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電力項目工程造價(jià)的控制與管理
在我國“廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)、競價(jià)上網(wǎng)”市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，研究如何提高電力項目工程造價(jià)控制與管理水平，科學(xué)地反映工程的實(shí)際費用支出，談幾點(diǎn)體會(huì )和建議。
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論建筑項目工程造價(jià)的有效控制
加強工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項目投資控制在合理預算范圍之內
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加強設計和監理對工程造價(jià)的控制
本資料為加強設計和監理對工程造價(jià)的控制，工程投資控制是工程建設監理中“三控、兩管、一協(xié)調”的一個(gè)重要內容,它關(guān)系到投資方和施工方的切身利益,也是工程順利進(jìn)行的重要保證和得力手段。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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工程造價(jià)的計價(jià)與控制
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試論對工程造價(jià)的控制
本資料為試論對工程造價(jià)的控制，結合工作實(shí)踐,對建設工程全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行了論述,并提出了應注重的問(wèn)題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價(jià)、實(shí)現理想投資效益的重大意義。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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工程造價(jià)工期及其控制
本資料為工程造價(jià)工期及其控制，本文筆者根據國外經(jīng)驗，介紹了采用造價(jià)與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價(jià)的先進(jìn)方法，供大家參考。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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淺談如何搞好項目的工程造價(jià)控制
本文闡述了建設項目全過(guò)程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段的造價(jià)控制措施，以及談?wù)摿私ㄔO項目的造價(jià)控制有利于與國際工程管理的接軌，從而論證了搞好建設項目工程造價(jià)控制的必要性。
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工程監理施工階段的工程造價(jià)控制
施工階段的工程造價(jià)控制是一個(gè)十分復雜的過(guò)程，文章論述了工程監理如何從合同條款、變更、索賠等方面做好施工階段的工程造價(jià)控制。
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建設項目工程造價(jià)的有效控制
本資料為建設項目工程造價(jià)的有效控制，建設工程是一個(gè)較為復雜的系統工程，具有周期長(cháng)、規模大、投資多等特點(diǎn)。只有控制好每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節，才能實(shí)現對整個(gè)建設項目的有效控制。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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建設項目工程造價(jià)的控制和管理
本資料為建設項目工程造價(jià)的控制和管理，工程項目管理是指建設者運用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對工程進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理。其基本特征是面向工程,管理實(shí)現科學(xué)化、程序化和制度化,以及各工序要素在工程管理項目上的優(yōu)化配置。內容詳實(shí)，值得參考下載
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如何搞好建設項目的工程造價(jià)控制
建設項目的造價(jià)控制貫穿于項目的全過(guò)程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價(jià)控制。因此做好工程造價(jià)的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。
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淺談建設項目的工程造價(jià)控制
在建設項目的實(shí)施過(guò)程中，需要全面的做好工程造價(jià)控制的工作，通過(guò)對建設工程項目進(jìn)行良好的造價(jià)控制，能夠全面的降低建設企業(yè)的經(jīng)濟成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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關(guān)于新建項目工程造價(jià)控制的途徑
新建項目造價(jià)控制貫穿于項目建設全過(guò)程。文章從施工前的投資決策和設計階段、工程招投標、項目實(shí)施、會(huì )計核算財務(wù)管理、竣工決算的審核幾個(gè)環(huán)節入手，闡述了新建項目造價(jià)控制的基本途徑。
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房地產(chǎn)項目工程造價(jià)的控制與管理
我國房地產(chǎn)起步較晚，但是發(fā)展飛速，房地產(chǎn)投資占我國全社會(huì )固定資產(chǎn)投資總額逐年上升。但同時(shí)，我國房地產(chǎn)業(yè)的項目管理水平卻沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，還停留在比較落后的水平。
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工程監理在控制工程造價(jià)中的作用
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，如何控制建設項目的工程造價(jià)？實(shí)施全過(guò)程工程監理是一個(gè)有效途徑。建設監理制作為科學(xué)的建設項目管理方法，主要是以國家政策、技術(shù)規范、定額、合同等為依據，跟蹤控制設計過(guò)程和施工過(guò)程的投資、工期和質(zhì)量，確保三大目標的實(shí)現。
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工程項目管理與工程造價(jià)控制
施工合同是工程建設的主要合同，它明確企業(yè)在工程承包中的權利和義務(wù)，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來(lái)，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項目經(jīng)營(yíng)的法律依據. 由于建筑產(chǎn)品具有投資大、工期長(cháng)、涉及原材料
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建筑工程造價(jià)與施工項目成本的控制
建設工程造價(jià)的控制貫穿于項目決策、設計、施工至竣工決算等全過(guò)程。因此,為了有效地控制工程造價(jià),需要建設各部門(mén)的綜合協(xié)調、共同努力,才能最大限度地控制工程造價(jià),實(shí)現預期的投資目標。
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建設項目如何進(jìn)行工程造價(jià)控制
本資料為建設項目如何進(jìn)行工程造價(jià)控制，從工程項目評估、決策階段、設計階段、實(shí)施階段以及加強預算工作方 面,闡述了如何進(jìn)行工程造價(jià)控制。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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淺談如何控制建設項目的工程造價(jià)
本資料為淺談如何控制建設項目的工程造價(jià)，基本建設是一項綜合性的經(jīng)濟活動(dòng)，我國每年在基本建設方面的投資約占整個(gè)國民經(jīng)濟財政總支出的４０％～５０％，這筆龐大資金的使用是否合理，直接影響著(zhù)我國的國民經(jīng)濟發(fā)展，也關(guān)系到作為投資業(yè)主的建設單位的切身利
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建設項目全過(guò)程工程造價(jià)控制
本資料為建設項目全過(guò)程工程造價(jià)控制，開(kāi)發(fā)企業(yè)的內部管理水平與開(kāi)始階段相比，在各方面已有了長(cháng)足的進(jìn)步；在工程的造價(jià)管理上，目前已建立了較固定的模式，對開(kāi)發(fā)成本的控制，尤其對施工階段的造價(jià)控制，起到了應有的作用。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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某建設項目決策階段工程造價(jià)控制
本資料為某建設項目決策階段工程造價(jià)控制，目錄齊全，內容完整，可供下載使用
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建設項目施工中工程造價(jià)的控制
本資料為建設項目施工中工程造價(jià)的控制，闡述了控制變更工程，即從根本上控制工程造價(jià)，分析變更工程的產(chǎn)生及對工程造價(jià)的影響，從而減少在工程決策階段的影響。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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淺談?dòng)行Э刂平ㄔO項目工程造價(jià)
本資料為淺談?dòng)行Э刂平ㄔO項目工程造價(jià)，就工程造價(jià)的控制,從決策階段到承發(fā)包合同管理、項目實(shí)施各階段對工程造價(jià)如何控制作了詳細的論述。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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如何做好建設項目工程造價(jià)控制
建設項目的造價(jià)控制貫穿于項目的全過(guò)程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價(jià)控制。
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項目監理部監理工作指導手冊工程
本工程項目標準化監理主要是把工程建設投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理、信息管理、安全監管及組織協(xié)調工作等內容，具體化為“形象”標準化管理、“現場(chǎng)”標準化管理、“文檔”標準化管理三大標準化管理內容。
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淺談工程造價(jià)分析和控制
文章摘要:建設工程造價(jià)，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費用總和。正確地編制工程造價(jià)對政府和業(yè)主的決策有著(zhù)不可替代的作用
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工程造價(jià)的合理確定與控制
通過(guò)對工程造價(jià)過(guò)程中可能出現的幾種問(wèn)題加以分析,指出實(shí)施過(guò)程中工程造價(jià)的合理確定與控制,可挽回不必要的損失
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淺析工程造價(jià)的合理控制
建設項 目是由兩種建設過(guò)程構成：一是建設項 目 的實(shí)現過(guò)程；二是建設項目的管理過(guò)程。如果一個(gè)建設項 目管理過(guò)程出現問(wèn)題，則該項 目的實(shí)現過(guò)程就一定會(huì )出現問(wèn)題 ，甚至會(huì )導致整個(gè)建設項目的失敗，因此 ，嚴格堅持項 目審計制度，加強對建設項 目造
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如何有效控制工程造價(jià)
由于在工程造價(jià)中存在許多可變因素，這給工程造價(jià)帶來(lái)諸多的問(wèn)題。因此，工程監理一般從設計階段開(kāi)始至實(shí)施階段結束。工程造價(jià)控制也就是對工程從設計階段開(kāi)始至實(shí)施階段結束過(guò)程中各階段進(jìn)行有效控制。其中工程的承發(fā)包已主要通過(guò)招投標來(lái)實(shí)現。建筑企業(yè)通過(guò)
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工程監理造價(jià)控制措施
投資控制措施 以簽訂的承包合同中的工程投資額為投資控制的基本目標，以合同為依據，嚴格遵守工程技術(shù)簽證程序，嚴格控制合同外費用的支出，以事前控制為主，減少索賠事件的發(fā)生，合理處理索賠，確保業(yè)主造價(jià)控制目標的實(shí)現。
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最新工程造價(jià)控制知識
本資料為工程造價(jià)控制.pdf，其中相關(guān)內容詳盡，可供參考。
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工程造價(jià)控制問(wèn)題探究
我國的工程造價(jià)管理觀(guān)念落后，法制不夠健全，人員素質(zhì)較低。為適應工程造價(jià)管理的國際化趨勢，應樹(shù)立“全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的新概念，推行“量?jì)r(jià)分離”的“工程量清單”的辦法，加大工程造價(jià)的管理。全面提高專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)。在現實(shí)工作中，雖然還
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淺談對工程造價(jià)的有效控制
我們都知道任何一個(gè)工程從決策到竣工交付使用，都有一個(gè)較長(cháng)的建設周期，在預計工期內，有許多不確定的因素影響工程造價(jià)，工程的真實(shí)造價(jià)要在竣工決算后才能最終確定。因此，工程造價(jià)是全過(guò)程的，即是指建設項目從可行性研究階段工程造價(jià)的預測開(kāi)始，到工程實(shí)
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淺析工程造價(jià)的控制及管理
建筑工程承包市場(chǎng)競爭激烈，特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無(wú)幾，有的項目甚至虧本經(jīng)營(yíng)，這就要求施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理，嚴格控制施工成本。
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淺議工程造價(jià)控制與管理
本文通對影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析闡述，達到合理使用投資，有效地控制造價(jià)，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。
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怎樣有效控制工程造價(jià)
招標投標是工程項目建設的一項重大改革措施，它有利于控制工程投資，打破行業(yè)、地區的分部切割和壟斷，保護競爭，清除惰性，搞活公路建設業(yè)，從而使工程造價(jià)得到有效地控制。
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工程造價(jià)控制對策研究
我國是現今世界上工程建設投資最大，工程建設項目最多的國家之一。但是我們的工程造價(jià)管理方法仍然十分落后，所以急需一套科學(xué)而又先進(jìn)的工程造價(jià)管理方法去為我們的工程項目造價(jià)管理服務(wù)，為提高我國的工程投資效益服務(wù)。
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淺談人防工程造價(jià)控制
人防工程造價(jià)控制就是在投資決策階段、設計階段、項目發(fā)包階段和建設實(shí)施階段，把人防工程投資的發(fā)生控制在批準的投資限額之內，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實(shí)現，以求在各個(gè)建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的經(jīng)濟效益和社
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談工程造價(jià)的有效控制
從工程造價(jià)控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過(guò)采用各種方法，對被控對象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監督、引導和糾正的過(guò)程。
項目監理工程造價(jià)控制手冊
項目監理工程造價(jià)控制手冊專(zhuān)題，為您提供項目監理工程造價(jià)控制手冊相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載項目監理工程造價(jià)控制手冊相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考，更多項目監理工程造價(jià)控制手冊相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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