-
-
項目施工實(shí)施計劃管理規定
為加強公司工程項目施工實(shí)施計劃管理，實(shí)現進(jìn)度控制目標，依據公司綜合計劃管理規定，制定本規定。本規定適用于公司各單位以及所有參建單位。
-
建筑施工項目管理規定
本文介紹了項目管理相關(guān)規定，包括處罰條例基本規定、地基與基礎工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門(mén)窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外，還介紹了進(jìn)度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制
-
某項目施工實(shí)施計劃管理規定
總體進(jìn)度計劃是指導工程建設的最高級別的綱領(lǐng)性文件。是編制工程建設總體部署、工程項目總體網(wǎng)絡(luò )計劃、工程項目投資計劃、工程項目設計進(jìn)度計劃、工程項目長(cháng)周期設備進(jìn)度計劃、工程項目生產(chǎn)準備進(jìn)度計劃、工程項目年施工實(shí)施計劃、EPC、PC總承包單位施工
-
景觀(guān)綠化項目施工現場(chǎng)管理規定
1、本工程項目參建各方應遵守國家相關(guān)法律、法規及各級主管部門(mén)的管理規定。 2.施工中應遵守規范、標準和設計圖紙的規定和要求。 3..生產(chǎn)工人應遵守安全、技術(shù)操作規程。 4.本工程項目參建各方應盡職盡守，確保合同目標的有效完成。 5.本細則中
-
施工項目成本管理辦法
為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會(huì )計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
-
開(kāi)發(fā)公司對項目施工的管理
淺談個(gè)人對項目施工管理的見(jiàn)解
-
-
施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。
-
路橋項目施工管理策劃
路橋項目施工管理策劃，工程概況，項目實(shí)施形式分析，項目實(shí)施總體思路和工作計劃，項目總體目標
-
淺談施工項目質(zhì)量管理
影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。
-
施工項目生產(chǎn)要素管理
本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理，包括：內容簡(jiǎn)介 施工項目勞動(dòng)力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術(shù)管理 施工項目資金管理等。
-
最新施工項目現場(chǎng)管理
本文檔為施工項目現場(chǎng)管理，包括：內容簡(jiǎn)介 施工項目現場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準占用的施工場(chǎng)地。它既包括紅線(xiàn)以?xún)日加玫慕ㄖ玫睾褪┕び玫兀职t線(xiàn)以外現場(chǎng)附近，經(jīng)批準占用的臨時(shí)施工用地。 施工項目現場(chǎng)管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現場(chǎng)管理規
-
某施工項目質(zhì)量與安全管理
本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理，內容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運行 ，施工項目質(zhì)量控制 ，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等，內容詳實(shí)，值得參考下載。
-
-
施工組織設計管理規定
施工組織設計是企業(yè)指導施工，實(shí)行科學(xué)管理、提高施工水平和保證工程質(zhì)量、貫徹設計文件、規范、規程和技術(shù)標準，進(jìn)行有序施工的重要文件。為進(jìn)一步加強施工組織設計管理，統一XXXXXXXXX施工組織設計的編制要求及審批程序，加強施工組織設計的實(shí)施管
-
項目施工、安全、質(zhì)量管理強制性處罰規定
根據《工程建設強制性標準條文》（房屋建筑部分）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）以及公司《工程項目管理獎罰辦法》中的有關(guān)規定，為進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量管理工作，及時(shí)消除安全、質(zhì)量隱患，杜絕重大生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，特
-
某核電項目施工現場(chǎng)文明施工管理規定
一、目的 二、適用范圍 三、基本規定 四、施工現場(chǎng)平面布置圖 五、施工現場(chǎng)各區域管理規定 5.1、臨時(shí)設施總體要求 5.2、施工現場(chǎng)圍墻規定 5.3、辦公區管理 5.4、輔助作業(yè)區管理 5.5、材料堆放區管理 5.6、現場(chǎng)作業(yè)區管理 5.7
-
深圳某公司項目施工安全生產(chǎn)管理規定
本文包括：第一章各級人員安全生產(chǎn)責任制；第二章各工種安全操作規程；第三章職工安全教育培訓制度；第四章安全檢查制度；第五章特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理制度；第六章消防安全管理制度；第七章施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全規定；第八章班前安全生產(chǎn)活動(dòng)制度
-
施工物資實(shí)驗項目與取樣規定
本文為施工過(guò)程中各材料名稱(chēng)、試驗項目及組批原則及取樣規定。
-
施工物資試驗項目與取樣規定
（1）散裝水泥： ①對同一水泥廠(chǎng)生產(chǎn)的同期出廠(chǎng)的同品種、同強度等級、同一出廠(chǎng)編號的水泥為一驗收批，但一驗收批的總量不得超過(guò)500t。 ②隨機從不少于3個(gè)車(chē)罐中各取等量水泥，經(jīng)混拌均勻后，再從中稱(chēng)取不少于12kg的水泥作為試樣
-
建筑施工項目鋼筋管理
鋼筋是結構工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會(huì )對整個(gè)項目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長(cháng)度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場(chǎng)入庫、出庫、加工、現場(chǎng)綁扎
-
淺談施工企業(yè)項目成本管理
工程項目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。
-
裝飾施工現場(chǎng)管理規定
第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現場(chǎng)防火及治安管理 第 一 節 現場(chǎng)防火規則 第 二 節 施工現場(chǎng)治安管理 第 四 章 現場(chǎng)質(zhì)量安全管理 第 一 節 工程質(zhì)量管理 第 二 節 安全生產(chǎn)管理 第 五 章 現場(chǎng)用電和機械
-
項目施工質(zhì)量與安全管理
隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程加快，房屋建設速度不斷加快，然而項目施工管理跟不上建設進(jìn)程；由此帶來(lái)的項目施工質(zhì)量的控制及安全問(wèn)題越來(lái)越嚴峻。本文將對建設項目管理中存在的質(zhì)量與安全管理的各種問(wèn)題進(jìn)行具體分析，通過(guò)對施工管理原則及施工項目的安全管理的論述來(lái)
-
施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理
本資料為施工企業(yè)項目成本的動(dòng)態(tài)管理，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。
-
施工企業(yè)項目管理現狀
目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經(jīng)過(guò)不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的程度和規模的日益擴大、市場(chǎng)國際化的程度也越來(lái)越高，這種項目管理模式逐漸凸顯
-
淺談工程防水項目施工管理
建筑防水是一門(mén)綜合性、實(shí)用性很強的工程技術(shù)，對建筑工程的使用功能起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
-
淺談電力施工項目管理
摘要：當今電力市場(chǎng)競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理，外抓市場(chǎng)，增強企業(yè)的競爭能力
-
土建施工相關(guān)的管理規定和標準
施工人員安全生產(chǎn)權力和義務(wù)的規定；安全技術(shù)措施、專(zhuān)項施工方案和安全技術(shù)交底的規定
-
工程施工項目合同管理
【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行
-
裝飾工程項目施工管理
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾
-
-
現場(chǎng)鋼筋項目施工管理辦法
為了提高項目效益，控制現場(chǎng)鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項目部制定以下管理辦法
-
9-建設項目施工成本管理
1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過(guò)程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程
-
施工項目成本管理（84頁(yè)）
項目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏(yíng)利、盈利項目實(shí)現利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來(lái)越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上，不
-
某施工項目管理創(chuàng )新與實(shí)踐
本資料為某施工項目管理創(chuàng )新與實(shí)踐，建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)越來(lái)重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著(zhù)企業(yè)的形象，體現著(zhù)企業(yè)的實(shí)力，內容詳實(shí)，值得參考下載。
-
施工項目管理實(shí)施手冊
本文是中國某建設公司編制，說(shuō)明的是施工項目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價(jià)管理 第六章 施工項目統計、計量管理 第七章 施工項目財務(wù)管理 第八
-
某建筑企業(yè)項目施工管理規程
配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標準，共分19章，涉及基礎、結構、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。
-
項目施工階段的進(jìn)度把控與管理
成立工期管理領(lǐng)導小組；加強工期過(guò)程控制；工期的考核；工期變更管理
對外援助成套項目施工管理規定
對外援助成套項目施工管理規定專(zhuān)題，為您提供對外援助成套項目施工管理規定相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載對外援助成套項目施工管理規定相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考，更多對外援助成套項目施工管理規定相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
土木在線(xiàn)資料庫相關(guān)圖紙
分享用戶(hù)量
下載熱度
相關(guān)熱門(mén)專(zhuān)題