為什么要進(jìn)行工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是項目投資的重要組成部分。工程造價(jià)的直接含義是工程的施工價(jià)格。有人說(shuō)項目成本管理的目的不僅僅是控制項目投資不超過(guò)批準的成本限額，那么工程造價(jià)管理的目的是什么呢？

論工程造價(jià)的信息化管理

本資料為論工程造價(jià)的信息化管理，文章分析了計算機信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應用現狀、存在的問(wèn)題，并對其應用前景進(jìn)行了探討。指出網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)與工程造價(jià)體系更廣泛的融合是大勢所趨。內容詳實(shí)，值得參考下載。

某建設單位對工程造價(jià)的管理

本資料為某建設單位對工程造價(jià)的管理，結合工作實(shí)踐，論述建設單位在對工程造價(jià)進(jìn)行管理過(guò)程中所起的作用和應注意的問(wèn)題。內容詳實(shí)，值得參考下載。

談工程造價(jià)管理與改革

本資料為談工程造價(jià)管理與改革，介紹了工程造價(jià)管理的主要內容，并結合我國工程造價(jià)管理體制的現狀，從加快工程造價(jià)市場(chǎng)化進(jìn)程，健全法規制度等方面，提出了工程造價(jià)管理改革的方向。內容詳實(shí)，值得參考下載。

加入WTO后工程造價(jià)管理

本資料為加入WTO后工程造價(jià)管理，對建設工程造價(jià)運行各主要環(huán)節,如估算、概算、預算、評標價(jià)、合同價(jià)、結算價(jià)的計價(jià)療法已形成一套共同遵守的規則,且普遍為建設項目的各方所接受和認同。內容詳實(shí)，值得參考下載。

工程造價(jià)管理及控制內容

本資料為工程造價(jià)管理及控制內容，工程造價(jià)管理的目標是：根據經(jīng)濟規律及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理地確定造價(jià)，有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。內容詳實(shí)，值得參考下載。

微機網(wǎng)絡(luò )與工程造價(jià)管理

本資料為微機網(wǎng)絡(luò )與工程造價(jià)管理，工程造價(jià)管理軟件用關(guān)系數據庫Foxbase語(yǔ)言編寫(xiě)，并建立了單位工程造價(jià)、單項工程造價(jià)及單位工程造價(jià)動(dòng)態(tài)預測數學(xué)模型。該系統可使工程預算速度比人工計算快7倍以上。內容詳實(shí)，值得參考下載。

工程造價(jià)管理改革設想

本資料為工程造價(jià)管理改革設想，工程造價(jià)是反映工程經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的一個(gè)綜合指標。工程造價(jià)管理的目的在于合理的使用人力、物力、財力，以取得最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。內容詳實(shí)，值得參考下載。

工程造價(jià)管理綜合知識

工程造價(jià)管理綜合知識，內容詳盡，供參考

工程造價(jià)管理概論資料

投資是指投資主體為了特定的目的，以達到預期收益的價(jià)值墊付行為。 投資主體為了特定的目的，用于建設和形成固定資產(chǎn)的投資。可分為靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資。

竣工階段工程造價(jià)管理

竣工驗收是建設項目建設全過(guò)程的最后一個(gè)程序，是全面考核建設工作，檢查設計、工程質(zhì)量是否符合求．審查投資使用是否合理的重要環(huán)節，是投資成果轉入生產(chǎn)或使用的標志。竣工驗收對保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建設項目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，總結經(jīng)驗教訓都有重要作

工程造價(jià)管理-工程計價(jià)

工程造價(jià)管理-工程計量

施工企業(yè)工程造價(jià)管理

建筑工程工程造價(jià)管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價(jià)管理的目標就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要包括工

工程造價(jià)的全過(guò)程管理

工程造價(jià)的高低，直接反映著(zhù)投資效益的好壞，充分體現了建設項目的工作質(zhì)量和管理水平。在工程建設中，只有把造價(jià)管理工作作為一項核心工作，才能真正降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟效益。本文為提高工程造價(jià)管理質(zhì)量，對如何加強工程造價(jià)的全過(guò)程管理和如何促進(jìn)工程

關(guān)于工程造價(jià)管理的思考

建設工程造價(jià)是一個(gè)包含著(zhù)多層次工程造價(jià)的體系，它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，工程造價(jià)的高低，直接影響著(zhù)投資效益的好壞。由于建設工程投資大，生產(chǎn)和使用周期長(cháng)，工程造價(jià)決定了項目的投資，加強工程造價(jià)管理，有利于經(jīng)濟社會(huì )的和諧發(fā)展。

淺析工程造價(jià)的控制及管理

建筑工程承包市場(chǎng)競爭激烈，特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無(wú)幾，有的項目甚至虧本經(jīng)營(yíng)，這就要求施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理，嚴格控制施工成本。

淺析施工工程造價(jià)管理

施工階段的工程造價(jià)控制，是實(shí)施建設工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要組成部分。本文提出，加強施工階段工程造價(jià)管理，要加強對材料、設備的采購和管理；優(yōu)化施工人員的配備；嚴把變更關(guān)，將工程預算控制在概算內；嚴格現場(chǎng)簽證管理，隨時(shí)掌握工程造價(jià)變化；推行單項

淺議工程造價(jià)控制與管理

本文通對影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析闡述，達到合理使用投資，有效地控制造價(jià)，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。

如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理

在建設工程項目治理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的治理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，從而達到降低工程成本，是各級工程造價(jià)管理部門(mén)，投資者一個(gè)比較關(guān)注的問(wèn)題。正確地編制工程造價(jià)對政府和業(yè)主的決策有著(zhù)不可替代的作用。現就施工企業(yè)如何加強

加強工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

加入WTO，國內建筑市場(chǎng)將全面對外開(kāi)放，市場(chǎng)競爭更加激烈，這既是一種挑戰，也是難得的發(fā)展機遇。按照國際慣例及國際通行的做法，確定和控制工程造價(jià)，加強工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，使其更好地為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟服務(wù)，提高工程投資效益，維護工程建設合同雙方合

淺談加強工程造價(jià)管理

在計劃經(jīng)濟的體制下，施工承包價(jià)格是通過(guò)編制施工圖預算或概算來(lái)確定的。無(wú)論前者還是后者，它們都是以國家規定的定額、費率、指標等依據編制的，并經(jīng)由規定的有關(guān)方面認定或審定的，這是在計劃經(jīng)濟條件下對施工承包價(jià)格的調控和監管，因而它反映了國家的標準

如何加強工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的成熟，工程造價(jià)管理也將發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，工程造價(jià)管理將從工程投資源頭抓起，加強全過(guò)程的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理，嚴把工程建設成本控制關(guān)。本文就關(guān)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在項目決策、設計、招投標、施工等各個(gè)階段過(guò)程中如何深入全面造價(jià)管

上海自考工程造價(jià)與管理

上海自考 工程造價(jià)與管理

淺談如何加強工程造價(jià)管理

邁入新世紀，具有中國特色的住宅開(kāi)發(fā)建設正面臨一場(chǎng)新的革命。倡導以人為本，天人合一的哲學(xué)觀(guān)進(jìn)行品牌定位，從規劃設計、建筑設計、戶(hù)型設計、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面要求越來(lái)越高，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。針對房地產(chǎn)項目

建設單位工程造價(jià)管理

建設單位造價(jià)管理

建設單位對工程造價(jià)的管理

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會(huì )有很大的幫助。

工程造價(jià)管理模塊一ppt.

工程造價(jià)管理基本概念 PPT格式 39頁(yè) 【目錄】 1.1 工程造價(jià) 1.2 工程造價(jià)管理及其基本內容 1.3 工程造價(jià)信息管理

工程造價(jià)管理與案例分析

工程造價(jià)管理與案例分析.doc，內容詳細豐富，可供網(wǎng)友參考下載。

建設工程造價(jià)與投資管理

本資料為建設工程造價(jià)與投資管理，投資環(huán)境不斷改善，投資主體、投資方式、資金來(lái)源不斷發(fā)生變化。呈現多層次、多元化的發(fā)展趨勢，投資主體已轉變?yōu)閲小⒓w、個(gè)人、外商等多元化投入。內容詳實(shí)，值得參考下載。

工程造價(jià)管理問(wèn)題的研究

本資料為工程造價(jià)管理問(wèn)題的研究，。各工程造價(jià)管理部門(mén)之間的職能重疊，多頭管理，政出多門(mén)。就定額而言，有全國統一定額、省、地區定額、專(zhuān)業(yè)定額等，相互重復交叉，適用范圍界定不清，同一項目定額水平相差懸殊。內容詳實(shí)，值得參考下載。

關(guān)于我國工程造價(jià)管理的改革

本資料為關(guān)于我國工程造價(jià)管理的改革，工程造價(jià)管理的“量、價(jià)分離”，逐步過(guò)渡到目前的以市場(chǎng)機制為主導、由政府職能部門(mén)實(shí)行協(xié)調監督、與國際慣例全面接軌的新管理方式。 內容詳實(shí)，值得參考下載。

工程造價(jià)的管理和改革舉措

本資料為工程造價(jià)的管理和改革舉措，工程造價(jià)計價(jià)與工程項目的決策、承包企業(yè)的成本控制、建設項目的經(jīng)濟評價(jià)、國民經(jīng)濟的宏觀(guān)調控、以及人民物質(zhì)文化生活密切相關(guān),涉及面廣,因而成為建設領(lǐng)域同行們和全社會(huì )所關(guān)注和思考的問(wèn)題。內容詳實(shí)，值得參考下載。

談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

本資料為談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理，結合工程造價(jià)管理的流程,從工程的投標和施工過(guò)程兩方面對工程造價(jià)的管理方法作了闡述,介紹了工程項目成本控制的方法,以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。內容詳實(shí)，值得參考下載。

淺談工程造價(jià)管理的轉變

本資料為淺談工程造價(jià)管理的轉變，介紹了工程造價(jià)管理的辦法，闡述了“強制性造價(jià)管理”向“指導性造價(jià)管理”轉變的必要性，提出了“強制性造價(jià)管理”向“指導性造價(jià)管理”轉變應采取的對策，指出競爭機制是建立市場(chǎng)調節定價(jià)機制的關(guān)鍵。內容詳實(shí)，值得參考下

關(guān)于工程造價(jià)管理改革的幾點(diǎn)思考

本資料為關(guān)于工程造價(jià)管理改革的幾點(diǎn)思考，從分析建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題入手,對建筑工程設計、計價(jià)、施工各階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了較深入的研究.針對各階段工程造價(jià)管理的特點(diǎn),提出了相應的工程造價(jià)管理新思路，內容詳實(shí)，值得參考下載。

從限額設計談工程造價(jià)的管理

本資料為從限額設計談工程造價(jià)的管理，工程造價(jià)管理的目標就是要努力提高投資效益合理確定工程造價(jià)，有效控制工程造價(jià)對工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、全方位的管理、而建設項目的方案決策，技術(shù)設計階段工程造價(jià)的控制是建設工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。內容詳實(shí)，值得參考下

淺議施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

本資料為淺議施工企業(yè)的工程造價(jià)管理，針對目前建筑業(yè)的市場(chǎng)競爭條件，本文淺議施工企業(yè)如何從工程項目各個(gè)階段進(jìn)行加強工程造價(jià)管理。內容詳實(shí)，值得參考下載。

設計階段工程造價(jià)的管理

本資料為設計階段工程造價(jià)的管理，針對目前工程投資嚴重失控的問(wèn)題，文章指出了加強設計階段工程造價(jià)的重要性，并提出了具體管理措施。內容詳實(shí)，值得參考下載。

面對WTO的中國工程造價(jià)管理

本資料為面對WTO的中國工程造價(jià)管理，簡(jiǎn)要分析了WTO對工程造價(jià)管理的沖擊與影響，提出了面對WTO的中國工程造價(jià)管理應該采取的對策。內容詳實(shí)，值得參考下載。