某單位投資項目竣工驗收管理辦法

檢查工程執行情況。有無(wú)計劃外工程，擅自變更建設內容、擴大建設范圍、提高建設標準等問(wèn)題；因特殊情況，調整項目的主要工程內容及投資的，是否經(jīng)過(guò)原設計審批部門(mén)同意；建設項目的輔助工程、環(huán)境保護工程、勞動(dòng)安全衛生

施工項目成本管理辦法

為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會(huì )計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

項目結算管理辦法及附表

【簡(jiǎn)介】項目結算管理辦法及附表? doc格式? 32頁(yè) 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門(mén)結算職責 第三章 依據及原則 第四章? 對外結算 第五章? 對內結算 第六章 存檔管理及統計 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費結算

公司投資項目工程監理管理辦法（共12頁(yè)）

對監理工程師的資格審查：計劃合同科應對監理單位派出的監理工程師進(jìn)行資格審查，核對監理人員數量、資格證書(shū)是否與監理合同的規定相一致、是否具備資格、工作人員數量是否足夠等。在核對無(wú)誤后，再將監理工程師的姓名、性別、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)職稱(chēng)、資格證書(shū)名稱(chēng)、

北京市政府投資建設項目代建制管理辦法

第一章總則? 第二章代建單位和使用單位職責? 第三章代建項目組織實(shí)施程序? 第四章資金撥付、管理與監督?

某公司項目安全管理辦法

本辦法包括安全管理的職責與權限、組織管理、安全策劃、項目安全計劃的編制、安全過(guò)程控制、安全事故處理、獎罰激勵七部分內容。

某公司項目勞務(wù)管理辦法

本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定，合同管理，進(jìn)場(chǎng)管理，現場(chǎng)勞務(wù)管理，人工費（勞務(wù)費）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，對勞務(wù)分包隊伍的考核評價(jià)，退場(chǎng)，監督檢查與處罰，資源庫、數據庫、結算庫的建立和信息管理十項內容。

水利旅游項目管理辦法

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于保留部分非行政許可審批項目的通知》（國辦發(fā)[2004]62號）的精神，科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)利用和保護水利風(fēng)景資源，保護水資源和水生態(tài)環(huán)境，保障水工程的安全運行，規范水利旅游項目的管理，特制定《水利旅游項目管理辦法》，現

項目工程建設管理辦法

為了使公司各項工程建設項目管理標準化、制度化、規范化，保證工程建設項目的工期、質(zhì)量、安全，全面提高管理水平。

項目工程目標成本管理辦法

1．目的： 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過(guò)工程目標成本的合理制訂與嚴格執行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。 2．范圍： 工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區配套工程費

建設項目安全管理辦法

本資料為建設項目安全管理辦法，doc格式，共10頁(yè) 概況： 第一條為加強省高管局項目建設項目安全管理工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障施工過(guò)程中人員的安全與健康，預防傷亡事故和職業(yè)危害，根據《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規和規范，結合省高管局實(shí)際情況

知名公司項目成本管理辦法

該資料為 知名公司項目成本管理辦法 ，word格式，8頁(yè) 主要內容為知名公司項目成本管理辦法，項目成本管理的原則是：開(kāi)源與節流相結合；全員、全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行“標價(jià)分離”和項目成本核算制；責權利相結合等。 內容含有： 第一章????總?

某著(zhù)名項目工程結算管理辦法

本文檔為某著(zhù)名項目工程結算管理辦法。內容包括工程結算管理辦法要求、內容等。內容詳盡，僅供參考。

工程項目結算管理辦法

該資料為 工程項目結算管理辦法 ，word格式，共43頁(yè)。 主要內容為工程項目結算管理辦法，為了統一規范本企業(yè)的工程項目結算工作，提高本企業(yè)整體的結算管理水平，增加企業(yè)施工項目的收入，并持續改進(jìn)，特制定本辦法。

工程項目審計管理辦法

該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式，10頁(yè) 主要內容為工程項目審計管理辦法，為規范集團公司各項目工程審計的工作行為，根據國家和北京市的 相關(guān)管理規定，結合本公司實(shí)際情況，特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內容含有： 一、工程項

央企中建項目勞務(wù)管理辦法

第一章 總 則 第一條 為了加強對我局工程項目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿(mǎn)足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。

項目安全技術(shù)交底管理辦法

本資料為項目安全技術(shù)交底管理辦法，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

項目工程分包結算管理辦法

本資料為：項目工程分包結算管理辦法, 共13頁(yè)，內容詳實(shí)，可供參考。

項目監理部考核管理辦法

本資料為：項目監理部考核管理辦法, 共14頁(yè)，內容詳實(shí)，可供參考。

項目管理策劃管理辦法

為了有預見(jiàn)性地識別項目需求和風(fēng)險，合理部署公司和項目部的實(shí)施步驟，實(shí)現項目的各項預期目標，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有在建項目，包括項目從開(kāi)工到竣工過(guò)程中所有的策劃，項目必須按照要求報送策劃書(shū)。

現場(chǎng)鋼筋項目施工管理辦法

為了提高項目效益，控制現場(chǎng)鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項目部制定以下管理辦法

某項目工程結算管理辦法

本結算管理辦法內容包括：總則，結算原則，結算依據，現場(chǎng)收方時(shí)間，結算時(shí)間和流程，結算規則，結算臺賬等。

項目材料采購管理辦法.doc

項目周轉料具管理辦法.docx

政府投資項目前期工作管理問(wèn)題探討

政府投資項目管理的責任重大，工作量繁多。其前期工作管理階段則是控制工程造價(jià)，完善合同管理的關(guān)鍵時(shí)期，本文結合****市政工程的前期項目實(shí)施情況，就政府工程前期工作的若干問(wèn)題進(jìn)行了一些探討，并提出了一些具體的改進(jìn)措施。

探討造價(jià)管理方法在政府投資項目決策階段的應用

本論文主要對政府投資項目決策階段造價(jià)管理進(jìn)行研究，首先討論項目決策與工程造價(jià)的關(guān)系，進(jìn)而探討全面造價(jià)管理理論與方法在政府投資項目決策階段的應用。

某公司項目材料管理辦法

本辦法主要包含材料采購招投標工作、簽訂合同與考核、計劃與供應管理、驗收和使用保管、統計與存檔、獎罰六部分內容。

工程施工項目管理辦法

某電力施工工程施工項目管理辦法，可供參考。

04中建三局項目成本管理辦法

04中建三局項目成本管理辦法.doc

06中建三局項目資金管理辦法

06中建三局項目資金管理辦法.doc

07中建三局項目勞務(wù)管理辦法

07中建三局項目勞務(wù)管理辦法.doc

工程項目責任成本管理辦法

工程項目責任成本管理辦法，為提高施工項目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目)的經(jīng)濟效益，規范項目責任成本管理行為，適應競爭日趨激烈的市場(chǎng)，不斷提升企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競爭能力和創(chuàng )效水平。根據股份公司項目責任成本管理方面的有關(guān)規定，結合項目責任成本管理實(shí)際情況，制定

EPC工程項目施工管理辦法

EPC工程項目施工管理辦法，項目管理策劃是實(shí)現管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過(guò)程中的各種管理職能工作，各種管理過(guò)程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來(lái)工作的開(kāi)展和項目管理目標的實(shí)現，通過(guò)加強項目管

項目實(shí)施階段工程監理管理辦法

為了加強對項目實(shí)施階段工程監理工作的管理力度，使監理單位充分發(fā)揮作用，也便于各子（分）公司對監理工作進(jìn)行考評，進(jìn)一步提高工程項目管理水平，特制定本辦法。

中建三局項目材料采購管理辦法

為了加強全局各單位的采購管理，建立規范的采購運行機制，保護國家利益、企業(yè)利益和招投標當事人的合法權益，提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。

沈陽(yáng)監理項目資料歸檔管理辦法

項目監理實(shí)施期間，監理部人員或甲方人員需外借監理部技術(shù)資料時(shí)，應辦理借用登記手續，用后及時(shí)歸還；其它方面人員外借，須經(jīng)總監理工程師同意，辦理借用登記手續，雙方經(jīng)辦人負責收回。

監理項目成本核算管理辦法

為規范項目成本的管理，提高公司項目管理的水平和經(jīng)濟效益，保證公司及項目監理部和員工的利益，形成多贏(yíng)的局面并穩定公司的發(fā)展，根據公司的相關(guān)規章制度，特制定本成本核算管理辦法。

湖南某建筑企業(yè)項目策劃管理辦法

內容簡(jiǎn)介 第一章 總 則 第一條 為規范項目部在管理人員組成、職能劃分、總進(jìn)度安排、資源配置等方面的總體策劃，加強計劃管理，防止項目盲目投入，規避風(fēng)險，制定本辦法。 第二條 本辦法規定了項目實(shí)施策劃的編制、審批、檢查等一系列要求，二級機構、

某公司項目結算管理辦法及附表

本文檔為某公司項目結算管理辦法及附表。內容包括結算管理辦法及附表內容、要點(diǎn)等。內容詳盡，僅供參考。