施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強臨合高速公路LH12標安全生產(chǎn)監督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標段安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡(jiǎn)介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔，共15頁(yè) 【相關(guān)內容】 一、總則 二、項目成本與控制 三、項目成本核算 四、其他內容等等 建筑物 總則 計劃與控制

運營(yíng)管理-固定資產(chǎn)管理-樂(lè )購-固定資產(chǎn)管理辦法

施工項目成本管理辦法

為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會(huì )計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

企業(yè)關(guān)于工程結算管理辦法

【簡(jiǎn)介】本資料為 企業(yè)關(guān)于工程結算管理辦法 ，PDF格式，共19頁(yè)。為加強工程結算管理， 規范工程結算程序， 明確公司各部門(mén)工程結算職責，體現付款的嚴肅性，切實(shí)履行合同，提高資金使用效益，保證公司的經(jīng)濟利益，根據相關(guān)規定，結合公司的具體情況

豎井施工安全管理辦法

本資料為豎井施工安全管理辦法，內容包括：隧道豎井施工安全目標，安全管理保證措施等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現象。然而，卻有不少施工企業(yè)因對勞務(wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

橋梁施工安全管理辦法

為加強橋梁工程施工安全管理，保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康，大力減少各類(lèi)事故，根據鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規程》（TB10303-2009:J946-2009）、江門(mén)指揮部《管理制度標準化》，結合工區實(shí)際情況，特制定本制度。

施工企業(yè)管理卷內目錄

企業(yè)員工調崗管理辦法.

企業(yè)文化建設管理辦法

XXCOM信息資產(chǎn)管理辦法

企業(yè)商標管理辦法模板

固定資產(chǎn)管理辦法 建筑工程公司管理資料.docx

某集團路橋工程施工企業(yè)管理辦法匯編

認真貫徹國家，行業(yè)關(guān)于基本建設的各項政策、法律和法令、法規；關(guān)施工技術(shù)方面的各種規定，切實(shí)做好工程項目工期、質(zhì)量方面的控制；嚴格按施工組織程序辦事，認真做好實(shí)施性施工組織設計。施工企業(yè)項目部各個(gè)部門(mén)要做的事情全在里面，能使從事建設施工人員清

設備知識固定資產(chǎn)設備管理條例

生產(chǎn)管理知識非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)檢修

【固定資產(chǎn)管理】固定資產(chǎn)清單

知名企業(yè)安全文明施工管理辦法

本文檔為知名企業(yè)安全文明施工管理辦法，包括：目 錄 （一）施工現場(chǎng)功能區域基本要求 1、施工現場(chǎng)功能區劃分 2、現場(chǎng)施工道路及場(chǎng)區硬覆蓋 3、入口臨時(shí)大門(mén) 4、門(mén)衛亭 5、洗車(chē)池 6、現場(chǎng)圍擋 7、八牌二圖 8、安全生產(chǎn)指示牌等。

固定資產(chǎn)管理制度【助學(xué)基金會(huì )】

【固定資產(chǎn)管理】固定資產(chǎn)減損單

【固定資產(chǎn)管理】固定資產(chǎn)增加單

【固定資產(chǎn)管理】固定資產(chǎn)移轉單

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

施工企業(yè)工程造價(jià)管理

建筑工程工程造價(jià)管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價(jià)管理的目標就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要包括工

施工現場(chǎng)簽證管理辦法

施工現場(chǎng)簽證管理辦法

對施工企業(yè)管理理念的思考

隨著(zhù)企業(yè)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)的不斷規范，特別是加入WTO以后，建筑市場(chǎng)競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾，在帶來(lái)新的機遇的同時(shí)，也帶來(lái)了新的挑戰。以適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟為導向，以建立和完善現代企業(yè)制度為目標，正確認識企業(yè)在市場(chǎng)中的

固定資產(chǎn)投資績(jì)效審計

固定資產(chǎn)投資績(jì)效審計

施工企業(yè)項目管理現狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經(jīng)過(guò)不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的程度和規模的日益擴大、市場(chǎng)國際化的程度也越來(lái)越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。

現場(chǎng)鋼筋項目施工管理辦法

為了提高項目效益，控制現場(chǎng)鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項目部制定以下管理辦法

安全與文明施工考核管理辦法

本文檔為安全與文明施工考核管理辦法。內容有施工考核管理辦法。內容詳盡，可供參考。

某建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

本資料為某建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，內容包括：基本要求、組織機構及各職能部門(mén)安全職責、安全教育與培訓、安全檢查、安全紀律、班組安全管理、事故調查及處理、安全獎罰等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

某建筑企業(yè)施工機械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機械安全管理，內容包括：施工企業(yè)機械設備管理的主要任務(wù)、機械設備的前期管理、機械設備的中期管理、機械設備的后期管理、機械安全技術(shù)管理、起重機械資料的管理等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

某公路大橋施工監理管理辦法

第一條 為加強泰州長(cháng)江公路大橋（下稱(chēng)“泰州大橋”）工程質(zhì)量、安全和環(huán)保管理，控制工期和造價(jià)，提高投資效益和施工管理水平，特制定本辦法。

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實(shí)踐的結合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工現場(chǎng)監理管理辦法

隨著(zhù)工作的逐步推進(jìn), 工程已進(jìn)入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責，制定相應的制度，加強管理，與監理、業(yè)主通力合作，才能保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資按照計劃目標完成。為規范各施工單位人員職責及各項工作制度, 特制定本辦法。

某建筑企業(yè)項目施工管理規程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標準，共分19章，涉及基礎、結構、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。

施工現場(chǎng)圍擋管理辦法

（一） 現場(chǎng)圍檔材料應選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料，禁止使用彩條布、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料。市區主要路段的工地周?chē)O置的圍檔高度不應低于2.5m；一般路段的工地周?chē)O置的圍檔高度不應低于1.8m。考慮到圍擋上業(yè)主需做廣告，因此圍擋的具體高

施工現場(chǎng)物資管理辦法

工程項目是企業(yè)效益的源頭，物資消耗是工程項目主要成本的構成要素， 企業(yè)越發(fā)展，越要加強物資管理工作，任何時(shí)候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置，提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)抓，力求企業(yè)效益的最大化。