工程項目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

空調工程項目購銷(xiāo)合同

對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時(shí)當面提出；對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。

空調工程項目銷(xiāo)售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內，乙方應派人上門(mén)維修；情況緊急，乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。

建筑工程項目合同管理

合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統籌調控整個(gè)建

工程項目?jì)炔砍杀矩熑魏贤?/a>

某工程項目招投標與合同管理

招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

建設工程項目設計合同

本文檔為建設工程項目設計合同。內容有設計合同。內容詳盡，可供參考。

工程項目建設監理合同

本文檔為工程項目建設監理合同。內容有建設監理合同。內容詳盡，可供參考。

某建設工程項目設計合同

本文檔為某建設工程項目設計合同。內容有設計合同。內容詳盡，可供參考。

工程項目跟蹤審計合同范本

希望對你有所幫助

工程項目居間合同協(xié)議承諾書(shū)

工程項目居間合同協(xié)議承諾書(shū)依據《中華人民共和國合同法》、國務(wù)院第19號、國家工商總局第36號和財政 部、國家稅務(wù)總局【財稅第29號】及第60號文件關(guān)于〃居間傭金支付"等文件的相關(guān) 規定，甲方于2020 年 月 日，特委托乙方就 作前期的居間

國際工程項目承包合同

本文檔為國際工程項目承包合同。內容有承包合同模板。內容詳盡，可供參考。

建設工程項目勘察設計合同

本文檔為建設工程項目勘察設計合同。內容有勘察設計合同。內容詳盡，可供參考。

某投資建筑工程公司工程項目經(jīng)濟承包合同

根據公司章程及質(zhì)量、安全等管理的有關(guān)規定，為全面履行公司與建設單位簽訂的建設工程施工合同，明確各級的責、權、利，加強責任心，提高管理水平，全面完成公司下達的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標，甲方將 工程項目交給乙方組織實(shí)施，并經(jīng)協(xié)商簽訂如下承包合同，共同

淺議水利工程項目的經(jīng)濟評1

淺議水利工程項目的經(jīng)濟評1

建筑工程項目管理第6章-合同

某培訓機構面授班資料，現提供給各位考友們，個(gè)人覺(jué)得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的，希望能給大家幫助。

工程項目采購合同監督的難點(diǎn)及對策文本

本資料為工程項目采購合同監督的難點(diǎn)及對策文本， 工程項目采購合同監督是工程項目政府采購全過(guò)程監督的重要環(huán)節。加強工程項目采購合同執行的監督，對確保工程項目質(zhì)量、降低工程項目成本、提高工程項目采購效益、防止工程項目采購中的腐敗現象等都具有十分

某經(jīng)濟適用房工程項目監理投標

內容簡(jiǎn)介 該投標書(shū)包括： 監理工程師職業(yè)道德與工作紀律 第一章 投標說(shuō)明書(shū) 第二章 工程建設監理大綱 第三章 工程質(zhì)量控制和保證措施 第四章 工程進(jìn)度控制和保證措施 第五章 工程投資控制和保證措施 第六章 工程安全控制和保證措施 第七章 環(huán)

工程項目融資的合同管理制度

【簡(jiǎn)介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁(yè) 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機制

各合同承包工程項目監理表格

各合同承包人（及聯(lián)合體）的名稱(chēng)、項目負責人、合同段起訖樁號、路線(xiàn)長(cháng)度、合同簽訂日期、合同價(jià)、合同工期、開(kāi)工通知書(shū)發(fā)出日期及開(kāi)工日期。以上宜采用表格描述。

工程項目招投標與合同管理含例題

招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

建設工程項目招投標與合同管理

招標投標，是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下進(jìn)行大宗貨物的買(mǎi)賣(mài)、工程建設項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時(shí)，所采用的一種交易方式

工程項目施工勞務(wù)合同協(xié)議書(shū)模板

工程項目施工勞務(wù)合同協(xié)議書(shū)模板，內容包括：勞務(wù)作業(yè)任務(wù)承包協(xié)議書(shū)，可供參考。

合同外工程項目單價(jià)申報表

合同外工程項目單價(jià)申報表 包含 工程名稱(chēng) 承建單位 等可供參考下載

建設工程項目施工合同范本

本文檔為建設工程項目施工合同范本。內容有施工合同范本。內容詳盡，可供參考。

建設工程項目委托監理合同

本文檔為建設工程項目委托監理合同。內容有委托監理合同。內容詳盡，可供參考。

工程項目合同管理制度.docx

工程項目招投標與合同管理（164頁(yè)）

外墻保溫及真石漆工程項目施工合同

1、外墻保溫單項工程按月支付進(jìn)度款，甲方支付乙方已完成當月工程量?jì)r(jià)款的80%，（項目付款由該項目樓盤(pán)銷(xiāo)售回款支付，如當月銷(xiāo)售回款金額未達到支付金額，則按業(yè)主方回款比例支付）。 2、外墻真石漆單項工程按月支付進(jìn)度款，甲方支付乙方已完成當月工程

工程項目居間合同 地產(chǎn)資料.doc

建筑工程項目合同管理實(shí)務(wù).ppt

工程項目管理責任承包合同

工程項目管理責任承包合同 甲方：中鐵建工集團工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚州名城花園項目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團上海分

建筑工程項目不同合同模式特點(diǎn)及選擇

建筑工程項目不同合同模式特點(diǎn)及選擇，介紹了工程建設項目常見(jiàn)的合同模式及其風(fēng)險分配、選擇合同模式要考慮的因素以及各種合同模式在這些因素方面的差異，這些因素包括：業(yè)主對雙方各自應承擔風(fēng)險程度的理解、合同管理交易費用和對承包商的激勵等。論述了大型

建設工程項目施工合同索賠管理研究

近年來(lái)，我國的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來(lái)越大的工 程規模項目產(chǎn)生了越來(lái)越復雜的工程實(shí)施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導致建設工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題，如果不能十分 恰當地處理此類(lèi)問(wèn)題，很

工程項目經(jīng)理部承包合同

按照工程實(shí)際完成量（以最終審計為準）的2.5%提取項目經(jīng)理部管理費，在工程末最終審計完結以前按本工程中標金額為計算基數； 工程完成一

XX工程項目建設工程施工合同

華北石油管理局綜合三處 ，按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及有關(guān)規定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議

工程項目水電安裝施工合同樣本最新

承包方式：包工、包料、包輔材、包安全、包稅費、包驗收、包資料（4套合格資料竣工驗收前交于甲方）、包耗材等。不包含大型設備。 2、承包范圍：圖紙內的電氣、給排水、暖通、弱電的預埋、消防、安裝及預留洞（含材料中主材、輔材、耗材）等施工圖紙內及圖

工程項目班組承包合同（砼工班）

工程項目班組承包合同（砼工班）

工程項目的招投標與合同管理管理.pdf

工程項目安全生產(chǎn)管理

工程項目安全生產(chǎn)管理