工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤,簽到或打卡,工作時(shí)間為公司規定的工作時(shí)間,如遇緊急事情可需延長(cháng)工作時(shí)間,直到解決問(wèn)題。
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每月向業(yè)主監理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制),分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結。
為強化國道XX隧道災后恢復重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作,不斷提高工程質(zhì)量,實(shí)現項目分部質(zhì)量管理目標,根據業(yè)主興蜀公司有關(guān)規定和本工程實(shí)際,特制訂本文件。
正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍,降低施工成本,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價(jià)和控制。
目錄 第一編日常管理 第一章行為守則 第二章辦公管理 第一節工作人員守則 。。。。。。。。。。 第二編崗位職責 第一章項目經(jīng)理崗位職責 第二章項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責 。。。。。。。。。 第三編安全生產(chǎn)與文明施工 第一章安全生產(chǎn) 第一節各工
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工程施工項目部管理制度(全)工程施工項目部管理制度(全)工程施工項目部管理制度(全)
第一條 為加強施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理,降低施工成本,提高經(jīng)濟效益,確保工程項目安全、質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境保護、科技創(chuàng )新等“六位一體”管理目標的順利實(shí)現,逐步實(shí)現工程項目施工管理的規范化、標準化、制度化,不斷提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理水平,
為公司派駐工程項目施工現場(chǎng)的負責人,負責工程現場(chǎng)的日常管理及現場(chǎng)工作安排協(xié)調,必須嚴格遵循公司管理制度,努力提高現場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量,樹(shù)立公司良好的形象
本資料為施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度,資料有價(jià)值,內容詳實(shí),可供參考。
水利部和西藏自治區人民政府對滿(mǎn)拉工程的建設質(zhì)量高度重視,幾年來(lái)對滿(mǎn)拉工程的質(zhì)量監督工作是卓有成效的。
裝飾(室內、室外)工程裝修與土建及各專(zhuān)業(yè)水電安裝施工交叉,配合多。點(diǎn)多面廣,施工單位,作業(yè)班組多,施工現場(chǎng)平面、立面、地面、天花多工種立體交叉作業(yè),消防、空調、強弱電、市政道路、市政給排水工程、綠化等布管布局錯綜復雜,容易造成各專(zhuān)業(yè)之間的諸
特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時(shí)復審不得超期使用項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行保管于安全質(zhì)量部辦公室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 第三條 涉及既有線(xiàn)施工的經(jīng)理、安全員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò )員、爆破
為加大施工現場(chǎng)安全文明衛生管理力度,給廣大職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境,
安全生產(chǎn)監理目標是實(shí)現工程施工全過(guò)程“六無(wú)”:即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機械交通事故;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,爭創(chuàng )“安全樣板工地”。
簡(jiǎn)介:施工監理安全管理制度-20頁(yè),doc格式; 主要內容:開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,多途徑、多方式對監理人員進(jìn)行培訓,提高全體監理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監管能力,增強安全生產(chǎn)意識。
本文檔為某著(zhù)名工程結算管理制度。內容包括工程結算管理制度編制、內容等。內容詳盡,僅供參考。
對國家規定的電工作業(yè)、場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛、金屬焊接(氣割)作業(yè)等特種作業(yè)人員,除接受項目部的一般安全知識普及教育外,必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓和操作技能訓練,經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)考核合格后,持證上崗操作
指導、規范各戰區、項目落地中南快建1.0體系,助力建造過(guò)程提效、產(chǎn)品提質(zhì),縮短建設周期,特制定本制度。適用于中南置地所有在建項目(含工程由中南置地管理的合作項目)。
工程合同的簽訂范圍:招標及非招標建筑安裝工程、消防及智能系統工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同;工程勘察、設計合同;材料、設備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟協(xié)議等。
各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進(jìn)度要求合理組織勞動(dòng)力,班組嚴格按項目周進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)。
為貫徹落實(shí)建設工程節材、節水、節能、節地和保護環(huán)境的技術(shù)經(jīng)濟政策,建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì ),通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)和管理措施,最大程度地節約資源,提高能源利用率,減少施工活動(dòng)對環(huán)境造成的不利影響,規范綠色施工管理。
本工程為規范班組安全活動(dòng),強化安全教育,增強職工安全素質(zhì),減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動(dòng)制度化、規范化、標準化,特制定本制度。
本工程為確保公司各類(lèi)大修、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行,參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設備檢修作業(yè)安全規范》(AQ3026-2008)特制定本管理制度。
本工程為保護環(huán)境,控制、減少廢物排放,依據國家相關(guān)法規和標準并結合公司實(shí)際情況,制定本管理制度。
建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx
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