本資料為工程建設項目的造價(jià)控制研究,根據工程建設實(shí)踐和參與工程投資控制的實(shí)踐,結合我國工程建設的實(shí)際,對現存工程投資控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行思考研究,重點(diǎn)對工程設計階段、承包階段、施工階段等提出控制工程投資比較系統、具體的成功方式和作法。內容詳
本資料為建設項目工程造價(jià)在設計階段的控制研究,通過(guò)對設計階段在工程項目造價(jià)中的重要性分析,提出加強設計階段造價(jià)控制的具體措施。并重點(diǎn)強調了推行工程設計招投標、設計方案競選、限額設計及控制等制度,加強設計變更的控制與管理。內容詳實(shí),值得參考下
本資料為建設項目工程造價(jià)的有效控制,建設工程是一個(gè)較為復雜的系統工程,具有周期長(cháng)、規模大、投資多等特點(diǎn)。只有控制好每一個(gè)階段,每一個(gè)環(huán)節,才能實(shí)現對整個(gè)建設項目的有效控制。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為建設項目工程造價(jià)的控制和管理,工程項目管理是指建設者運用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對工程進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理。其基本特征是面向工程,管理實(shí)現科學(xué)化、程序化和制度化,以及各工序要素在工程管理項目上的優(yōu)化配置。內容詳實(shí),值得參考下載
進(jìn)度控制在合同規定的工期內,以事先擬定的合理且經(jīng)濟的進(jìn)度計劃為依據,對整個(gè)建設過(guò)程在時(shí)間上進(jìn)行監督、檢查、調整的行為過(guò)程,稱(chēng)為進(jìn)度控制。工程進(jìn)度管理的具體工作就是甲方管理人員對乙方的施工工序和作業(yè)工期的管理。工程進(jìn)度管理必須以保證工程質(zhì)量和
建設項目的造價(jià)控制貫穿于項目的全過(guò)程,即項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價(jià)控制。因此做好工程造價(jià)的控制工作,對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。
在建設項目的實(shí)施過(guò)程中,需要全面的做好工程造價(jià)控制的工作,通過(guò)對建設工程項目進(jìn)行良好的造價(jià)控制,能夠全面的降低建設企業(yè)的經(jīng)濟成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
本資料為建設項目如何進(jìn)行工程造價(jià)控制,從工程項目評估、決策階段、設計階段、實(shí)施階段以及加強預算工作方 面,闡述了如何進(jìn)行工程造價(jià)控制。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為淺談如何控制建設項目的工程造價(jià),基本建設是一項綜合性的經(jīng)濟活動(dòng),我國每年在基本建設方面的投資約占整個(gè)國民經(jīng)濟財政總支出的40%~50%,這筆龐大資金的使用是否合理,直接影響著(zhù)我國的國民經(jīng)濟發(fā)展,也關(guān)系到作為投資業(yè)主的建設單位的切身利
本資料為建設項目全過(guò)程工程造價(jià)控制,開(kāi)發(fā)企業(yè)的內部管理水平與開(kāi)始階段相比,在各方面已有了長(cháng)足的進(jìn)步;在工程的造價(jià)管理上,目前已建立了較固定的模式,對開(kāi)發(fā)成本的控制,尤其對施工階段的造價(jià)控制,起到了應有的作用。內容詳實(shí),值得參考下載。
本文檔為某著(zhù)名工程建設項目成本控制方案。內容包括工程建設項目成本控制要點(diǎn)、內容等。內容詳盡,僅供參考。
本資料為某建設項目決策階段工程造價(jià)控制,目錄齊全,內容完整,可供下載使用
本資料為建設項目施工中工程造價(jià)的控制,闡述了控制變更工程,即從根本上控制工程造價(jià),分析變更工程的產(chǎn)生及對工程造價(jià)的影響,從而減少在工程決策階段的影響。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為淺談?dòng)行Э刂平ㄔO項目工程造價(jià),就工程造價(jià)的控制,從決策階段到承發(fā)包合同管理、項目實(shí)施各階段對工程造價(jià)如何控制作了詳細的論述。內容詳實(shí),值得參考下載。
建設項目的造價(jià)控制貫穿于項目的全過(guò)程,即項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價(jià)控制。
建設項目可行性研究是在投資決策前,對項目有關(guān)的社會(huì )、經(jīng)濟和技術(shù)等方面情況進(jìn)行深入細致的調查研究,對各種可能擬定的建設方案和技術(shù)方案進(jìn)行認真的技術(shù)經(jīng)濟分析與比較論證,對項目建成后的經(jīng)濟效益進(jìn)行科學(xué)的預測和評價(jià),并在此基礎上綜合研究、論證建設項
本資料為關(guān)于建設項目投資控制之淺見(jiàn),這是一個(gè)涉及系統工程、價(jià)值工程等理論和觀(guān)點(diǎn),包括宏觀(guān)決策及各種定額與價(jià)格在內的微觀(guān)控制方面的內容。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為建設項目造價(jià)控制探討,在整個(gè)項目建設期間,用科學(xué)的理論和手段對工程造價(jià)進(jìn)行連續 ,控制,明確控制要點(diǎn)和控制手段,合理確定工程造價(jià)以提高投資效益。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為試論建設項目造價(jià)控制,分析當前工程建設中普遍存在的概算超估算、預算超概算、決算超預算等原因,提出對 建設項目投資活動(dòng)須實(shí)行全過(guò)程、全方位控制,抓住概算、預算、結算等工程管理3 個(gè)重要環(huán)節,建設項目造價(jià)才能得到有效控制.內容詳實(shí),值得
本文旨在探討大型建設項目的工程造價(jià)控制。以秦山核電二期實(shí)踐,從遵循建設程序,以設計階段造價(jià)控制為起點(diǎn)和重點(diǎn),始終堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結合,采取多種合同定價(jià)方式,簽訂并管理好工程建設合同,落實(shí)施工期各種管理措施等并歸納為五方面,論述大型建設項目工
一、建設項目工程造價(jià)控制的必要性 建設項目的造價(jià)控制貫穿于項目的全過(guò)程,即項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價(jià)控制。統計資料顯示,在項目決策階段及設計階段,影響建設項目造價(jià)的可能性為30%-75%,而在實(shí)
本文闡述基于科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理念,以促進(jìn)黨的“十七大”報告中首次提出的建設生態(tài)文明的新要求為主線(xiàn),應用“系統設計法” 和“綠色建筑”思想,結合我國國情,構建了工程建設項目綠色施工綜合評價(jià)指標體系,并應用較先進(jìn)的綜合評價(jià)算法和計算機程序,可迅速、
工程項目建設是一個(gè)周期長(cháng)、數量大的生產(chǎn)消費過(guò)程,建設者們在一定時(shí)間內占有的經(jīng)驗知識是有限的,常受著(zhù)科學(xué)條件,技術(shù)條件及客觀(guān)過(guò)程發(fā)展程度的限制。不同的建設階段對工程造價(jià)的影響程度不盡相同,人們普遍把造價(jià)控制的重點(diǎn)放在施工階段,由建設、施工、監
本資料為建設項目施工階段工程造價(jià)確定與控制,ppt格式,共94頁(yè)。 【目錄】 5.1 概述 5.2 施工組織設計的優(yōu)化 5.3 工程變更及其價(jià)款的確定 5.4 工程索賠及其費用的計算 5.5 工程價(jià)款的結算
本資料為 建設項目決策階段工程造價(jià)確定與控制講義,ppt格式,共79頁(yè)。 【目錄】 2.1 概述 2.2 建設項目可行性研究 2.3 投資估算的編制
本資料為 建設項目竣工階段工程造價(jià)確定與控制講義,ppt格式,共48頁(yè)。 【目錄】 6.1 概述 6.2 竣工決算 6.3 保修金的處理 6.4 建設項目后評估
內容簡(jiǎn)介 某公路建設項目計量支付工程變更管理辦法,WORD格式,包含: 1封面 2中期支付證書(shū) 3變更表 4中間計量表 5工程量完成表 計量支付工程變更管理辦法 監理費用表
本資料為水利工程建設項目的投資控制,隨著(zhù)國家水利建設資金投入加大,如何有效控制水利工程造價(jià)和提高投資效益顯得尤為重要。通過(guò)對水利工程建設項目各個(gè)階段投資控制的論述,為今后更好地控制建設項目投資提供參考。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為建設項目設計階段工程造價(jià)控制,目錄齊全,內容完整,可供下載使用
竣工驗收,是全面考核建設工作,檢查是否符合設計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節,對促進(jìn)建設項目(工程)及時(shí)投產(chǎn),發(fā)揮投資效果,總結建設經(jīng)驗有重要作用。
投標單位從其基本存款賬戶(hù),通過(guò)青島(西海岸)黃島新區公共資源交易網(wǎng)-“保證金收退平臺”,以電匯或網(wǎng)上銀行的方式繳納投標保證金(年度投標保證金除外)。詳見(jiàn)第十章“投標保證金收退平臺流程說(shuō)明”。
公開(kāi)招標 房屋建筑工程施工總承包貳級及以上資質(zhì) 房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)一級注冊建造師執業(yè)資格,且參與本工程投標時(shí)未擔任其他工程的項目負責人
本資料為某建設項目工程安全管理規劃,內容包括:工程概況,安全文明施工管理目標,現場(chǎng)安全文明施工管理方案,安全管理組織機構等,內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為建設項目施工階段的造價(jià)控制,建設項目施工階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程項目造價(jià)控制的最后一環(huán),也是工程項目造價(jià)控制涉及面最廣,工作最煩瑣、控制難度最大的一環(huán),是工程造價(jià)控制的難點(diǎn)。本文針對造價(jià)控制經(jīng)常出現的問(wèn)題進(jìn)行討論,為更好的控制好造價(jià)
建設項目工程變更控制研究
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