在項目建議書(shū)和可行性研究階段的測算叫投資估算,在初步設計、擴初、技術(shù)設計階段的測算叫設計概算,在施工圖設計階段的測算叫施工圖預算,在投標階段的測算叫投標報價(jià),最終結算叫結算價(jià)。
本資料為設計階段工程造價(jià)的控制方法,以設計階段為重點(diǎn)進(jìn)行工程造價(jià)控制 ,采用技術(shù)與經(jīng)濟相結合的作法——價(jià)值工程、限額設計、設計招投標、設計監理及設計簽證等控制方法 ,并使之貫穿于設計的每個(gè)階段 ,通過(guò)各階段由粗到細、多層次、全過(guò)程的投資控制
本文通過(guò)對建設項目工程造價(jià)構成的分析,進(jìn)而尋找影響工程造價(jià)的主要因素,并探索合理控制 工程造價(jià)的方法,為工程造價(jià)活動(dòng)中的相關(guān)階段和與各階段有關(guān)的管理部門(mén)提供行之有效的管理 辦法,達到科學(xué)、合理、有效控制工程造價(jià)的目的
建筑工程企業(yè)中,工程造價(jià)控制是至關(guān)重要的環(huán)節,本文對建設項目工程造價(jià)全過(guò)程控制方法進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。
建筑工程企業(yè)中,工程造價(jià)控制是至關(guān)重要的環(huán)節,本文對建設項目工程造價(jià)全過(guò)程控制方法進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。
本資料為經(jīng)濟措施控制建筑工程造價(jià)方法研討,本文主要從經(jīng)濟措施方面論述建筑工程造價(jià)控制的方法。內容詳實(shí),值得參考下載。
基建投資在高校的擴招擴建中占有相當大的比重,如何做好基建工程造價(jià)控制和管理,使有限的基建資金發(fā)揮最大的效益,是高校基建管理人員面對的重要任務(wù)。本文針對高校基本建設投資的過(guò)程和特點(diǎn),結合工作實(shí)踐,提出了控制高校基建工程造價(jià)的對策與措施。
隨著(zhù)改革開(kāi)放的發(fā)展步伐,我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也可以說(shuō)突飛猛進(jìn),取得了明顯的效果,建設項目的造價(jià)管理更需要加強管理,大家通常對工程造價(jià)的理解就是做好投資估算計劃、編制好投資預算、最好審查一下工程竣工決算、再者對少數施工的單位的弄虛作假加以制止
項目經(jīng)理責任制是施工企業(yè)項目管理常用的方法,它是在項目法施工理論指導下產(chǎn)生,吸收了目標管理和責任制管理等管理思想,結合我國建筑企業(yè)施工管理的經(jīng)驗而逐步發(fā)展起來(lái)的。實(shí)踐證明,項目經(jīng)理責任制是有效控制項目成本,保證項目質(zhì)量的有效舉措。
工程造價(jià)有兩種含義,其一:工程造價(jià)是指建設一項工程預期開(kāi)支或實(shí)際開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費用;其二:工程造價(jià)是指工程價(jià)格,通常被認定為工程承發(fā)包價(jià)格,它是在建筑市場(chǎng)通過(guò)招投標,由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價(jià)格。
本文主要介紹了在建筑項目全過(guò)程中對于工程造價(jià)的控制措施,從設計階段到推行全新的招投標控制策略,從施工階段的控制內容重點(diǎn)探討和闡述,為今后的建筑工程造價(jià)控制提供了相關(guān)的參考經(jīng)驗。
招標階段的造價(jià)控制是工程的預期“合理價(jià)格”出臺的關(guān)鍵階段,在工程造價(jià)控制中的作用越來(lái)越突出。本文主要從工程量清單給工程造價(jià)控制帶來(lái)的影響和招標階段工程造價(jià)控制的方法這兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。
本資料為改革現有預算編制方法 加強工程造價(jià)控制,除了投資體制問(wèn)題外,目前的預算編制方法也存在著(zhù)問(wèn)題,具體表現如以下闡述。內容詳實(shí),值得參考下載。
[畢業(yè)論文]工程造價(jià)管理與控制的研究方法(2.1萬(wàn)字),本文圍繞工程造價(jià)這一概念,闡述了與其相關(guān)的基礎理論知識并對相關(guān)的軟件進(jìn)行了介紹,論文從投資階段標的的預算編制、對甲方供應設備、材料投資的管理、辦理設計變更簽證、竣工決算時(shí)設計變更單的嚴
本資料為水利水電工程造價(jià)控制及風(fēng)險分析的理論和方法,在工程的建設過(guò)程中,應盡可能地消除風(fēng)險原因的發(fā)生,并通過(guò)合同條款的方式予以界定,使風(fēng)險損失控制在預期的目標范圍內。進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí),還應與工期和質(zhì)量進(jìn)行綜合分析。內容詳實(shí),值得參考下載。
工程造價(jià)控制的新理念 ,PPT格式,共33頁(yè) 【目錄】: 1、工程造價(jià)控制思路的轉換 2、工程造價(jià)控制新思路 3、對全生命周期造價(jià)管理的需求 4、考慮建設成本和運營(yíng)維護成本的均衡 5、信息流向前集成,建設運營(yíng)一體 6、LCC管理機制—基于信
工程造價(jià)控制的新思路,PPT格式,共62頁(yè) 【目錄】: 1、工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是前期 2、工程造價(jià)控制的新方法
本資料為工程造價(jià)的確定與控制的探討,所謂工程造價(jià)的確定與控制,就是要在建設項目的決策、設計、承包和建設項目實(shí)施階段,把建設項目投資控制在批準的投資限額之內,保證項目投資管理目標的實(shí)現。內容詳實(shí),值得參考下載。
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本資料為工程造價(jià)工期及其控制,本文筆者根據國外經(jīng)驗,介紹了采用造價(jià)與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價(jià)的先進(jìn)方法,供大家參考。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為試論對工程造價(jià)的控制,結合工作實(shí)踐,對建設工程全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行了論述,并提出了應注重的問(wèn)題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價(jià)、實(shí)現理想投資效益的重大意義。內容詳實(shí),值得參考下載。
電力工程基本建設分工程項目投資決策、設計、施工、竣工驗收幾個(gè)階段。其中設計階段又可細分為可行性研究、初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計幾個(gè)環(huán)節。這整個(gè)工程進(jìn)程中的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節之間都存在著(zhù)內在的聯(lián)系及先后順序,這是不能任意顛倒的。
在市場(chǎng)經(jīng)濟下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關(guān)參與方都必須設法對工程的成本進(jìn)行有效合理的控制。其途徑就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律的要求,根據社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展形勢,利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段,合理的確定建筑工程造
本文闡述了我國目前工程建設項目工程造價(jià)控制的現狀,分析了設計過(guò)程中忽視經(jīng)濟合理性的原因,對如何加強設計階段對工程造價(jià)的控制提出了建議和措施。
工程項目的建設,無(wú)論是國外還是國內,都需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段:決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段等。在工程項目建設的整個(gè)過(guò)程中,每個(gè)階段都必須計算工程造價(jià),它是一個(gè)由粗到細、由估算到確定的過(guò)程。因此建筑工程工程造價(jià)管理是建
工程造價(jià)管理與控制貫穿于建設工程全過(guò)程。文章通過(guò)分析建設工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題及原因,針對不同時(shí)期的具體情況提出了解決問(wèn)題的對策,同時(shí)探討了工程建設全過(guò)程造價(jià)控制中應注重考慮的幾個(gè)問(wèn)題。
新建項目造價(jià)控制貫穿于項目建設全過(guò)程。文章從施工前的投資決策和設計階段、工程招投標、項目實(shí)施、會(huì )計核算財務(wù)管理、竣工決算的審核幾個(gè)環(huán)節入手,闡述了新建項目造價(jià)控制的基本途徑。
本資料為建設單位工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)建議,工程造價(jià)控制是建設管理的一個(gè)核心部分,它始終貫穿于工程建設的全過(guò)程。建設單位如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)控制,最大限度地提高投資效益,是造價(jià)管理者的首要問(wèn)題。本文就建設單位工程造價(jià)的控制提出了幾點(diǎn)建議。 內
建設工程造價(jià)的有效控制是工程建設管理的重要組成部分 ? 把工程造價(jià)控制在批準的限額內 ? 隨時(shí)糾正偏差 ? 是保證實(shí)現項目造價(jià)目標及良好投資效益的關(guān)鍵
通過(guò)對工程造價(jià)過(guò)程中可能出現的幾種問(wèn)題加以分析,指出實(shí)施過(guò)程中工程造價(jià)的合理確定與控制,可挽回不必要的損失
文章摘要:建設工程造價(jià),一般是指某項工程建設所花費的全部費用,即該建設項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費用總和。正確地編制工程造價(jià)對政府和業(yè)主的決策有著(zhù)不可替代的作用
建設項 目是由兩種建設過(guò)程構成:一是建設項 目 的實(shí)現過(guò)程;二是建設項目的管理過(guò)程。如果一個(gè)建設項 目管理過(guò)程出現問(wèn)題,則該項 目的實(shí)現過(guò)程就一定會(huì )出現問(wèn)題 ,甚至會(huì )導致整個(gè)建設項目的失敗,因此 ,嚴格堅持項 目審計制度,加強對建設項 目造
由于在工程造價(jià)中存在許多可變因素,這給工程造價(jià)帶來(lái)諸多的問(wèn)題。因此,工程監理一般從設計階段開(kāi)始至實(shí)施階段結束。工程造價(jià)控制也就是對工程從設計階段開(kāi)始至實(shí)施階段結束過(guò)程中各階段進(jìn)行有效控制。其中工程的承發(fā)包已主要通過(guò)招投標來(lái)實(shí)現。建筑企業(yè)通過(guò)
建設工程的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)周期長(cháng)、數量大的生產(chǎn)消費過(guò)程,具有多次性計價(jià)的特點(diǎn)。采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果,而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度
我國的工程造價(jià)管理觀(guān)念落后,法制不夠健全,人員素質(zhì)較低。為適應工程造價(jià)管理的國際化趨勢,應樹(shù)立“全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的新概念,推行“量?jì)r(jià)分離”的“工程量清單”的辦法,加大工程造價(jià)的管理。全面提高專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)。在現實(shí)工作中,雖然還
我們都知道任何一個(gè)工程從決策到竣工交付使用,都有一個(gè)較長(cháng)的建設周期,在預計工期內,有許多不確定的因素影響工程造價(jià),工程的真實(shí)造價(jià)要在竣工決算后才能最終確定。因此,工程造價(jià)是全過(guò)程的,即是指建設項目從可行性研究階段工程造價(jià)的預測開(kāi)始,到工程實(shí)
建筑工程承包市場(chǎng)競爭激烈,特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規則的影響,建筑施工企業(yè)的利潤微薄無(wú)幾,有的項目甚至虧本經(jīng)營(yíng),這就要求施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理,嚴格控制施工成本。
本文通對影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析闡述,達到合理使用投資,有效地控制造價(jià),取得最佳投資效益的目的,逐步建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制,符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。
招標投標是工程項目建設的一項重大改革措施,它有利于控制工程投資,打破行業(yè)、地區的分部切割和壟斷,保護競爭,清除惰性,搞活公路建設業(yè),從而使工程造價(jià)得到有效地控制。
工程造價(jià)控制的方法
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