土木在線(xiàn)資料庫 \ 土木工程專(zhuān)題 \ 索賠對于工程項目的意義更新時(shí)間：2024-07-27 00:56:05

索賠對于工程項目的意義

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工程項目中的索賠管理

工程項目中的索賠管理

專(zhuān)題： 管理防洪概算管理渡口管理
工程項目索賠管理案例分析

本工程為工程項目索賠管理案例分析，資料為工程項目索賠管理案例分析，共87頁(yè)，PPT格式。簡(jiǎn)介：案例一發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二勞務(wù)費，索賠： “農民工討薪”，案例三口頭約定糾紛之源

專(zhuān)題： 工程項目索賠管理案例分析工程項目合同管理及索賠工程項目索賠依據
工程項目變更索賠案例分析

本資料為工程項目變更索賠案例分析，【簡(jiǎn)介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁(yè)【目錄】主體工程設計變更，設計施工方案變更，從《施工技術(shù)規范》規定上尋找工程費用變更等。

專(zhuān)題： 工程項目合同索賠案例分析國際工程變更索賠案例分析工程變更及索賠案例
淺析關(guān)于工程項目索賠管理案例分析

A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)A開(kāi)發(fā)公司）對其開(kāi)發(fā)建設的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標，經(jīng)評標程序，確定B建筑有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)B建筑公司）中標

專(zhuān)題： 工程項目索賠管理案例分析工程項目合同管理及索賠工程項目索賠依據
工程項目變更、簽證、索賠策劃(范例)

本項目定義的索賠是承包商在合同實(shí)施過(guò)程中，根據合同及法律規定，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應由發(fā)包方承擔責任的部分，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟補償和工期延長(cháng)的要求。

專(zhuān)題： 工程簽證索賠工程現場(chǎng)索賠的策劃零星項工程怎么簽證
項目工程索賠流程及內容

項目工程索賠流程及內容_專(zhuān)業(yè)資料。工程索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約如:業(yè)主未能按照規定的時(shí)間向承包商提供場(chǎng)地使用權;業(yè)主未能在規定的...

專(zhuān)題： 項目工程索賠流程及內容工程索賠是哪些內容工程索賠的內容
工程項目管理中的工程索賠管理

本文詳細介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據,并說(shuō)明索賠程序及索賠費用計算。

專(zhuān)題： 工程管理索賠工程索賠怎么計算管理費合同管理與工程索賠價(jià)格
工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx

工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx

專(zhuān)題： 機電工程簽證范例工程簽證單監理審批范例工程簽證的依據是
土木工程項目中的工期索賠

本資料為土木工程項目中的工期索賠，內容簡(jiǎn)介：本文重點(diǎn)介紹了在制定和評估因情有可原延誤工期而進(jìn)行的索賠的原則和做法。典型的關(guān)于工期索賠時(shí)間的頻率和幅度概況源于香港的67個(gè)土木工程項目的抽樣調查，從所獲得的資料中可以知道大部分的工期索賠時(shí)間已經(jīng)

專(zhuān)題： 關(guān)于土木工程論文土木工程測量土木工程規范
建設工程項目施工合同索賠管理研究

近年來(lái)，我國的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來(lái)越大的工程規模項目產(chǎn)生了越來(lái)越復雜的工程實(shí)施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋生發(fā)芽，導致建設工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題，如果不能十分恰當地處理此類(lèi)問(wèn)題，很

專(zhuān)題： 建設工程項目管理索賠工程項目管理施工合同工程項目施工合同管理研究
工程項目安全生產(chǎn)管理

工程項目安全生產(chǎn)管理

專(zhuān)題： 安全生產(chǎn)管理規范施工安全管理工程師施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結
某工程項目鋼筋技術(shù)交底

某工程項目土建部分技術(shù)交底，可供參考。

專(zhuān)題： 鋼筋分項工程安全技術(shù)交底混凝土鋼筋工程技術(shù)交底建筑工程鋼筋班技術(shù)交底
廢氣處理設備與工程項目

一、廢氣處理系列設備 1、除臭設備：紫外光冷燃燒除臭設備；活性炭吸附過(guò)濾器； 2、電除塵器：LGQ系列立管式電除塵器、立板式電除塵器、WDN系列電除塵器、DWS系列電除塵器； 3、布袋除塵器：脈沖布袋除塵器、LFEF系列玻纖袋除塵器、反吹布

專(zhuān)題： 廢氣處理?yè)Q熱設備廢氣處理吧廢氣處理設備三維圖
某工程項目安全管理目標

為了進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)的監督管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，有效防止施工現場(chǎng)各類(lèi)生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規和文件精神，制定本目標。

專(zhuān)題： 施工安全管理目標工程質(zhì)量管理目標文明施工管理目標
關(guān)于工程項目建議書(shū)范例

本資料為工程項目建議書(shū)范例，內容詳細，可供大家參考交流。

專(zhuān)題： 施工資料填寫(xiě)范例書(shū) 施工總結及建議污泥處置建議
工程項目采購策劃方案

各個(gè)分部分項專(zhuān)業(yè)劃項，甲供材料、乙供材料的劃分，分包項的劃分。

專(zhuān)題： 消防設計策劃方案施工方案模板策劃施工方案策劃模板
工程項目呼喚內部控制

在一些工程項目上，還存在著(zhù)業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人，對他們參加投標實(shí)行歧視性待遇。許多工程項目的業(yè)主，憑借其發(fā)包工程的有利地位，迫使勘察、設計、施工、監理單位以低于成本的價(jià)格競標，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察、設計、監理

專(zhuān)題： 內部質(zhì)量控制內部審計質(zhì)量控制的表述內部審計質(zhì)量控制與操作規程
工程項目商務(wù)技術(shù)標書(shū)

根據貴方為XXX工程施工項目招標的投標邀請(招標編號：44040120030317104SG)，簽字代表XXX、XXX公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理(全名、職務(wù))經(jīng)正式授權并代表投標方XXX(投標方名稱(chēng)、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。

專(zhuān)題： 施工技術(shù)標書(shū) 電纜橋架技術(shù)標書(shū) 工程監理標書(shū)
工程項目流水施工原理

劃分施工過(guò)程劃分施工段每個(gè)施工過(guò)程組織獨立的施工班組主要施工過(guò)程必須均衡、連續地施工不同施工過(guò)程盡可能組織平行搭接施工

專(zhuān)題： 施工安全文明施工方案工程施合同花卉園藝工
主要工程項目技術(shù)目錄

本文檔資料為主要工程項目技術(shù)目錄，內容詳細清晰，具有很高的參考價(jià)值，可下載參考使用。

專(zhuān)題： 建筑技術(shù)交底目錄施工技術(shù)資料目錄工程技術(shù)資料目錄
工程項目常用公式大全

本資料為工程項目常用公式大全，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。

專(zhuān)題： 消防設計常用公式冬季施工目工程測量公式
某工程項目監理規劃文檔

本資料為某工程項目監理規劃文檔，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。

專(zhuān)題： 工程項目監理項目監理規劃項目文檔合同
工程項目成本預測表格

工程項目成本預測表格包括成本費用價(jià)格預測原則附表成本預測匯總表一次要材料費用開(kāi)支預測各類(lèi)砼配合比一覽表固定成本費用攤銷(xiāo)匯總明細表機械設備費用測算匯總腳手架費用預測攪拌站系統費用測算臨時(shí)設施攤銷(xiāo)測算等

專(zhuān)題： 工程簽證單表格范本表格鐵路監理基本表格填寫(xiě)規范成本概算
某工程項目工期保證措施

根據本工程施工的要求，在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度為依據

專(zhuān)題： 施工工期保證措施測量工程的保證措施運輸方案及保證措施
工程項目成本管理經(jīng)驗

工程項目成本管理經(jīng)驗，PPT格式，共64頁(yè)。主要內容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術(shù)練習題

專(zhuān)題： 施工安全管理經(jīng)驗施工成本管理措施施工責任成本管理
裝飾工程項目施工管理

裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章裝飾工程項目施工管理 ?第一節裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾

專(zhuān)題： 冬季施工目裝飾工程施工管理報告裝飾工程施工預算與管理
工程項目施工框架協(xié)議

本資料為工程項目施工框架協(xié)議，WORD格式，7頁(yè)，協(xié)議包含內容：總則、合作方式、定價(jià)原則及支付、權利和義務(wù)、保密、期限與終止、協(xié)議的生效及其他，內容具體，可供參考。

專(zhuān)題： 監理協(xié)議工程合同工程協(xié)議零星項工程怎么簽證
工程項目造價(jià)分析的研究

本資料為工程項目造價(jià)分析的研究，本文僅通過(guò)借鑒國外造價(jià)分析的方法，對我國建筑產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的確定，以及工程造價(jià)的控制進(jìn)行有效的探討。內容詳實(shí)，值得參考下載。

專(zhuān)題： 造價(jià)指標分析造價(jià)成本分析工程索賠研究課題分析
空調工程項目購銷(xiāo)合同

對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時(shí)當面提出；對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。

專(zhuān)題： 工程空調合同范本購銷(xiāo)工程合同工程購銷(xiāo)合同
空調工程項目銷(xiāo)售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。甲方提出問(wèn)題后_____日內，乙方應派人上門(mén)維修；情況緊急，乙方應立即派人上門(mén)維修。質(zhì)保期內維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。

專(zhuān)題： 空調工程項目銷(xiāo)售合同住宅銷(xiāo)售項目合同裝飾工程銷(xiāo)售合同
工程項目成本管理與控制

該資料為工程項目成本管理與控制，ppt格式，172頁(yè) 主要內容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。內容含有：一、項目成本管理二、項目成

專(zhuān)題： 質(zhì)量控制管理施工項目成本管理與控制建筑施工企業(yè)成本控制管理制度
某不合格工程項目通知

本資料為某不合格工程項目通知，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

專(zhuān)題： 關(guān)于規范不合格建筑材料退場(chǎng)程序的提示通知混凝土質(zhì)量不合格工程不合格索賠函
工程項目結算管理辦法

該資料為工程項目結算管理辦法，word格式，共43頁(yè)。主要內容為工程項目結算管理辦法，為了統一規范本企業(yè)的工程項目結算工作，提高本企業(yè)整體的結算管理水平，增加企業(yè)施工項目的收入，并持續改進(jìn)，特制定本辦法。

專(zhuān)題： 竣工結算管理辦法工程量清單結算管理辦法概算管理辦法
工程項目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

專(zhuān)題： 管理工程合同二建管理講義模板工程講義
工程項目審計管理辦法

該資料為工程項目審計管理辦法，word格式，10頁(yè) 主要內容為工程項目審計管理辦法，為規范集團公司各項目工程審計的工作行為，根據國家和北京市的相關(guān)管理規定，結合本公司實(shí)際情況，特制定本《工程項目審計管理辦法》。內容含有：一、工程項

專(zhuān)題： 工程項目審計河南工程項目變更管理辦法工程項目施工標準化管理辦法
工程項目費用管理講義

投資計劃過(guò)程是：工程多次計價(jià)示意圖（后附）所示在工程建設中從投資決策至竣工驗收的全過(guò)程均存在工程造價(jià)的確定、控制工作。每一次計價(jià)都是一次投資計劃的過(guò)程投資控制（工程造價(jià)管理）——是對于工程項目整個(gè)實(shí)現過(guò)程的全面造價(jià)管理。

專(zhuān)題： 工程項目費用索賠表工程項目技術(shù)管理工程項目管理主體是
工程項目成本管理流程

工程目標成本的各階段預算深度要求：原則上，《工程目標成本》（可研版）、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目；《工程目標成本》（施

專(zhuān)題： 施工成本管理的基本流程施工成本管理措施施工責任成本管理
工程項目成本控制課件.

工程成本控制是指為實(shí)現工程項目的成本目標，對工程項目施工過(guò)程中的各種耗費進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規定的范圍內。

專(zhuān)題： 二建成本控制施工成本控制總結施工成本控制合同
工程項目成本管理案例

A項目是某集團公司下屬X公司的一個(gè)項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內及外界人士

專(zhuān)題： 施工項目成本管理案例 0571施工成本管理案例解析施工成本管理措施
工程項目施工成本控制

組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要團隊協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。如果一個(gè)施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會(huì )出現窩工現象；如果一個(gè)質(zhì)檢員不負責任，將不能保證施工質(zhì)

專(zhuān)題： 控制工程合同質(zhì)量控制工程控制工程變更簽證