為了認真貫徹執行安全生產(chǎn)規定,實(shí)施本工地安全技術(shù)措施,確保安全生產(chǎn),特制定本管理制度。
施工現場(chǎng)用電嚴格執行《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》(JGJ46)。做到“三級配電,兩級保護”,“三相五線(xiàn)制”,實(shí)行“一機、一閘、一漏、一箱”,嚴禁一閘多用。
為了加強管理,完善各項工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定,特制訂本管理細則。
為加強安全生產(chǎn)管理,充分發(fā)揮特種作業(yè)人員的職能作用,確保總公司的安全生產(chǎn)
本文件為了保證制度的嚴肅性、科學(xué)性、權威性和實(shí)操性,使制度圖表化、流程化、直觀(guān)化、簡(jiǎn)約化,變繁為簡(jiǎn)、易懂易記、利于執行,確保制度運轉通暢,切實(shí)落實(shí)到位,對集團公司有關(guān)機械設備的管理制度進(jìn)行修訂。
公司除貫徹、執行本制度外,還必須同時(shí)嚴格執行國家和省、市的有關(guān)安全法規、制度和工程建設強制性標準實(shí)施監理,對項目工程建設過(guò)程安全生產(chǎn)承擔監理責任,切實(shí)防止責任事故發(fā)生。
建設工程竣工驗收應當具備下列條件:(1)完成建設工程設計和合同約定的各項內容;(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(配)件和設備的進(jìn)場(chǎng)試驗報告;(4)有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質(zhì)量檢
工程建設監理資料是項目監理組對工程項目實(shí)施監理過(guò)程中直接形成的,是工程建設過(guò)程真實(shí)、全面的反映
涉及結構安全和使用功能的檢驗和抽樣檢測結果符合設計要求及有關(guān)標準規定。位工程完工后,由工區組織竣工驗收小組及其成員先行對完工的單位工程進(jìn)行檢查評定,合格后向局指揮部提交工程驗收報告。
為規范工程項目監理文件資料管理工作,保證工程監理文件資料能夠完整、準確、安全和有效利用,根據GB/T50319-2013《建設工程監理規范》對監理文件資料管理規定,結合項目部工程實(shí)際,制定本制度。
為加強工程項目監理文件資料的收集、整理和歸檔工作,充分發(fā)揮工程監理文件資料在監理工作中的作用,特制定本辦法。項目開(kāi)工前,項目監理機構應主動(dòng)與當地檔案部門(mén)、公司檔案管理員進(jìn)行聯(lián)系,確保監理資料的組卷及歸檔符合有關(guān)規定和要求。
強化公司員工的消防安全教育,提高員工消防安全意識,動(dòng)員和發(fā)動(dòng)員工做好公司各項消防安全工作。
負責提出“臨建設施需求計劃”、“辦公設施需求計劃”申請,并上報主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機械設備部進(jìn)行采購。負責臨建、辦公設施的搭設、日常保養、維護及管理。
1、新入廠(chǎng)人員(包括新工人、合同工、臨時(shí)工、外包工、培訓實(shí)習生等)均要進(jìn)行廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。 2、廠(chǎng)內調動(dòng)(包括車(chē)間內調動(dòng))及脫崗半年以上的職工,必須對其再進(jìn)行車(chē)間級或班組級安全生產(chǎn)教育,然后進(jìn)
工程項目現場(chǎng)管理是公司的對外窗口,體現著(zhù)公司的形象,也擔負著(zhù)公司工程項目管理的重任,需要現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節的人員精誠團結協(xié)作,因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關(guān)規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。
特種作業(yè)人員管理制度 特種作業(yè)人員管理制度 特種作業(yè)人員管理制度
管理制度及技術(shù)交底模版,執行安全工作與經(jīng)濟責任制掛鉤的獎罰制度,使人人都要重視安全工作,堵塞漏洞,防患未然。
特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時(shí)復審不得超期使用項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行保管于安全質(zhì)量部辦公室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 第三條 涉及既有線(xiàn)施工的經(jīng)理、安全員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò )員、爆破
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1、 所有開(kāi)發(fā)項目的成本管理均必須明確目標成本,并分階段進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)統計分析,確保項目成本控制在規定的范圍內。 2、 項目公司在項目前期應及時(shí)了解當地政府的規費情況,用足用活各項政策和資源,努力尋求降低成本的途徑。 3、為保證對實(shí)際發(fā)生成本
為加大施工現場(chǎng)安全文明衛生管理力度,給廣大職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境,
為了有效的杜絕安全事故的發(fā)生,保障人身安全及設備的正常使用,全力配合好施工單位正常施工,特制定以下規章制度。
凡進(jìn)入施工現場(chǎng)的職工每人按單位規定交納照片,必須辦好暫住證,并造花名冊留項目部備案
本資料為:會(huì )議管理制度會(huì )議的安排則、內容詳實(shí),可供下載參考。
竣工資料移交管理制度
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