施工項目管理的內容與程序

：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監督、控制、協(xié)調等全過(guò)程管理。

談施工項目管理的“四大控制”

工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過(guò)程中。控制的過(guò)程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過(guò)程。

施工現場(chǎng)安全管理的主要內容

根據《建筑法》第39條、第40條、第41條、第47條和《建筑安全生產(chǎn)監督管理規定》（ 1991年 7月9日建設部令第 13號）、建設部 1992年12月2日頒布的《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》、1996年 10月 17日勞動(dòng)部發(fā)布的《建筑項目

項目時(shí)間管理的主要內容以及計劃控制

本文檔為項目時(shí)間管理的主要內容以及計劃控制，包括：內容簡(jiǎn)介： 項目時(shí)間管理又被叫做項目工期或項目進(jìn)度管理，是為實(shí)現按時(shí)完成項目工作所開(kāi)展的項目專(zhuān)項管理。項目時(shí)間管理的主要內容：項目活動(dòng)分解與界定、項目活動(dòng)排序、項目活動(dòng)工期估算、項目工期計劃

工程索賠--項目管理的重要內容

本資料為工程索賠--項目管理的重要內容，內容簡(jiǎn)介：工程索賠--項目管理的重要內容，WORD格式。介紹在施工過(guò)程中，承包商應如何依據工程所涉及的人文、地理、環(huán)境等條件，加強合同管理，做好維護自己合法權益的索賠工作。

某項目管理的主要控制要素

本資料為某項目管理的主要控制要素，贏(yíng)得值分析法是工程項目成本／進(jìn)度綜合度量和監控的有效方法：在水電工程中成本／進(jìn)度綜合控制中推廣應用現代科學(xué)管理方法，并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，將給工程帶來(lái)極大的效益。內容詳實(shí)，值得參考下載。

地基處理項目施工質(zhì)量管理的內容

本文是以地基處理項目質(zhì)量管理為中心，介紹了國內外質(zhì)量管理的產(chǎn)生、發(fā)展和最新理論，分析了我國地基處理領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題和地基處理項目的基本特點(diǎn)，以及影響地基處理項目質(zhì)量的諸多環(huán)節。

項目管理的現狀與發(fā)展

摘 要項目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統的項目管理和現代的項目管理兩大階段。目前我國的項目管理知識已滲透到各個(gè)領(lǐng)域,PMP資格考試進(jìn)入中國,已建立了國際項目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認證標準,這標志著(zhù)中國項目管理學(xué)科體系的成熟。本文對項目管理發(fā)展歷史及我國項目

淺談電力施工項目管理

摘要：當今電力市場(chǎng)競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理，外抓市場(chǎng)，增強企業(yè)的競爭能力

施工企業(yè)項目管理現狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經(jīng)過(guò)不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的程度和規模的日益擴大、市場(chǎng)國際化的程度也越來(lái)越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

項目管理的難點(diǎn)與對策

隨著(zhù)我國計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀知識經(jīng)濟，管理時(shí)代的來(lái)臨。面對新的形勢，新的挑戰，國內裝飾企業(yè)都必將面對一個(gè)難題：工程項目將如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時(shí)代，立于不敗之地。隨著(zhù)我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競爭

某施工項目管理創(chuàng )新與實(shí)踐

本資料為某施工項目管理創(chuàng )新與實(shí)踐，建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)越來(lái)重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著(zhù)企業(yè)的形象，體現著(zhù)企業(yè)的實(shí)力，內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工項目管理實(shí)施手冊

本文是中國某建設公司編制，說(shuō)明的是施工項目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價(jià)管理 第六章 施工項目統計、計量管理 第七章 施工項目財務(wù)管理 第八

施工項目管理組織講解

施工項目管理組織是指為實(shí)施施工項目管理建立的組織機構，以及該機構為實(shí)現施工項目目標所進(jìn)行的各項組織工作的簡(jiǎn)稱(chēng)。

施工項目管理手冊資料

局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規定組織項目管理。 在工程開(kāi)工前，局（公司）、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書(shū)》；在工程施工過(guò)程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門(mén)要定期進(jìn)行檢查、指導、監督、管理；工程完工后，要進(jìn)行審計兌現，

工程索賠——項目管理的重要內容

工程索賠——項目管理的重要內容

某建筑企業(yè)施工現場(chǎng)安全管理的主要內容

本資料為某建筑企業(yè)施工現場(chǎng)安全管理的主要內容，規定了企業(yè)各職能分工及各分部分項的安全管理重點(diǎn)等，內容詳細，可供參考。

施工現場(chǎng)安全管理的主要內容 .doc

建筑施工項目管理手冊

本文為建筑工程項目管理精華版，主要包括項目部的組織機構及職責、項目部?jì)炔磕繕素熑蔚囊幎ā㈨椖坎渴┕み^(guò)程的控制等等內容。

施工項目管理藝術(shù)的研究

施工項目管理是一個(gè)系統工程，更是一門(mén)管理藝術(shù)，是科學(xué)和藝術(shù)的有機結合。項目管理藝術(shù)可分為管理藝術(shù)和管理方法藝術(shù)。本文對施工項目管理藝術(shù)作了較為深入的研究。

工程施工項目管理辦法

某電力施工工程施工項目管理辦法，可供參考。

施工項目管理與項目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用預算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方

施工項目管理實(shí)施規劃

1．施工項目管理實(shí)施規劃的編制依據 （1）施工項目管理規劃大綱。 （2）《施工項目管理目標責任書(shū)》。 （3）施工合同及相關(guān)文件。 （4）施工項目經(jīng)理部的管理水平。 （5）施工項目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。 2．施工項目管理實(shí)施規劃的內容 （1）

淺談建筑企業(yè)的施工項目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設中實(shí)行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節，本文將對這一問(wèn)題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。

建筑施工項目管理探析

建筑工程項目管理的水平直接關(guān)系建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現狀進(jìn)行探析并提出相應對策。

建筑施工項目管理規定

本文介紹了項目管理相關(guān)規定，包括處罰條例基本規定、地基與基礎工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門(mén)窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外，還介紹了進(jìn)度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制

城市環(huán)境管理的主要內容與途徑

根據自己對國家有關(guān)城市環(huán)境建設與管理的政策、法規的學(xué)習與理解，認為無(wú)論是從現階段城市環(huán)境的要求還是從未來(lái)城市的發(fā)展的趨勢來(lái)看，環(huán)境建設與管理將是貫穿城市規劃建設的全部過(guò)程和工作的方方面面。

項目管理的三角難題與解法

一個(gè)成功的工程，必須要從項目管理入手，本文從時(shí)間、成本、效果的要素進(jìn)行闡述。怎樣管理好一個(gè)工程。

弱電項目管理施工方案

弱電項目管理施工方案，認真貫徹執行江蘇省有關(guān)文明施工的規定，保持施工現場(chǎng)干凈文明，搞好環(huán)境衛生，接受環(huán)保監察及其他有關(guān)部門(mén)的監督、檢查。施工現場(chǎng)用料按計劃分批進(jìn)場(chǎng)，在指定位置堆放。

弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃

某弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃

施工現場(chǎng)安全管理主要內容

根據《建筑法》第39條、第40條、第41條、第47條和《建筑安全生產(chǎn)監督管理規定》（ 1991年 7月9日建設部令第 13號）、建設部 1992年12月2日頒布的《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》、1996年 10月 17日勞動(dòng)部發(fā)布的《建筑項目

施工項目管理獎懲辦法

湖南省第四工程有限公司第六分公司內各工程項目部管理班子能力的考核，以及承擔工程施工的項目部管理績(jì)效的考核。

項目管理手冊?xún)热萁榻B及其使用

簡(jiǎn)單說(shuō)，《項目管理手冊》是集團公司編制的針對項目管理上的工具書(shū)。《手冊》針對項目管理中的關(guān)鍵過(guò)程和要素進(jìn)行說(shuō)明，對集團公司和項目經(jīng)理部在項目管理中的職能進(jìn)行劃分和說(shuō)明，對集團公司各業(yè)務(wù)系統對工程項目的相關(guān)管理規定進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，并提供索引。力

鐵路電氣化企業(yè)施工項目管理的風(fēng)險控制

對風(fēng)險管理的內涵進(jìn)行了闡述，對鐵路電氣化企業(yè)工程項目管理所面臨的風(fēng)險進(jìn)行了分析，提出了企業(yè)施工項目管理的風(fēng)險控制策略。

工程項目管理與監理主要研究?jì)热荩ü?0頁(yè)）

我國水電站管理模式歷經(jīng)一個(gè)逐步規范逐步科學(xué)化管理的發(fā)展階段。新體制、新技術(shù)、新模式的不斷運用，給水電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好的發(fā)展機遇，時(shí)代的發(fā)展向水電產(chǎn)業(yè)的管理提出了更高的要求，只有順應時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷向更優(yōu)化的管理模式轉型，才能進(jìn)一

全過(guò)程項目管理的哲學(xué)思考

本文對全過(guò)程工程項目管理進(jìn)行概要介紹，同時(shí)對全過(guò)程項目管理的過(guò)程集成、組織集成和管理要素集成等特點(diǎn)進(jìn)行闡述，并對其進(jìn)行如下的哲學(xué)分析：全過(guò)程集成結合項目管理的各個(gè)過(guò)程組，減少項目過(guò)程組之間的界面管理，使項目信息能在各項目過(guò)程組之間有效傳遞，

高校基建維修項目施工管理的探討

高校基建維修工程量大，涉及面廣，在質(zhì)量、費用、工期、合同管理等方面存在一定的難度，如何進(jìn)行管理，采取哪些措施是文章闡述的主要內容。

完善項目施工中造價(jià)管理的辦法

本文通過(guò)對合同的控制與管理，從五個(gè)方面闡述了完善造價(jià)管理的辦法

工程項目管理的質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現工程建設項目目標的過(guò)程中，為滿(mǎn)足項目質(zhì)量要求所開(kāi)展的管理活動(dòng)。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。