論是國外還是國內,都需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段:決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段等。在工程項目建設的整個(gè)過(guò)程中,每個(gè)階段都必須計算工程造價(jià),它是一個(gè)由粗到細、由估算到確定的過(guò)程。因此建筑工程工程造價(jià)管理是建
工程造價(jià)管理與控制貫穿于建設工程全過(guò)程。文章通過(guò)分析建設工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題及原因,針對不同時(shí)期的具體情況提出了解決問(wèn)題的對策,同時(shí)探討了工程建設全過(guò)程造價(jià)控制中應注重考慮的幾個(gè)問(wèn)題。
新建項目造價(jià)控制貫穿于項目建設全過(guò)程。文章從施工前的投資決策和設計階段、工程招投標、項目實(shí)施、會(huì )計核算財務(wù)管理、竣工決算的審核幾個(gè)環(huán)節入手,闡述了新建項目造價(jià)控制的基本途徑。
本資料為建設單位工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)建議,工程造價(jià)控制是建設管理的一個(gè)核心部分,它始終貫穿于工程建設的全過(guò)程。建設單位如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)控制,最大限度地提高投資效益,是造價(jià)管理者的首要問(wèn)題。本文就建設單位工程造價(jià)的控制提出了幾點(diǎn)建議。 內
建設工程造價(jià)的有效控制是工程建設管理的重要組成部分 ? 把工程造價(jià)控制在批準的限額內 ? 隨時(shí)糾正偏差 ? 是保證實(shí)現項目造價(jià)目標及良好投資效益的關(guān)鍵
通過(guò)對工程造價(jià)過(guò)程中可能出現的幾種問(wèn)題加以分析,指出實(shí)施過(guò)程中工程造價(jià)的合理確定與控制,可挽回不必要的損失
我國的工程造價(jià)管理觀(guān)念落后,法制不夠健全,人員素質(zhì)較低。為適應工程造價(jià)管理的國際化趨勢,應樹(shù)立“全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的新概念,推行“量?jì)r(jià)分離”的“工程量清單”的辦法,加大工程造價(jià)的管理。全面提高專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)。在現實(shí)工作中,雖然還
我們都知道任何一個(gè)工程從決策到竣工交付使用,都有一個(gè)較長(cháng)的建設周期,在預計工期內,有許多不確定的因素影響工程造價(jià),工程的真實(shí)造價(jià)要在竣工決算后才能最終確定。因此,工程造價(jià)是全過(guò)程的,即是指建設項目從可行性研究階段工程造價(jià)的預測開(kāi)始,到工程實(shí)
建筑工程承包市場(chǎng)競爭激烈,特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規則的影響,建筑施工企業(yè)的利潤微薄無(wú)幾,有的項目甚至虧本經(jīng)營(yíng),這就要求施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理,嚴格控制施工成本。
本文通對影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析闡述,達到合理使用投資,有效地控制造價(jià),取得最佳投資效益的目的,逐步建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制,符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。
招標投標是工程項目建設的一項重大改革措施,它有利于控制工程投資,打破行業(yè)、地區的分部切割和壟斷,保護競爭,清除惰性,搞活公路建設業(yè),從而使工程造價(jià)得到有效地控制。
我國是現今世界上工程建設投資最大,工程建設項目最多的國家之一。但是我們的工程造價(jià)管理方法仍然十分落后,所以急需一套科學(xué)而又先進(jìn)的工程造價(jià)管理方法去為我們的工程項目造價(jià)管理服務(wù),為提高我國的工程投資效益服務(wù)。
人防工程造價(jià)控制就是在投資決策階段、設計階段、項目發(fā)包階段和建設實(shí)施階段,把人防工程投資的發(fā)生控制在批準的投資限額之內,隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項目投資管理目標的實(shí)現,以求在各個(gè)建設項目中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的經(jīng)濟效益和社
從工程造價(jià)控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現其目標,按照事先擬定的計劃和標準,通過(guò)采用各種方法,對被控對象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監督、引導和糾正的過(guò)程。
由于在工程造價(jià)中存在許多可變因素,這給工程造價(jià)帶來(lái)諸多的問(wèn)題。因此,工程監理一般從設計階段開(kāi)始至實(shí)施階段結束。工程造價(jià)控制也就是對工程從設計階段開(kāi)始至實(shí)施階段結束過(guò)程中各階段進(jìn)行有效控制。其中工程的承發(fā)包已主要通過(guò)招投標來(lái)實(shí)現。建筑企業(yè)通過(guò)
建設項 目是由兩種建設過(guò)程構成:一是建設項 目 的實(shí)現過(guò)程;二是建設項目的管理過(guò)程。如果一個(gè)建設項 目管理過(guò)程出現問(wèn)題,則該項 目的實(shí)現過(guò)程就一定會(huì )出現問(wèn)題 ,甚至會(huì )導致整個(gè)建設項目的失敗,因此 ,嚴格堅持項 目審計制度,加強對建設項 目造
文章摘要:建設工程造價(jià),一般是指某項工程建設所花費的全部費用,即該建設項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費用總和。正確地編制工程造價(jià)對政府和業(yè)主的決策有著(zhù)不可替代的作用
本資料為淺析工程造價(jià)的控制因素,本文通過(guò)分析工程造價(jià)失控及建設單位與施工單位產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的主要原因,提出要做好工程造價(jià)的控制工作,關(guān)鍵要做好投資估算的確定以及以設計階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程投資控制,并努力將工程變更的發(fā)生控制在施工之前。內容詳實(shí)
本資料為淺談如何控制工程造價(jià),實(shí)行工程項目建設全過(guò)程監理,并抓好各階段監理工作要點(diǎn),實(shí)現工程造價(jià)的有效控制。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為淺談工程造價(jià)的確定與控制,工程造價(jià),即建筑產(chǎn)品價(jià)格,從本質(zhì)上講屬于價(jià)格范疇。因此,市場(chǎng)經(jīng)濟理論中有關(guān)的經(jīng)濟規律同樣適用于工程造價(jià)。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為建筑裝飾工程造價(jià)控制,建設工程造價(jià)的有效控制是工程建設管理的重要組成部分。把工程造價(jià)控制在批準的限額內,隨時(shí)糾正偏差,是保證實(shí)現項目造價(jià)目標及良好投資效益的關(guān)鍵。為了合理地控制建筑裝飾工程 造價(jià),針對建筑裝飾的現狀和控制要點(diǎn),提出了
本資料為工程造價(jià)管理及控制內容,工程造價(jià)管理的目標是:根據經(jīng)濟規律及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展形勢,利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段,合理地確定造價(jià),有效地控制造價(jià),以提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為多層住宅的工程造價(jià)控制,目前我國住房的實(shí)際情況是多層住宅占有相當比重,隨著(zhù)住房制度改革的進(jìn)一步深入和住房商品化,廣大城鎮居民對住宅的要求越來(lái)越高,因此,加強多層住宅工程造價(jià)的控制使廣大城鎮居民能得到既經(jīng)濟又適用的住房有著(zhù)非常實(shí)際的現
本資料為施工階段工程造價(jià)控制,本文通過(guò)對項目部各項費用指標的分析,確定了項目部各部門(mén)的成本控制指標,尋找有效途徑,實(shí)現成本控制目標。內容詳實(shí),值得參考下載。
工程造價(jià)的確定與控制試題,內容詳盡,供參考
本資料為工程造價(jià)控制.pdf,其中相關(guān)內容詳盡,可供參考。
在批準的工程造價(jià)限額以?xún)龋瑢こ探ㄔO前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理,隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,保證項目投資目標的實(shí)現,以求在各個(gè)建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力,以取得較好的
控制的過(guò)程一般包括三個(gè)步驟:即確定目標標準、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。首先,確定各種目標值,在項目實(shí)施過(guò)程中階段性地收集完成目標的實(shí)際數據,通過(guò)采用各種方法,將實(shí)際數據與計劃值比較,采取糾正措施,以確保目標值的實(shí)現。
目前,工程造價(jià)控制基本上僅僅著(zhù)眼于預算(標書(shū)、標底)及結算的審核。這種控制雖能取得一定的效果,但這種控制模式存在著(zhù)以下幾方面的缺陷:
建設工程造價(jià)管理是現行基本建設管理的重要環(huán)節。按照價(jià)值規律和市場(chǎng)經(jīng)濟條件下遵循等價(jià)交換的原則,在合理確定工程造價(jià)構成的基礎上.理順價(jià)格和價(jià)值的關(guān)系;改革工程造價(jià)的計價(jià)依據,并根據國家及有關(guān)部門(mén)頒布的政策、法規和各地區發(fā)布的工程價(jià)指數,實(shí)行動(dòng)
工程造價(jià)控制的意義
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