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水利工程建設項目監理規范適用于各種水利工程建設項目,也是監理員踏勘施工現場(chǎng)的一種指導
竣工驗收,是全面考核建設工作,檢查是否符合設計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節,對促進(jìn)建設項目(工程)及時(shí)投產(chǎn),發(fā)揮投資效果,總結建設經(jīng)驗有重要作用。
項目建議書(shū)是業(yè)主單位向國家提出的要求建設某一項目的建議文件,是對工程項目建設的輪廓設想。項目建議書(shū)的主要作用是推薦一個(gè)擬建項目,論述其建設的必要性、建設條件的可行性和獲利的可能性,供國家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。
項目建議書(shū) 立項 可行性研究報告 環(huán)評 設計工作階段(初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計) 建設準備階段(三通一平、施工招標) 施工安裝階段 生產(chǎn)準備階段(招收和培訓生產(chǎn)人員、組織準備、技術(shù)準備、物資準備) 竣工驗收階段 后評價(jià)階段
原標準在規范、促進(jìn)水利水電安全文明施工發(fā)揮重要作用。但隨著(zhù)水利水電施工的不斷發(fā)展,新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料被廣泛應用于水利水電工程施工,繼而對安全生產(chǎn)提出了新的要求。為保證標準的先進(jìn)性 、實(shí)用性、可行性,有必要對原標準進(jìn)行修改和完善。
為了使公司各項工程建設項目管理標準化、制度化、規范化,保證工程建設項目的工期、質(zhì)量、安全,全面提高管理水平。
為加強對水利工程建設監理單位和監理人員施工監理活動(dòng)的管理,保證監理工作質(zhì)量,提高項目管理水平,依據有關(guān)法律、法規、規章,制定本規范。
1.0.1 為了控制建筑火災的煙氣流動(dòng),有利于人員的安全疏散和消防撲救行動(dòng)的展開(kāi),防止和減少民用建筑火災的危害,保障社會(huì )的公共安全,制定本規程。 1.0.2 本規程適用于新建、擴建和改建的民用建筑。工業(yè)建筑可參照本規程執行。 1.0.3 民
工程建設項目實(shí)施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實(shí)體的過(guò)程,是實(shí)現建設項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。 一般在施工階段承包合同價(jià)已確定下來(lái),造價(jià)控制的目標已明確,在這種情況下,充分發(fā)揮人的作用,采用各種有效措施加強對
幫助對工程建設報建部了解的去理解工程報建的過(guò)程,階段,需要做哪些工作
工程建設項目施工招標投標辦法,內容詳細豐富,可供網(wǎng)友參考下載。 第一條 為規范工程建設項目施工(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程施工)招標投標活動(dòng),根據《中華人民共和國招標投標法》和國務(wù)院有關(guān)部門(mén)的職責分工,制定本辦法。
內容簡(jiǎn)介 本項目擬選址在某龍上村朱里水庫,該水庫集水面積3.15Km2,總庫容量49.93萬(wàn)m3,正常庫容43萬(wàn)m3。該項目建成后日供水0.6萬(wàn)噸,能夠確保附近村莊人民群眾的生活用水需求。 主要環(huán)境保護目標 1、地表水:庫區及壩下河段水體。
水利工程建設項目施工管理,PPT格式,共12頁(yè)。 主要內容: (1)施工 (2)施工質(zhì)量管理 (3)施工進(jìn)度管理 (4)施工安全管理
本資料為銀行工程建設項目管理規劃,本文檔非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習,內容詳實(shí),可供下載參考。
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本文檔為某著(zhù)名工程建設項目成本控制方案。內容包括工程建設項目成本控制要點(diǎn)、內容等。內容詳盡,僅供參考。
項目建議書(shū)是業(yè)主單位向國家提出的要求建設某一項目的建議文件,是對工程項目建設的輪廓設想。項目建議書(shū)的主要作用是推薦一個(gè)擬建項目,論述其建設的必要性、建設條件的可行性和獲利的可能性,供國家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。
數據中心各個(gè)子系統應統一設計、統一規劃,保證各個(gè)子系統的銜接。所有的系統設計應在建設時(shí)統一規劃。對于建筑體中各個(gè)計算機機房單元,應具有較強的通用性。制定統一的智能化管理標準及應用基礎平臺。
本資料為工程建設項目的造價(jià)控制研究,根據工程建設實(shí)踐和參與工程投資控制的實(shí)踐,結合我國工程建設的實(shí)際,對現存工程投資控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行思考研究,重點(diǎn)對工程設計階段、承包階段、施工階段等提出控制工程投資比較系統、具體的成功方式和作法。內容詳
本資料為工程建設項目全面造價(jià)管理要則,通過(guò)對工程建設項目特點(diǎn)剖析,提出了工程建設項目全過(guò)程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全風(fēng)險造價(jià)管理、全團隊造價(jià)管理等四項造價(jià)管理技術(shù),針對其特點(diǎn)提出全面造價(jià)管理的管理技術(shù)要則,內容詳實(shí),值得參考下載。
①施工 ——按照設計文件的規定,形成項目建設產(chǎn)品 的過(guò)程,包括建筑、安裝和竣工試驗等生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)。 ②項目 ——一項具有事前約定目標和約束條件的一次性任務(wù)。 ③施工項目——一項合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品,并應具有獨立使用功能。(最小單位
本資料為:DGTJ08-01-2014上海市工程建設標準體系表,內容詳實(shí),可供參考。
水利工程建設項目施工監理規范(SL288-2003),內容詳細豐富,設計精準全面,可供網(wǎng)友參考下載。
竣工驗收工作是建設全過(guò)程的最后一道程序,是考核建設成果、檢驗設計和工程質(zhì)量的重要環(huán)節,是項目由建設轉入生產(chǎn)或使用的一個(gè)標志,是促進(jìn)建設項目及時(shí)投產(chǎn)、發(fā)揮投資效益的重要一環(huán)
上海市工程建設規范建設項目工程竣工檔
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