淺析土建工程的項目管理

針對項目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性,從工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調、合同、技術(shù)等方面著(zhù)手,就我國土建工程項目管理對策進(jìn)行了研究,從而提高建設工程的投資效益和避免安全事故的發(fā)生。

土建工程項目管理流程

投資發(fā)展部根據公司發(fā)展規劃提出項目建議；公司及分子公司主要領(lǐng)導提出項目意愿，由投資發(fā)展部提出項目建議；總裁審批。

房建工程項目管理監理大綱范本

主體結構施工階段監理，包括土建工程、給排水工程、通風(fēng)及燃氣、強弱電工程及管線(xiàn)預埋、室外工程等質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全過(guò)程監理。

項目管理細則（表格全套）

項目管理細則（表格全套）

水利旅游項目管理辦法

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于保留部分非行政許可審批項目的通知》（國辦發(fā)[2004]62號）的精神，科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)利用和保護水利風(fēng)景資源，保護水資源和水生態(tài)環(huán)境，保障水工程的安全運行，規范水利旅游項目的管理，特制定《水利旅游項目管理辦法》，現

項目管理的現狀與發(fā)展

摘 要項目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統的項目管理和現代的項目管理兩大階段。目前我國的項目管理知識已滲透到各個(gè)領(lǐng)域,PMP資格考試進(jìn)入中國,已建立了國際項目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認證標準,這標志著(zhù)中國項目管理學(xué)科體系的成熟。本文對項目管理發(fā)展歷史及我國項目

項目管理的難點(diǎn)與對策

隨著(zhù)我國計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀知識經(jīng)濟，管理時(shí)代的來(lái)臨。面對新的形勢，新的挑戰，國內裝飾企業(yè)都必將面對一個(gè)難題：工程項目將如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時(shí)代，立于不敗之地。隨著(zhù)我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競爭

項目管理技術(shù)協(xié)調方法

工程項目管理手冊

施工企業(yè)項目管理現狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經(jīng)過(guò)不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的程度和規模的日益擴大、市場(chǎng)國際化的程度也越來(lái)越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

某培項目管理第1章-概論

某培訓機構面授班資料，現提供給各位考友們，個(gè)人覺(jué)得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的，希望能給大家幫助。

中建八局項目管理手冊

中建八局施工全過(guò)程管理手冊，對建設項目全生命周期管理具體很強的指導作用，有利于提高總承包單位的管理水平

通訊與媒體部項目管理

第一部分: 簡(jiǎn)介 第二部分: 項目定義 第三部分: 項目計劃 第四部分: 項目控制 第五部分: 制定工作規則 第六部分：與項目管理相關(guān)的一些代表性問(wèn)題 第七部分：?jiǎn)?wèn)題討論

現代企業(yè)項目管理講座

運作（operation)—遵循現存的程序和標準，進(jìn)行持續不斷的重復工作。

項目管理規劃大綱設計

在土木工程中,項目管理規劃大綱應由項目管理層依據招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋、企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結果、工程現場(chǎng)情況、發(fā)包人提

項目管理中的進(jìn)度管理

本文擬從現場(chǎng)施工管理的角度，闡述施工進(jìn)度管理在項目管理中的作用，以及如何做好施工進(jìn) 度管理的一些具體做法，起到與各位工程界的專(zhuān)家和前輩交流的目的。

建筑項目管理與成本控制

本文通過(guò)分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述

項目管理措施及工作程序

為了更好地落實(shí)協(xié)調項目管理工作，使工程順利進(jìn)行，不打亂仗，明確管理責任及義務(wù)，打出自己的品牌，讓經(jīng)營(yíng)質(zhì)量在無(wú)形中升值，這樣才會(huì )有發(fā)展的機會(huì )，更為施工項目管理環(huán)境提供前提，營(yíng)造無(wú)限良好空間。

淺談電力施工項目管理

摘要：當今電力市場(chǎng)競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理，外抓市場(chǎng)，增強企業(yè)的競爭能力

項目管理五個(gè)致命錯誤

摘要：項目管理五個(gè)致命錯誤：責任感不強的原因，不切合實(shí)際的進(jìn)度，組建的團隊沒(méi)有適當的技能，依據少得可憐得項目信息進(jìn)行至上而下的計劃，生產(chǎn)率低確沒(méi)人承擔責任。

項目管理中的費用控制

本文件通過(guò)對項目投資及費用估算的討論，提出了費用控制在工程項目實(shí)施過(guò)程中起到的重要作用，論述了費用控制目標的設置和一些控制手段的采用。以供參考。 關(guān)鍵詞：工程項目 費用控制 投資

部門(mén)預算和預算項目管理

部門(mén)預算，實(shí)際上就是一個(gè)部門(mén)一本預算。部門(mén)編制的預算要反映部門(mén)所有收入和支出。它既要反映一般預算的收入和支出，又要反映基金預算的收入和支出；在部門(mén)的一般預算中，既要反映預算內收支，又要反映預算外收支；在預算內收支中，既要反映財政部門(mén)直接安排

某施工項目管理創(chuàng )新與實(shí)踐

本資料為某施工項目管理創(chuàng )新與實(shí)踐，建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)越來(lái)重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著(zhù)企業(yè)的形象，體現著(zhù)企業(yè)的實(shí)力，內容詳實(shí)，值得參考下載。

魯布革工程的項目管理經(jīng)驗

本資料為魯布革工程的項目管理經(jīng)驗，最核心的是把競爭機制引入工程建設領(lǐng)域，實(shí)行鐵面無(wú)私的招標投標。 工程建設實(shí)行全過(guò)程總承包方式和項目管理。 內容詳實(shí)，值得參考下載。

項目管理策劃管理辦法

為了有預見(jiàn)性地識別項目需求和風(fēng)險，合理部署公司和項目部的實(shí)施步驟，實(shí)現項目的各項預期目標，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有在建項目，包括項目從開(kāi)工到竣工過(guò)程中所有的策劃，項目必須按照要求報送策劃書(shū)。

Project項目管理報告（word）

項目的主要工作是維修某主要道路下一段長(cháng)約1公里的供水管道，市政局要求電力部門(mén)配合施工，同時(shí)鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用戶(hù)。由于該項目是在現有道路上開(kāi)挖，故市政局決定在回填后順便鋪設新的混凝土路面。為此，專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)項目管理辦

施工項目管理組織講解

施工項目管理組織是指為實(shí)施施工項目管理建立的組織機構，以及該機構為實(shí)現施工項目目標所進(jìn)行的各項組織工作的簡(jiǎn)稱(chēng)。

項目管理咨詢(xún)招標文件

項目經(jīng)理具備本科及以上學(xué)歷，具備工程師及以上職稱(chēng)，具備國家一級注冊建造師、國家注冊結構工程師、國家注冊造價(jià)工程師、國家注冊咨詢(xún)工程師任意一項執業(yè)資格，15年或以上相關(guān)工作經(jīng)驗，近5年（年月- 年 月）具備類(lèi)似工程項目管理業(yè)績(jì)。

施工項目管理手冊資料

局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規定組織項目管理。 在工程開(kāi)工前，局（公司）、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書(shū)》；在工程施工過(guò)程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門(mén)要定期進(jìn)行檢查、指導、監督、管理；工程完工后，要進(jìn)行審計兌現，

施工項目管理實(shí)施手冊

本文是中國某建設公司編制，說(shuō)明的是施工項目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價(jià)管理 第六章 施工項目統計、計量管理 第七章 施工項目財務(wù)管理 第八

項目管理之組織、團隊建設

合理的組織： 目標的一致性和管理的統一性 有效的管理幅度和層面 責任與權利對等 合理的分工與合作 集權與分權相結合 高效與有序的工作 嚴格的紀律與和諧的團隊

項目管理三控三管一協(xié)調

在高速公路修建過(guò)程中，監理和業(yè)主都有三控三管一協(xié)調的工作職責，即投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息和安全與文明施工管理，再加上協(xié)調工作。對于業(yè)主和監理由于所處的位置不同，角度不同，具體對應上述工作的職責也會(huì )有所不同，但大體的目標是一致的。比如

TKSY項目管理手冊（制度）

光伏項目管理手冊1206

公司科技項目管理規定

施工項目管理與項目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用預算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方

項目管理細則(帶表格很全)

項目管理細則(帶結構圖、帶表格很全) 1.管理工作的主要內容 1.1 施工階段管理的主要內容 ① 參加施工圖會(huì )審和交底。 ② 參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。 ③ 審查承包人提交的施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量

建筑施工項目管理手冊

本文為建筑工程項目管理精華版，主要包括項目部的組織機構及職責、項目部?jì)炔磕繕素熑蔚囊幎ā㈨椖坎渴┕み^(guò)程的控制等等內容。

施工項目管理實(shí)施規劃

1．施工項目管理實(shí)施規劃的編制依據 （1）施工項目管理規劃大綱。 （2）《施工項目管理目標責任書(shū)》。 （3）施工合同及相關(guān)文件。 （4）施工項目經(jīng)理部的管理水平。 （5）施工項目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。 2．施工項目管理實(shí)施規劃的內容 （1）

施工項目管理的內容與程序

：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監督、控制、協(xié)調等全過(guò)程管理。