工程施工現場(chǎng)管理制度

工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤，簽到或打卡，工作時(shí)間為公司規定的工作時(shí)間，如遇緊急事情可需延長(cháng)工作時(shí)間，直到解決問(wèn)題。

建筑工程施工管理制度

建筑工程施工管理制度

某工程施工企業(yè)成本管理制度

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工程施工質(zhì)量管理制度

每月向業(yè)主監理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結（由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制），分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結。

工程施工企業(yè)薪酬管理制度

路基工程施工質(zhì)量管理制度

為強化國道XX隧道災后恢復重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量，實(shí)現項目分部質(zhì)量管理目標，根據業(yè)主興蜀公司有關(guān)規定和本工程實(shí)際，特制訂本文件。

施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度

本資料為施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度，資料有價(jià)值，內容詳實(shí)，可供參考。

裝飾工程安全文明施工管理制度

裝飾（室內、室外）工程裝修與土建及各專(zhuān)業(yè)水電安裝施工交叉，配合多。點(diǎn)多面廣，施工單位，作業(yè)班組多，施工現場(chǎng)平面、立面、地面、天花多工種立體交叉作業(yè)，消防、空調、強弱電、市政道路、市政給排水工程、綠化等布管布局錯綜復雜，容易造成各專(zhuān)業(yè)之間的諸

工程施工隊伍管理制度

正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價(jià)和控制。

工程施工操作員薪酬管理制度

8施工電梯使用管理制度

施工監理安全管理制度

簡(jiǎn)介：施工監理安全管理制度-20頁(yè)，doc格式； 主要內容：開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，多途徑、多方式對監理人員進(jìn)行培訓，提高全體監理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監管能力，增強安全生產(chǎn)意識。

鐵路施工安全管理制度

特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時(shí)復審不得超期使用項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行保管于安全質(zhì)量部辦公室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 第三條 涉及既有線(xiàn)施工的經(jīng)理、安全員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò )員、爆破

文明施工管理制度材料

為加大施工現場(chǎng)安全文明衛生管理力度，給廣大職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，

工程監理管理制度（試行）

安全生產(chǎn)監理目標是實(shí)現工程施工全過(guò)程“六無(wú)”：即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下，爭創(chuàng )“安全樣板工地”。

某公路施工安全管理制度

對國家規定的電工作業(yè)、場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛、金屬焊接（氣割）作業(yè)等特種作業(yè)人員，除接受項目部的一般安全知識普及教育外，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓和操作技能訓練，經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)考核合格后，持證上崗操作

快建體系工程管理制度

指導、規范各戰區、項目落地中南快建1.0體系，助力建造過(guò)程提效、產(chǎn)品提質(zhì)，縮短建設周期，特制定本制度。適用于中南置地所有在建項目（含工程由中南置地管理的合作項目）。

公司工程合同管理制度

工程合同的簽訂范圍：招標及非招標建筑安裝工程、消防及智能系統工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察、設計合同；材料、設備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟協(xié)議等。

鋼筋班組施工管理制度

各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進(jìn)度要求合理組織勞動(dòng)力，班組嚴格按項目周進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)。

綠色施工管理制度匯編

為貫徹落實(shí)建設工程節材、節水、節能、節地和保護環(huán)境的技術(shù)經(jīng)濟政策，建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )，通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)和管理措施，最大程度地節約資源，提高能源利用率，減少施工活動(dòng)對環(huán)境造成的不利影響，規范綠色施工管理。

某著(zhù)名工程結算管理制度

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建設單位工程管理制度

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安全活動(dòng)管理制度工程

本工程為規范班組安全活動(dòng)，強化安全教育，增強職工安全素質(zhì)，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，不斷提高班組的安全管理水平，使班組安全活動(dòng)制度化、規范化、標準化，特制定本制度。

檢修安全管理制度工程

本工程為確保公司各類(lèi)大修、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行，參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設備檢修作業(yè)安全規范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度。

環(huán)境排放管理制度工程

本工程為保護環(huán)境，控制、減少廢物排放，依據國家相關(guān)法規和標準并結合公司實(shí)際情況，制定本管理制度。

現場(chǎng)施工班組管理制度

工程施工企業(yè)內部管理制度

目錄 第一編日常管理 第一章行為守則 第二章辦公管理 第一節工作人員守則 。。。。。。。。。。 第二編崗位職責 第一章項目經(jīng)理崗位職責 第二章項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責 。。。。。。。。。 第三編安全生產(chǎn)與文明施工 第一章安全生產(chǎn) 第一節各工

施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度.doc

公路工程施工管理制度.doc

施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度總則

進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項目技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。

某工程施工企業(yè)成本管理制度doc格式

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建筑工程施工企業(yè)薪酬管理制度(1)

建筑工程施工企業(yè)薪酬管理制度

工程施工項目部管理制度(全)

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工程承包施工單位分包管理制度

分包單位在施工現場(chǎng)應按照國家、地方政府及行業(yè)管 理部門(mén)有關(guān)規定，配置相應數量的專(zhuān)職平安管理人員，專(zhuān)門(mén)負 責施工現場(chǎng)平安生產(chǎn)的監督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作， 分包單位應賦予平安管理人員相應的權利，堅決貫徹“平安第 一、預防為主”的方針；

文明施工管理制度(范本).doc

施工過(guò)程安全管理制度.docx

工程部文件管理制度.docx

工程物資采購管理制度.doc

現場(chǎng)文明施工管理制度.doc