本資料為:企業(yè)打字、油印工作制度、內(nèi)容詳實,可供下載參考。
一、 監(jiān)理依據(jù) 監(jiān)理工作以合同、規(guī)范、圖紙和建設(shè)主管部門的有關(guān)文件為依據(jù)。 合同——監(jiān)理委托合同、施工合同等。 規(guī)范——現(xiàn)行使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和規(guī)定。 圖紙——設(shè)計施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集、圖紙會審紀(jì)要,有關(guān)有效的工程洽商和變更聯(lián)系單。 二、 監(jiān)
工程造價監(jiān)理貫穿于工程施工的全過程,無論是施工招投標(biāo)、施工,還是最終竣工驗收,如何確定和控制工程造價是項目各參建方高度關(guān)注的課題,同時,亦會對項目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我國的市場經(jīng)濟體制建立不久,多數(shù)情況下,工程造價控制仍然處
參數(shù)化是BIM從CAD中脫穎而出的最鮮明的特征,基于參數(shù)化建模的模型擁有更加完整的信息。應(yīng)用參數(shù)化這一特性構(gòu)建的三維可視化模型是一個包含著項目所有構(gòu)件屬性的信息系統(tǒng),且該模型能夠根據(jù)變更內(nèi)容變換屬性,維持相互間的空間及邏輯關(guān)系。例如,在基于
工程造價控制的新理念 ,PPT格式,共33頁 【目錄】: 1、工程造價控制思路的轉(zhuǎn)換 2、工程造價控制新思路 3、對全生命周期造價管理的需求 4、考慮建設(shè)成本和運營維護成本的均衡 5、信息流向前集成,建設(shè)運營一體 6、LCC管理機制—基于信
工程造價控制的新思路,PPT格式,共62頁 【目錄】: 1、工程造價控制的重點是前期 2、工程造價控制的新方法
安全監(jiān)理工作制度及表格,主要內(nèi)容包括: 一、首次施工安全監(jiān)理交底會議制度 二、施工安全監(jiān)理例會制度 三、專項施工方案報審制度 四、危險源交底監(jiān)控制度 五、施工安全監(jiān)理巡視制度 六、施工現(xiàn)場安全檢查制度 七、施工安全設(shè)施、施工機械驗收核查制度
織各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在一周內(nèi)完成施工圖紙內(nèi)部核查,確認(rèn)后蓋監(jiān)理部圖紙審核印章、總監(jiān)理工程師簽字、蓋監(jiān)理部印章。 (2)施工圖紙內(nèi)部核查的重點為: 1)是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其強制性條文的規(guī)定; 2)各類圖紙之間、各專業(yè)圖紙之間、平面圖與剖面圖
本文檔為安全生產(chǎn)委員會工作制度。內(nèi)容有安全生產(chǎn)委員會工作制度。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本資料為工程造價的確定與控制的探討,所謂工程造價的確定與控制,就是要在建設(shè)項目的決策、設(shè)計、承包和建設(shè)項目實施階段,把建設(shè)項目投資控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi),保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
電力工程基本建設(shè)分工程項目投資決策、設(shè)計、施工、竣工驗收幾個階段。其中設(shè)計階段又可細(xì)分為可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計幾個環(huán)節(jié)。這整個工程進程中的各個階段、各個環(huán)節(jié)之間都存在著內(nèi)在的聯(lián)系及先后順序,這是不能任意顛倒的。
在市場經(jīng)濟下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關(guān)參與方都必須設(shè)法對工程的成本進行有效合理的控制。其途徑就是按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求,根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢,利用科學(xué)的管理方法和先進的管理手段,合理的確定建筑工程造
本文闡述了我國目前工程建設(shè)項目工程造價控制的現(xiàn)狀,分析了設(shè)計過程中忽視經(jīng)濟合理性的原因,對如何加強設(shè)計階段對工程造價的控制提出了建議和措施。
工程項目的建設(shè),無論是國外還是國內(nèi),都需要經(jīng)過以下幾個階段:決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段等。在工程項目建設(shè)的整個過程中,每個階段都必須計算工程造價,它是一個由粗到細(xì)、由估算到確定的過程。因此建筑工程工程造價管理是建
當(dāng)發(fā)生重大設(shè)計修改,應(yīng)重新組織設(shè)計交底與圖紙會審。
本資料為:進口物資采購供應(yīng)工作制度、內(nèi)容詳實,可供下載參考。
本資料為[浙江]水庫工程監(jiān)理工作制度,包含施工圖內(nèi)審制度、內(nèi)部管理制度 技術(shù)管理制度 等,內(nèi)容詳實,設(shè)計精準(zhǔn),可供網(wǎng)友下載參考。
本資料為設(shè)計階段造價控制的重要性,本文從設(shè)計階段造價控制的條件、造價控制目標(biāo)確定及造價控制的具體方法等幾個方面,闡述了設(shè)計階段造價控制的重要性。 內(nèi)容詳實,值得參考下載。
工程造價管理與控制貫穿于建設(shè)工程全過程。文章通過分析建設(shè)工程造價控制存在的問題及原因,針對不同時期的具體情況提出了解決問題的對策,同時探討了工程建設(shè)全過程造價控制中應(yīng)注重考慮的幾個問題。
新建項目造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程。文章從施工前的投資決策和設(shè)計階段、工程招投標(biāo)、項目實施、會計核算財務(wù)管理、竣工決算的審核幾個環(huán)節(jié)入手,闡述了新建項目造價控制的基本途徑。
建設(shè)工程造價的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分 ? 把工程造價控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi) ? 隨時糾正偏差 ? 是保證實現(xiàn)項目造價目標(biāo)及良好投資效益的關(guān)鍵
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監(jiān)理工作制度 (一)項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制 (二)施工圖會審、設(shè)計交底制度 (三)施工組織設(shè)計(施工方案)審批制度 (四)分包單位資格審核制度 (五)工程變更制度 (六)建筑材料,構(gòu)配件及設(shè)備驗收制度 (
有分公司、項目勞動保護監(jiān)督檢查小組和工會小組勞動保護監(jiān)督檢查員組織名單,有明確的工作責(zé)任,能按工作職責(zé)行使監(jiān)督檢查職權(quán)。
本資料為監(jiān)理工作制度,包括:(一)施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 (二)施工組織設(shè)計審核制度 由總監(jiān)理工程師組織審查,并出具書面意見,由總監(jiān)理工程師發(fā)送給施工單位補充、修改或認(rèn)定。 (三)開工報告審批制度 在所有開工準(zhǔn)備工作完成之后,施工單位書
⑴ 在施工過程中,工地例會由總監(jiān)理工程師定期主持召開??偙O(jiān)理工程師不在現(xiàn)場時,由總監(jiān)理工程師指定專人主持; ⑵ 各施工單位的項目經(jīng)理或項目經(jīng)理委派代表參加會議; ⑶ 工程建設(shè)單位應(yīng)派代表參加,如有需要,還可以邀請其他相關(guān)單位代表參加; ⑷
本資料為建設(shè)單位工程造價控制的幾點建議,工程造價控制是建設(shè)管理的一個核心部分,它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程。建設(shè)單位如何有效地進行工程造價控制,最大限度地提高投資效益,是造價管理者的首要問題。本文就建設(shè)單位工程造價的控制提出了幾點建議。 內(nèi)
園林工程在當(dāng)前的城市建設(shè)中越來越重要,而隨著園林工程事業(yè)的發(fā)展,其造價控制問題也日益突出。本文在分析了當(dāng)前園林工程造價控制所遇到的問題的基礎(chǔ)上。嘗試性的總結(jié)了相應(yīng)的解決方法。
目前,工程造價控制基本上僅僅著眼于預(yù)算(標(biāo)書、標(biāo)底)及結(jié)算的審核。這種控制雖能取得一定的效果,但這種控制模式存在著以下幾方面的缺陷:
造價控制的工作制度
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