工程項目的現場(chǎng)施工管理

施工質(zhì)量控制，對于整個(gè)工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著(zhù)指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監管中存在的

淺談工程項目的進(jìn)度管理

本文從施工三大指標的管理角度,闡述施工進(jìn)度管理在項目管理中的作用,以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法。

園林工程項目的工作管理

經(jīng)過(guò)長(cháng)期T作對綠化了程項目管理的實(shí)踐，形成了，園林綠化項目施工的管理流程。對園林丁程工作的開(kāi)展形成了相對同定的模式。

施工企業(yè)工程項目的進(jìn)度管理

施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應項目管理的需要，導致項目管理工作偏離了正常軌道，項目管理的優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮。指出問(wèn)題，提出方法。

工程項目變更索賠案例分析

本資料為工程項目變更索賠案例分析，【簡(jiǎn)介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁(yè)【目錄】主體工程設計變更，設計施工方案變更，從《施工技術(shù)規范》規定上尋找工程費用變更等。

工程項目的成本管理培訓案例

資料為 工程項目的成本管理培訓案例，共45頁(yè)，PPT格式。 簡(jiǎn)介： 工程項目成本管理是指在項目實(shí)施的過(guò)程中，為確保項目在批準的成本預算內盡可能好的完成，而對所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行的組織、計劃、控制和協(xié)調等活動(dòng)。 目錄： 工程項目成本管理概述 國

工程項目變更、簽證、索賠策劃(范例)

本項目定義的索賠是承包商在合同實(shí)施過(guò)程中，根據合同及法律規定，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應由發(fā)包方承擔責任的部分，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟補償和工期延長(cháng)的要求。

如何確定工程項目的材料、設備價(jià)格

本資料為如何確定工程項目的材料、設備價(jià)格，在一般工程項目總造價(jià)中，材料和設備價(jià)格約占70—80％。所以，采取科學(xué)計算方法，合理確定材料及設備價(jià)格，就能有效降低工程總投資，對控制工程總造價(jià)起著(zhù)關(guān)鍵性作用。內容詳實(shí)，值得參考下載。

工程項目監理月報情況評析表

本文檔為工程項目監理月報情況評析表。內容有監理月報。內容詳盡，可供參考。

某工程項目設計變更管理辦法

第一條為規范本項目工程設計變更管理工作，制訂本辦法。 1.1 為在施工過(guò)程中及時(shí)、正確地處理設計變更，控制工程規模、 標準、質(zhì)量、工期和造價(jià)，保證工程的正常、順利進(jìn)行，現根據招標 文件的有關(guān)規定并結合**工程項目工程建設的特點(diǎn)，制定本辦法，

相關(guān)工程項目的旁站記錄表

此表為，相關(guān)工程項目的旁站記錄表，包含，工程項目名稱(chēng)、分部/分項名稱(chēng)、旁站執行人、旁站時(shí)間、備注等。

工程結算情況說(shuō)明模板

該資料為 工程結算情況說(shuō)明模板 ，word格式，4頁(yè) 主要內容為工程結算情況說(shuō)明模板，工程為框架結構，地上16層、地下一層，建筑面積50181.30平方米，2#樓（南樓）主樓共十六層，其中主樓三至十五層為會(huì )議室、開(kāi)放辦公室，16層為會(huì )議室及

淺議水利工程項目的經(jīng)濟評1

淺議水利工程項目的經(jīng)濟評1

淺談工程項目的施工質(zhì)量管理

工程項目的施工質(zhì)量管理，事前、事中、事后三控制；

建筑工程項目的現場(chǎng)施工管理

工程項目的現場(chǎng)施工管理,直接影響工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要。

第二章工程項目的前期策劃

內容提要： 第一節 工程項目的前期策劃工作 第二節 工程項目的構思 第三節 工程項目的目標設計 第四節 工程項目的定義（自學(xué)） 第五節 工程項目的可行性研究

建設工程項目的成本控制與建議

談到項目的造價(jià)控制，我們便習慣地想到是工程預決算，確實(shí)，就目前的體制和現實(shí)而言，工程造價(jià)的控制工作就是預決算，即預決算人員根據已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用（施工圖預算），或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場(chǎng)施工簽證

主要工程項目的施工方案和方法

主要工程項目的施工方案和方法,內容詳細豐富，設計精準全面，可供網(wǎng)友參考下載。

談裝飾工程項目的現場(chǎng)施工管理

裝飾工程項目的現場(chǎng)施工管理，是工程確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的重要方面，筆者認為必須抓好以下幾方面的問(wèn)題。 

工程項目結算審核流程圖說(shuō)明

本資料為工程項目結算審核流程圖說(shuō)明，word格式，共3頁(yè)。 【相關(guān)內容】 一、結算資料的送交 二、結算資料審核及結算準備 三、結算審核，復核 四、通知工程部聯(lián)系承包單位對經(jīng)審核的結算書(shū)進(jìn)行復核，確認 五、結算爭議的解決 六、結算書(shū)的審批,

工程項目的總體安全技術(shù)交底單

本工程施工作業(yè)點(diǎn)位于蓬江區棠下鎮，涉及在道路邊施工，施工路段要設置車(chē)輛導向牌，并在地段兩端50米處設置“電力施工，車(chē)輛慢行”警示牌，設置防護區，防止車(chē)輛行人經(jīng)過(guò)或逗留，路邊施工時(shí)必須按規定穿著(zhù)反光衣，注意交通安全。

主要工程項目的施工方案及方法

資料為主要工程項目的施工方案及方法，內容完整，值得參考，可供設計師下載。

亮化工程項目的施工組織設計

亮化工程項目的施工組織 包含 5.工程目標 5.1質(zhì)量目標：實(shí)現對業(yè)主的承諾，達到優(yōu)質(zhì)標準， 5.2安全目標：確保無(wú)重傷、無(wú)死亡事故、無(wú)等級火災事故。 5.3工期目標：科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實(shí)現。 6.施工工期 本工程

工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx

工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx

工程項目的前期策劃（共96頁(yè)）

工程項目的前期策劃（共59頁(yè)）

某工程項目建筑設計說(shuō)明.doc

主要工程項目的施工方案

本套方案為 主要工程項目的施工方案,內容設計精準全面,內容詳實(shí)，可供參考

建筑工程項目的施工成本控制研究

隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的經(jīng)濟實(shí)體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標之一。面對激烈的建筑市場(chǎng)競爭，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展

國有投資工程項目的工程造價(jià)控制

本資料為國有投資工程項目的工程造價(jià)控制，包括：奧體工程造價(jià)控制的問(wèn)題以及從基本建設程序的過(guò)程中分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，國有投資工程項目造價(jià)控制的前景等。內容詳實(shí)，值得參考下載。

某工程項目管理軟件系統說(shuō)明

本資料為某工程項目管理軟件系統說(shuō)明，本系統為建筑項目開(kāi)發(fā)商、承包商、和監理機構等用戶(hù)，提供基于因特網(wǎng)的項目管理系統平臺，對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料和文檔進(jìn)行在線(xiàn)監控和實(shí)時(shí)管理，其中包括：施工計劃編排和動(dòng)態(tài)調控、成本核算與預警、材料供

其它檢驗項目的檢測報告及隱蔽工程項目

本資料為其它檢驗項目的檢測報告及隱蔽工程項目，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

【全國】工程項目的招投標管理

評標應按招標文件規定的評標方法，對投標人的報價(jià)、工期、質(zhì)量、主要材料用量、施工方案或組織設計、以往業(yè)績(jì)、社會(huì )信譽(yù)、優(yōu)惠條件等方面進(jìn)行綜合評審

工程項目的審計工作流程

1.1 為規范項目工程審計工作，明確工程審計工作方向、重點(diǎn)、內容及條理，提高工程審計的效率和質(zhì)量，制定本工作流程。 1.2 本工作流程依據審計部制度、集團和集團所屬各公司以及合作公司的機構設置、部門(mén)職能及崗位職責及審批制度制定，如制定依據發(fā)

主要工程項目的施工方案及方法.doc

工程項目的招投標與合同管理管理.pdf

某工程項目李科計算書(shū)說(shuō)明書(shū).doc

主要工程項目的施工方案和方法.doc

亮化工程項目的施工組織(范本).doc