房地產(chǎn)項目投資概算分析表

幫助您分析房地產(chǎn)投資的成本，包括土建、報建、稅金等

工程項目管理投資控制方案

項目管理部應以批準的工程概算及工程造價(jià)管理的有關(guān)規定為依據，按照業(yè)方方與設計方、施工方及其他有關(guān)各方所簽訂的合同，協(xié)助業(yè)主方對各項成本支出進(jìn)行審核，努力提高建設資金的使用效益，確保本項目的工程建設總投資控制在批準的概算之內。

某單位投資項目竣工驗收管理辦法

檢查工程執行情況。有無(wú)計劃外工程，擅自變更建設內容、擴大建設范圍、提高建設標準等問(wèn)題；因特殊情況，調整項目的主要工程內容及投資的，是否經(jīng)過(guò)原設計審批部門(mén)同意；建設項目的輔助工程、環(huán)境保護工程、勞動(dòng)安全衛生

國家大型體育場(chǎng)項目管理方案

國家體育場(chǎng)是北京奧林匹克公園內的標志性建筑，也是北京最大的、具有國際先進(jìn)水平的多功能體育場(chǎng)。國家體育場(chǎng)將成為奧林匹克運動(dòng)留給城市的寶貴遺產(chǎn)和城市建設的新亮點(diǎn)。

各種風(fēng)格園林投資概算

風(fēng)格特征：形成于東南亞風(fēng)情度假酒店基礎之上，具相當高環(huán)境品質(zhì)，空間富于變化，植被茂密豐富，水景穿插其中，小品精致生動(dòng)，廊亭較多且體量較大，具有顯著(zhù)特征，成本400-700元/平方米，適用于營(yíng)造精品、中等以下面積項目。

國家投資土地開(kāi)發(fā)整理項目工程監理規范

施工單位不整改或者拒不停止施工的，應當及時(shí)向上級主管部門(mén)報告。

國家投資項目招標基本情況申報表

1、自行招標：指建設項目業(yè)主具有編制招標文件和評標能力，擬自行組織招標活動(dòng)。 2、委托招標：指建設項目擬委托招標中介代理機構組織招標活動(dòng)。 3、公開(kāi)招標：項目必須在國家、省指定媒體上公開(kāi)發(fā)告招標公告，招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或

北京國家體育場(chǎng)項目管理組織方案

國家體育場(chǎng)是北京奧林匹克公園內的標志性建筑，也是北京最大的、具有國際先進(jìn)水平的多功能體育場(chǎng)。國家體育場(chǎng)將成為奧林匹克運動(dòng)留給城市的寶貴遺產(chǎn)和城市建設的新亮點(diǎn)。

建筑工程項目投資成本管理知識

施工項目成本是指在施工項目上發(fā)生的全部費用總和。戈本包括直接成本和間接成本:直接成本:人工費、材料費、機械費和措施費間接成本:施工項目經(jīng)理部發(fā)生的現場(chǎng)管理費

工程項目投資風(fēng)險管理（共85頁(yè)）

造價(jià)工程師與建設項目決策階段投資管理

本資料為造價(jià)工程師與建設項目決策階段投資管理，論述了造價(jià)工程師在建設項目決策階段投資管理中的重要性，并從項目投資估算管理和項目財務(wù)經(jīng)濟評價(jià)兩個(gè)方面提出了一些具體做法。內容詳實(shí)，值得參考下載。

公司投資項目工程監理管理辦法（共12頁(yè)）

對監理工程師的資格審查：計劃合同科應對監理單位派出的監理工程師進(jìn)行資格審查，核對監理人員數量、資格證書(shū)是否與監理合同的規定相一致、是否具備資格、工作人員數量是否足夠等。在核對無(wú)誤后，再將監理工程師的姓名、性別、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)職稱(chēng)、資格證書(shū)名稱(chēng)、

某項目投資與開(kāi)發(fā)管理工作流程

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程，宏觀(guān)市場(chǎng)分析預測流程，項目開(kāi)發(fā)前期策劃流程，項目用地投標管理流程，設計變更管理工作流程，工程施工過(guò)程管理流程，工程施工現場(chǎng)管理流程

政府投資項目前期工作管理問(wèn)題探討

政府投資項目管理的責任重大，工作量繁多。其前期工作管理階段則是控制工程造價(jià)，完善合同管理的關(guān)鍵時(shí)期，本文結合****市政工程的前期項目實(shí)施情況，就政府工程前期工作的若干問(wèn)題進(jìn)行了一些探討，并提出了一些具體的改進(jìn)措施。

探討造價(jià)管理方法在政府投資項目決策階段的應用

本論文主要對政府投資項目決策階段造價(jià)管理進(jìn)行研究，首先討論項目決策與工程造價(jià)的關(guān)系，進(jìn)而探討全面造價(jià)管理理論與方法在政府投資項目決策階段的應用。

淺談項目安全管理新模

據統計，我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門(mén)中僅次于采礦業(yè)的最危險的行業(yè)。做為建筑業(yè)企業(yè)，應認真研究建筑業(yè)安全管理的歷史和現狀，樹(shù)立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規律和項目管理特點(diǎn)的安全管理模式。

施工項目成本管理辦法

為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會(huì )計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

開(kāi)發(fā)公司對項目施工的管理

淺談個(gè)人對項目施工管理的見(jiàn)解

項目開(kāi)發(fā)的前期投資控制

本資料為項目開(kāi)發(fā)的前期投資控制，住宅作為一種特殊的商品，對一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)是絕對舉足輕重的投資，對個(gè)人來(lái)說(shuō)，也許是一生中最重要的消費之一。內容詳實(shí)，值得參考下載。

優(yōu)秀項目質(zhì)量管理介紹

施工項目生產(chǎn)要素管理

本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理，包括：內容簡(jiǎn)介 施工項目勞動(dòng)力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術(shù)管理 施工項目資金管理等。

最新施工項目現場(chǎng)管理

本文檔為施工項目現場(chǎng)管理，包括：內容簡(jiǎn)介 施工項目現場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準占用的施工場(chǎng)地。它既包括紅線(xiàn)以?xún)日加玫慕ㄖ玫睾褪┕び玫兀职t線(xiàn)以外現場(chǎng)附近，經(jīng)批準占用的臨時(shí)施工用地。 施工項目現場(chǎng)管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現場(chǎng)管理規

淺談建筑項目質(zhì)量管理

建筑產(chǎn)品的的質(zhì)量是施工企業(yè)各項工作綜合效果的反映，關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。項目的質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，質(zhì)量管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量管理是制定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能。質(zhì)量管理包括為實(shí)現質(zhì)量目標而制定的戰略規劃、資源配備及

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。

淺談施工項目質(zhì)量管理

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

項目施工安全管理實(shí)踐

本資料為項目施工安全管理實(shí)踐，資料內清晰，可供參考，歡迎下載。

項目投資測算詳細模板

本資料為項目投資測算詳細模板，內容簡(jiǎn)介：品牌房地產(chǎn)集團投資部投資測算模板 傻瓜式操作，簡(jiǎn)單輸入相關(guān)經(jīng)濟指標 根據成本指導，輸入成本費用單價(jià) 。

地質(zhì)調查項目概算標準

為了加強地質(zhì)調查項目預算管理，適應項目申報與立項管理的要求，依據地質(zhì)調查相關(guān)工作指南和預算標準，制定了《地質(zhì)調查概算標準》

路橋項目施工管理策劃

路橋項目施工管理策劃，工程概況，項目實(shí)施形式分析，項目實(shí)施總體思路和工作計劃，項目總體目標

某投資項目的結算審計

本資料為：某投資項目的結算審計，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習，內容詳實(shí)，可供下載參考。

項目成本管理培訓手冊

該資料為 項目成本管理培訓手冊 ，ppt格式，93頁(yè) 主要內容為知名企業(yè)的項目成本管理培訓手冊。 內容含有： 第一部分 組織構架及崗位職責 第二部分 授權體系 第三部分 管理流程與制度體系 第四部分 應用工具 第五部分 考核體系 第六部分

項目的采購與合同管理.

【簡(jiǎn)介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理

項目結算管理辦法及附表

【簡(jiǎn)介】項目結算管理辦法及附表? doc格式? 32頁(yè) 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門(mén)結算職責 第三章 依據及原則 第四章? 對外結算 第五章? 對內結算 第六章 存檔管理及統計 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費結算

龍湖項目成本管理與控制

高級工程師；一級建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì )第二屆理事會(huì )常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會(huì )。

第4章--項目成本管理案例

項目的成本是項目的全過(guò)程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來(lái)說(shuō)非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進(jìn)行監控和記錄，而是需要對成本數據進(jìn)行分析，以發(fā)現項目的成本隱患和問(wèn)題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動(dòng)。 項目成本管理希

項目成本管理與控制(PPT)

建設工程項目實(shí)際是作為施工企業(yè)的輸出產(chǎn)品與建設單位之間形成買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，它包括有形的物品和無(wú)形的服務(wù)。同時(shí)它又具有項目繁多、類(lèi)別復雜等特殊性。不同于大部分商品生產(chǎn)后根據自身成本及市場(chǎng)狀況出廠(chǎng)定價(jià)，根據市場(chǎng)需求及訂單進(jìn)行生產(chǎn)，而是在未形成商品之前

項目招投標流程及管理

大型基礎設施，公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì )公共利益、公共安全的項目