質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的今天,如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。本文從工程測量的角度,詳細分析測量放線(xiàn)工作對保證和提高施工質(zhì)量的重要作用,闡述了如何加強對測量工作的管理以提高施
由于設計模型與施工模型的模型顆粒度以及細節程度不一致,需將設計模型切分,為后期的仿真驗證和精確算量提供基礎數據。本研究通過(guò)CATIA二次開(kāi)發(fā)功能開(kāi)發(fā)了實(shí)體快速切割插件,自定義多種切割方式對設計模型進(jìn)行快速切分,大大提高了設計成果向施工模型轉
本人結合自身關(guān)于機電工程的相關(guān)管理經(jīng)驗,總結了在旄工現場(chǎng)中,管理在建筑電氣工程的開(kāi)工到竣工,所起著(zhù)的至關(guān)重要的 作用。本文對如何加強建筑電氣工程施工管理進(jìn)行探討,提出要做好電氣施工前期的準備,加強電氣旌工階段的管理,并進(jìn)行設備調試,保 證其
索賠是指在合同履行過(guò)程中,對于非自身的過(guò)錯,而造成的損失或社會(huì )影響,向對方提出經(jīng)濟補償和時(shí)差補償的合理及合法的要求。
在建筑工程項目得施工中,施工單位按正確得施工規范、規程和設計要求進(jìn)行施工,工程的施工質(zhì)量,安全文明和工程進(jìn)度、成本管理等都得到有效的控制。但工程施工中各施工工序和個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的交叉配合與協(xié)調管理,會(huì )經(jīng)常處理的不好,到了工程施工后期,由于協(xié)調管
在工程施工中應用AUTO CAD技術(shù),進(jìn)行總平面控制,輔助方案決策等施工管理,以提高效率,從而創(chuàng )造效益
為了確保市政排水管道的施工質(zhì)量,就要從市政排水管道施工各個(gè)工作過(guò)程著(zhù)手,采取相應的質(zhì)量管理措施。本文對市政排水管道施工的質(zhì)量管理進(jìn)行探討。為確保市政排水管道的施工質(zhì)量提供借鑒。
本文論述了成本管理在建筑施工項目管理中的重要地位和作用,從成本管理的基本原則,基本程序,具體內容和應該注意的關(guān)鍵環(huán)節等方面闡明了成本管理的方法,為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案。
在電氣工程施工管理過(guò)程中,應針對重點(diǎn)施工環(huán)節全面把關(guān),對電氣工程的特殊性和重要性分項逐步嚴格管理,針對電氣施工技術(shù)資料、安裝質(zhì)量及調試送電安全等方面進(jìn)行控制,確保電氣工程在整個(gè)項目管理中優(yōu)質(zhì)安全運行,完成電氣工程在整個(gè)項目中的功能。
摘要:《安全條例》出臺后,針對其中的第14、57條(監理的安全職責),在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見(jiàn)解。
成本是項目施工過(guò)程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項目中標簽約開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)施工、直至竣工驗收,每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作,就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō),其內容一般包括:成本預測、成本
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裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分,工程質(zhì)量決定組織與管理的水平。
來(lái)自業(yè)主/質(zhì)量監督站、供貨商、公司總部及其它單位的公文(包括電函)及項目對外發(fā)送的公文,由項目部設項目資料員專(zhuān)門(mén)管理。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,工程造價(jià)在一個(gè)工程項目中擔當的角色越來(lái)越重要,有時(shí)候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價(jià)密切相關(guān),工程造價(jià)的管理貫穿于工程的施工全過(guò)程。從建設項目的前期方案確定、設計階段的方案優(yōu)選等方面都體現了合理確定工程造價(jià)重要
摘 要 在國際建筑市場(chǎng),以及在國內市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現象,是合同管理中的必然產(chǎn)物。施工合同管理是處于建設工程管理的核心地位,而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分。工程索賠在建筑市場(chǎng)上是承包商保護自身正
鋼筋施工過(guò)程中的質(zhì)量管理,內容詳細豐富,可供網(wǎng)友參考下載。
論文從項目施工管理中存在的主要風(fēng)險、產(chǎn)生風(fēng)險的原因、防范風(fēng)險的建議和對策等三方面對項目施工管理中的風(fēng)險分析與防范進(jìn)行了闡述和說(shuō)明。
本建筑由主樓、商務(wù)樓、報告廳三部分組成,原設計為辦公及住宿性質(zhì)的大樓,經(jīng)中后期的功能性調整,現在為集餐飲、娛樂(lè )、辦公、住宿等形式為一體的多功能綜合性大樓。按原設計,其±0.000m處絕對標高為284.800m,總建筑面積為37400m2,為
本資料為加強施工合同備案中的造價(jià)管理,合同是約束雙方當事人行為的一種契約。它的訂立應遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為吊頂工程中的數字計算法,包含裝潢項目,工程量,單位,單價(jià)/元,總價(jià)/元,備注,可供下載參考。
淺談_安全_在建筑施工現場(chǎng)管理中的重要性.pdf
施工現場(chǎng)管理一般實(shí)施細則內容全面講解施工現場(chǎng)怎么布置及標志牌尺寸、內容,非常全面。
淺析施工管理中的進(jìn)度和費用綜合控制,內容詳細豐富,可供網(wǎng)友參考下載。
本工程為貴溪市農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)2014年土地治理田間工程三標段塔橋四、五分場(chǎng)。 項目區屬亞熱帶溫室氣候區,氣溫偏高,光照充足,雨量豐沛,無(wú)霜期長(cháng)。境內地形復雜,地域性氣候差異較大。總體劃分以3月中下旬日平均氣溫穩定通過(guò)10℃之日至5月下旬為春季
本資料為淺談施工項目管理中的成本控制,在工程開(kāi)工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設成為“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效,全國一流的供水工程”的總目標。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為某項目法施工中的成本管理,筆者通過(guò)對項目成本管理多年的實(shí)踐,總結出一套項目成本運行從測算到考核的經(jīng)驗模式,內容詳實(shí),值得參考下載。
暖通空調工程施工總結匯總暖通空調工程施工總結匯總暖通空調工程施工總結匯總暖通空調工程施工總結匯總
股份合作形式在項目承包經(jīng)營(yíng)中的運用,現在正在一些地方和企業(yè)展開(kāi)。通過(guò)實(shí)行,此方式在項目管理中是可行的,也是有效的。取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。這種經(jīng)營(yíng)方式對現行的項目承包責任制在實(shí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,具有較好的制衡作用。解決了一些我們在
通過(guò)對施工中的質(zhì)量分析,闡述施工質(zhì)量的重要性,突出工程監理工作的實(shí)際性和公正性,根據質(zhì)量監控的基本程序提出質(zhì)量控制的基本方法。 關(guān)鍵詞:工程監理 質(zhì)量控制 程序及方法
風(fēng)險管理,本世紀三十年代創(chuàng )于美國。目前,在歐美經(jīng)濟發(fā)達國家,它已成為企業(yè)管理中的一項專(zhuān)門(mén)職能。現代商品經(jīng)濟的發(fā)展,使西方社會(huì )內部的政治、經(jīng)濟結構不斷發(fā)生變化,各部門(mén)之間的聯(lián)系更加錯綜復雜,各種不確定、不穩定因素大大增加。同時(shí),西方社會(huì )高度發(fā)
計算機已經(jīng)在各行各業(yè)全面普及,對于建筑工程管理,計算機的作用從電子打印機進(jìn)化為具有計算、統計、 分析、數據處理等強大功能。其發(fā)展隨著(zhù)軟件技術(shù)的應用經(jīng)歷了從無(wú)到有、從弱到強的過(guò)程,成為現代工程管理信息化的強 有力保證
園林景觀(guān)建設是發(fā)展城市品味和文化建設的需要。要搞好園林景觀(guān)建設,就必須抓好園林景觀(guān)工程的施工管理。分析了園林景觀(guān)工程的特點(diǎn)。并對園林工程中實(shí)行EPC總承包管理模式提出了幾點(diǎn)看法。
隨著(zhù)我國加入WTO步伐的加快,全球化和信息化趨勢日漸明顯。作為我國的傳統支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)將面臨巨大的挑戰,建筑企業(yè)如何提高信息技術(shù)在施工管理中的應用水平,已成為迫切需要解決的重要問(wèn)題。
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應用,隨著(zhù)混凝土施工應用技術(shù)的進(jìn)步,建筑混凝土在施工中越來(lái)越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質(zhì)量指標,為此,本文從混凝土配合比、混凝土的搗實(shí)成型、混凝土的養護、耐久性等方面進(jìn)行分析。
程造價(jià)失控是當前電力建設領(lǐng)域的普遍現象,從投標決策階段、施工合同簽訂階段、建設實(shí)施階段分析工程造價(jià)失控的原因,并提出合理控制工程造價(jià)的幾點(diǎn)建議及切實(shí)可行的有效措施,促使電力施工企業(yè)搞好工程造價(jià)管理。
2013二建施工管理中的重要數字及匯總計算等總結
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