本資料為工程造價管理及控制內(nèi)容,工程造價管理的目標(biāo)是:根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律及社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢,利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段,合理地確定造價,有效地控制造價,以提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營效果。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
建筑工程承包市場競爭激烈,特別是受“買方市場”規(guī)則的影響,建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾,有的項目甚至虧本經(jīng)營,這就要求施工企業(yè)加強工程造價管理,嚴(yán)格控制施工成本。
本文通對影響工程造價的因素進(jìn)行分析闡述,達(dá)到合理使用投資,有效地控制造價,取得最佳投資效益的目的,逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。
在我國“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”市場經(jīng)濟(jì)形勢下,研究如何提高電力項目工程造價控制與管理水平,科學(xué)地反映工程的實際費用支出,談幾點體會和建議。
本文根據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀,針對建筑工程造價控制的重要性,指出建筑工程造價控制應(yīng)貫穿于項目的全過程,并分階段的工程造價控制進(jìn)行了探討,以實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo),充分發(fā)揮投資效益。
本資料為施工企業(yè)工程造價的控制和管理,工程造價的控制和管理尤為重要,直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。 內(nèi)容詳實,值得參考下載。
程項目是企業(yè)的主體,又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。企業(yè)只有把管理的重點放在工程項目管理上,通過加強項目管理,實現(xiàn)項目合成目標(biāo),進(jìn)行項目成本控制,提高工程投資效應(yīng),才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,求得全方位的社會信譽,從而獲得更為廣闊的企業(yè)
從建設(shè)單位的角度對工程造價的控制與管理進(jìn)行研究和探討,綜合相關(guān)的理論研究及實踐經(jīng)驗,主要從建設(shè)工程的投資決策階段、設(shè)計階段和實施階段三個階段對工程造價的控制與管理進(jìn)行闡述,通過對項目全過程造價控制與管理,尤其對設(shè)計階段的工程造價控制與管理,
隨著我國基本建設(shè)的快速發(fā)展,原材料價格飛速上漲,建筑工程的總造價和單位造價也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價,使工程造價的增長控制在合理的范圍內(nèi),是投資者考慮的一個重要問題。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗談?wù)勅绾巫骱媒ㄖこ淘靸r的控制工作。
做好工程造價的控制工作,對項目能否盈利,能否達(dá)到預(yù)期效果具有重要意義,要發(fā)揮不同角色的項目管理者在工程的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、結(jié)算階段對工程造價進(jìn)行控制,防止投資突破限額,并促進(jìn)建設(shè)施工、設(shè)計單位加強管理,使人力、物力、財力等有限的資源
工程項目建設(shè)的中心任務(wù)就是實現(xiàn)項目目標(biāo)。從客觀意義上講,投資目標(biāo)的實現(xiàn)才是業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益的真正體現(xiàn);而工程造價的確定與投資的有效控制是工程建設(shè)管理不可缺少的重要組成部分,在項目建設(shè)管理中有著特殊的地位。
工程造價管理是隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展,隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的,是時代進(jìn)步的產(chǎn)物。工程造價涉及到國民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè),是項目決策、制定投資計劃和控制投資的有效工具,是籌集建設(shè)資金的依據(jù),是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)
本資料為工程造價工期及其控制,本文筆者根據(jù)國外經(jīng)驗,介紹了采用造價與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價的先進(jìn)方法,供大家參考。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為試論對工程造價的控制,結(jié)合工作實踐,對建設(shè)工程全過程造價控制進(jìn)行了論述,并提出了應(yīng)注重的問題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價、實現(xiàn)理想投資效益的重大意義。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
工程造價管理是項目投資的重要組成部分。工程造價的直接含義是工程的施工價格。有人說項目成本管理的目的不僅僅是控制項目投資不超過批準(zhǔn)的成本限額,那么工程造價管理的目的是什么呢?
本文將對電力施工成本控制及其工程造價管理問題進(jìn)行研究,并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議,以供參考。
工程項目造價的確定與控制是工程建設(shè)項目管理的重要組成部分?它能 夠在工程 建設(shè)項 目的全 過程? 投資決 策、設(shè)計 、招投標(biāo) 、施工 階段? 中采取 有效措施?把工程項目建設(shè)發(fā)生的全部費用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)?并隨時糾 正發(fā)生的偏差?以保證投
本資料為施工階段的工程造價管理及控制重點,工程造價控制貫穿于建設(shè)項目決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收等階段的全過程。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為建設(shè)項目工程造價的控制和管理,工程項目管理是指建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程進(jìn)行全過程和全方位的管理。其基本特征是面向工程,管理實現(xiàn)科學(xué)化、程序化和制度化,以及各工序要素在工程管理項目上的優(yōu)化配置。內(nèi)容詳實,值得參考下載
本資料為公路工程造價的控制和管理,本文根據(jù)多年從事公路工程造價的實踐經(jīng)驗,從我國公路工程建設(shè)產(chǎn)品的價格形成機制入手,談?wù)劶訌姽こ淘靸r控制和管理的有效對策。 內(nèi)容詳實,值得參考下載。
資料為 控制與 培訓(xùn)講解,共85頁,PDF格式。 簡介: 從投資者或業(yè)主的角度來定義: 造價是 指有計劃地建設(shè)某項工程,預(yù)期開支或?qū)嶋H開支 的全部固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資的費用。 從承包商、供應(yīng)商、設(shè)計等市場供給主體定義: 建設(shè)工程造價是
開工前編好施工預(yù)算,做好施工預(yù)算和中標(biāo)價的“兩算”對比,各級人員都應(yīng)對計劃收入與支出情況有全面了解,并采取有效的措施,嚴(yán)格控制支出。推行項目法管理首先就是要“先算后干”,“干中核算”,預(yù)先的控制,月月規(guī)范的核算,才能使成本管理的風(fēng)險化解于過
摘要:電力工程造價的控制和管理是基本建設(shè)投資管理的重要內(nèi)容。近年來,電力建設(shè)發(fā)展很快,有力地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
工程造價管理是隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展,隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的,是時代進(jìn)步的產(chǎn)物。
建筑工程造價管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)、是實現(xiàn)投資建設(shè)企業(yè)成本管理的重點、是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長期盈利能力構(gòu)建的關(guān)鍵。
如今,為了實現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化,工程造價在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。其中,水利工程造價在水利行業(yè)的運用中發(fā)揮著巨大的作用。但,由于水利工程有著周期長、投資高、易受自然與地質(zhì)環(huán)境影響等特點,使得水利工程造價的管理與控制有著一定的易變性,需
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,全社會的用電量不斷攀升,作為基礎(chǔ)設(shè)施的電網(wǎng),其建設(shè)力度不斷加大。如何合理確定和控制工程造價,使工程造價的增長控制在一定范圍內(nèi),已成為電力行業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。
電力工程基本建設(shè)分工程項目投資決策、設(shè)計、施工、竣工驗收幾個階段。其中設(shè)計階段又可細(xì)分為可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計幾個環(huán)節(jié)。這整個工程進(jìn)程中的各個階段、各個環(huán)節(jié)之間都存在著內(nèi)在的聯(lián)系及先后順序,這是不能任意顛倒的。
長期以來,我國普遍把控制工程造價的主要精力放在預(yù)結(jié)算上,算細(xì)帳,結(jié)果是事倍功半,控制的目的沒有實現(xiàn),概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象卻屢禁不止,嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。加強工程造價管理,就是要合理確定和有效控制工程造
本文通過分析我國建設(shè)工程造價控制與管理的現(xiàn)狀、存在問題,提出了合理確定和有效控制工程造價,加強工程造價咨詢機構(gòu)和工程造價隊伍建設(shè),加快建設(shè)工程造價管理體制改革以及建立完善的符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工程造價管理體系等方面的見解。
結(jié)合工程實踐經(jīng)驗,針對水利工程各階段的特點,筆者對項目決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、實施及竣工階段等項目實施全過程的造價管理與控制進(jìn)行了相應(yīng)的探析。
近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展,工程造價的控制逐漸成為人們的話題。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,人們對工程造價的控制越來越嚴(yán)格,采取的手段也逐漸多樣化,如何使得工程造價降低,追求利潤最大化和利益最大化,將成為整個工程相關(guān)行業(yè)的控制點。然而
【摘要】建設(shè)工程造價的管理和控制貫穿于工程建設(shè)的全過程,建設(shè)單位只有把造價控制在合理范圍,才能使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),取得很好的投資收益,建設(shè)單位只有在工程項目的前期管理階段、施工階段、竣工結(jié)算階段有效控制造價,合理有效的控制項目投資,才能
本資料為加強施工管理控制工程造價,本文從加強施工企業(yè)的管理不僅在技術(shù)設(shè)備、人員素質(zhì)、工期管理、施工組織等方面有更高的要求,而且加強企業(yè)施工管理要與控制工程造價相結(jié)合,促進(jìn)施工企業(yè)遵循科學(xué)管理原則,制定高質(zhì)量、高效率、低成本的管理措施,提高企
本資料為加強設(shè)計管理控制工程造價,控制工程造價、節(jié)約項目投資,是建設(shè)領(lǐng)域共同關(guān)注的問題。要能夠控制工程造價,就必須搞清影響工程造價的主要因素。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為試論園林工程造價控制管理,本文從把握材料價格關(guān),掌握好竣工決算,實行招投標(biāo)和加強專業(yè)隊伍建設(shè),提高專業(yè)人員素質(zhì)等幾方面入手,論述了如何進(jìn)行園林工程造價控制。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為加強設(shè)計階段對工程造價的控制與管理,長期以來,人們往往重視工程建設(shè)項目的實施過程的造價管理、控制、推行工程招投標(biāo)、項目法人投資責(zé)任制等,而忽視了設(shè)計階段對工程造價的影響、作用。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
我國房地產(chǎn)起步較晚,但是發(fā)展飛速,房地產(chǎn)投資占我國全社會固定資產(chǎn)投資總額逐年上升。但同時,我國房地產(chǎn)業(yè)的項目管理水平卻沒有與時俱進(jìn),還停留在比較落后的水平。