分析建筑工程施工現場(chǎng)合同管理及風(fēng)險控制

該文件為分析建筑工程施工現場(chǎng)合同管理及風(fēng)險控制，ppt格式，共3頁(yè)

現場(chǎng)施工安全管理措施

一、 安全管理措施 1．凡進(jìn)入工地人員必須佩戴安全帽，穿安全鞋，服裝必須滿(mǎn)足相關(guān)安全規范。上班期間嚴禁喝酒，或服用嚴重影響神經(jīng)系統的藥物，不可過(guò)度疲勞，或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地。 2．使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段，同時(shí)對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉軌時(shí)期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規不健全，以及思想認識上的偏差，一些深層次問(wèn)題還未

最新施工項目現場(chǎng)管理

本文檔為施工項目現場(chǎng)管理，包括：內容簡(jiǎn)介 施工項目現場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準占用的施工場(chǎng)地。它既包括紅線(xiàn)以?xún)日加玫慕ㄖ玫睾褪┕び玫兀职t線(xiàn)以外現場(chǎng)附近，經(jīng)批準占用的臨時(shí)施工用地。 施工項目現場(chǎng)管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現場(chǎng)管理規

某市駁岸施工的現場(chǎng)管理

駁岸施工現場(chǎng)管理是完成整個(gè)駁岸工程任務(wù)的最基層管理，是施工企業(yè)確保工程質(zhì)量、節約成本、創(chuàng )造效益和按工期完成任務(wù)等各項指標的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是建設單位工程質(zhì)量、進(jìn)度和費用控制的具體歸宿點(diǎn)。現場(chǎng)管理質(zhì)量的好壞，對整個(gè)施工企業(yè)管理水平有著(zhù)直接影響。

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現象。然而，卻有不少施工企業(yè)因對勞務(wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

現場(chǎng)施工管理措施講解

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現場(chǎng)施工安全管理培訓

淺談施工現場(chǎng)質(zhì)量管理

施工現場(chǎng) 質(zhì)量 管理

淺談施工現場(chǎng)管理與責任

施工現場(chǎng)管理 責任

現場(chǎng)施工安全防護管理

現場(chǎng)施工安全防護管理

現場(chǎng)施工管理情況匯報

項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟責任承包。項目?jì)炔抗こ碳夹g(shù)管理人員通過(guò)崗位目標責任制和行為準則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。

施工現場(chǎng)簽證管理辦法

施工現場(chǎng)簽證管理辦法

施工現場(chǎng)標準管理手冊

中鐵某單位施工現場(chǎng)標準管理手冊，超規范、實(shí)用，內容充實(shí)，細致。

裝飾施工現場(chǎng)管理規定

第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現場(chǎng)防火及治安管理 第 一 節 現場(chǎng)防火規則 第 二 節 施工現場(chǎng)治安管理 第 四 章 現場(chǎng)質(zhì)量安全管理 第 一 節 工程質(zhì)量管理 第 二 節 安全生產(chǎn)管理 第 五 章 現場(chǎng)用電和機械

施工現場(chǎng)設備管理培訓

1、國家技術(shù)質(zhì)量監督檢驗檢疫局對設備制造廠(chǎng)家從設計制造實(shí)行生產(chǎn)許 可證和實(shí)行制造分等級制度，并從 2005 年開(kāi)始規定對新出廠(chǎng)建筑起重機械設備 實(shí)行制造監督檢驗制度并發(fā)放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養與改造實(shí)行資格認可制度，并不得以任何形

施工現場(chǎng)安全管理規范

為加強施工現場(chǎng)安全管理意識，杜絕安全事故發(fā)生，特制定安全施工管理制度。安裝助理為工程現場(chǎng)安全生產(chǎn)施工的監督和領(lǐng)導者。安裝隊長(cháng)（法定代表人）為工程現場(chǎng)安裝隊人身安全及工程防火的承諾和經(jīng)濟承擔者。安裝隊隊員為工程施工中安全方面的具體執行者。工程

工程施工項目合同管理

【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行

現場(chǎng)文明施工等管理方案

本資料為現場(chǎng)文明施工等管理方案，內容包括：現場(chǎng)文明施工方案、成品保護方案、環(huán)境保護方案、現場(chǎng)消防保衛方案等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

工程施工合同與合同管理

本章重點(diǎn) （1）建設工程施工合同的概念、類(lèi)型、特點(diǎn) （2）合同生效的條件，效力待定合同、無(wú)效合同、可變更或者可撤銷(xiāo)的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規則，合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷(xiāo)權的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）

工程施工合同及合同管理

本章重點(diǎn) （1）建設工程施工合同的概念、類(lèi)型、特點(diǎn) （2）合同生效的條件，效力待定合同、無(wú)效合同、可變更或者可撤銷(xiāo)的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規則，合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷(xiāo)權的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）

施工現場(chǎng)管理檢查記錄

本資料為施工現場(chǎng)管理檢查記錄，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

現場(chǎng)鋼筋項目施工管理辦法

為了提高項目效益，控制現場(chǎng)鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項目部制定以下管理辦法

施工現場(chǎng)物資管理辦法

工程項目是企業(yè)效益的源頭，物資消耗是工程項目主要成本的構成要素， 企業(yè)越發(fā)展，越要加強物資管理工作，任何時(shí)候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置，提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)抓，力求企業(yè)效益的最大化。

施工現場(chǎng)安全管理手冊

.項目經(jīng)理是施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項工程項目安全生產(chǎn)全面負責。現場(chǎng)應建立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

現場(chǎng)施工安全管理實(shí)施措施

貫徹執行勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)、消防工作的各類(lèi)法規、條例、規定，遵守工地的安全生產(chǎn)制度和規定。

施工現場(chǎng)監理管理辦法

隨著(zhù)工作的逐步推進(jìn), 工程已進(jìn)入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責，制定相應的制度，加強管理，與監理、業(yè)主通力合作，才能保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資按照計劃目標完成。為規范各施工單位人員職責及各項工作制度, 特制定本辦法。

施工現場(chǎng)圍擋管理辦法

（一） 現場(chǎng)圍檔材料應選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料，禁止使用彩條布、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料。市區主要路段的工地周?chē)O置的圍檔高度不應低于2.5m；一般路段的工地周?chē)O置的圍檔高度不應低于1.8m。考慮到圍擋上業(yè)主需做廣告，因此圍擋的具體高

第14章現場(chǎng)文明施工管理

本文檔為第14章現場(chǎng)文明施工管理。 內容詳盡 可供參考

合同管理-建筑施工.doc

淺談建筑工程現場(chǎng)施工管理

一個(gè)工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設計意圖轉換為實(shí)際的過(guò)程，在此過(guò)程中，許多設計

工程項目的現場(chǎng)施工管理

施工質(zhì)量控制，對于整個(gè)工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著(zhù)指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監管中存在的

施工現場(chǎng)管理基本知識

施工現場(chǎng)管理基本知識，非常適用于施工現場(chǎng)項目經(jīng)理、施工員。

工程現場(chǎng)安全文明施工管理

房屋建筑施工、裝飾裝修施工及施工管理工作。針對施工過(guò)程中的安全文明施工，結合工作實(shí)際，淺談施工過(guò)程中的安全文明施工管理。下面是我的一點(diǎn)想法，如有不對請您指正。

加強施工過(guò)程中的合同管理

成本是項目施工過(guò)程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項目中標簽約開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)施工、直至竣工驗收，每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內容一般包括：成本預測、成本

淺談施工現場(chǎng)的安全管理

介紹施工現場(chǎng)的安全管理的一般方法，供施工技術(shù)人員參考。

001施工現場(chǎng)試驗管理規定

為保證工程的施工質(zhì)量，規范現場(chǎng)試驗管理，防止不合規范的試驗和不合格工序的流程，特制定本規定。

淺談地鐵工程現場(chǎng)施工管理

針對地鐵工程施工管理的重要性，從完善項目管理體系、保證地鐵工程施工質(zhì)量和施工安全、加強文明施工管理等多方面進(jìn)行了深入探討，以保證順利實(shí)現工程項目的合同目標。

探析建筑工程現場(chǎng)施工管理

施工管理是一項綜合的系統工程，涉及到生產(chǎn)計劃、安全、質(zhì)量、成本以及文明施工等專(zhuān)業(yè)管理，從施工準備開(kāi)始到竣工驗收，回訪(fǎng)保修全過(guò)程的組織管理，施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，因此抓好現場(chǎng)施工各項目的管理是關(guān)鍵。下面就對如何加強建

論施工合同管理中的索賠與反索賠

摘 要 在國際建筑市場(chǎng)，以及在國內市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現象，是合同管理中的必然產(chǎn)物。施工合同管理是處于建設工程管理的核心地位，而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分。工程索賠在建筑市場(chǎng)上是承包商保護自身正