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工程項目索賠管理案例分析
本工程為工程項目索賠管理案例分析，資料為工程項目索賠管理案例分析，共87頁(yè)，PPT格式。簡(jiǎn)介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費，索賠： “農民工討薪”，案例三 口頭約定 糾紛之源
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淺談施工企業(yè)的工程索賠
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的日益完善，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。在選擇合理低價(jià)中標的經(jīng)營(yíng)策略下，承包商要提高工程的經(jīng)濟效益，就必須增強索賠意識，重視索賠問(wèn)題，做好索賠工作必須做到有理有據，為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤空間。
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項目工程索賠流程及內容
項目工程索賠流程及內容_專(zhuān)業(yè)資料。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規定的時(shí)間向承包商提供場(chǎng)地使用權;業(yè)主未 能在規定的...
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工程項目變更索賠案例分析
本資料為工程項目變更索賠案例分析，【簡(jiǎn)介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁(yè)【目錄】主體工程設計變更，設計施工方案變更，從《施工技術(shù)規范》規定上尋找工程費用變更等。
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淺析關(guān)于工程項目索賠管理案例分析
A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)A開(kāi)發(fā)公司）對其開(kāi)發(fā)建設的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標，經(jīng)評標程序，確定B建筑有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)B建筑公司）中標
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工程項目變更、簽證、索賠策劃(范例)
本項目定義的索賠是承包商在合同實(shí)施過(guò)程中，根據合同及法律規定，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應由發(fā)包方承擔責任的部分，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟補償和工期延長(cháng)的要求。
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建筑工程項目合同管理中索賠與反索賠的研究
本文檔為建筑工程項目合同管理中索賠與反索賠的研究，文檔內容詳細，資料可供參考。
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工程項目管理風(fēng)險防控、簽證管理及反索賠講義
本資料為工程項目管理風(fēng)險防控、簽證管理及反索賠講義，建設工程法律體系及合約體系 ，工程項目建設中的常見(jiàn)糾紛解析 ，工程簽證、索賠與反索賠風(fēng)控要求 ，建設工程項目法律風(fēng)險管理體系建設 等。
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工程項目管理中的工程索賠管理
本文詳細介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據,并說(shuō)明索賠程序及索賠費用計算。
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工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx
工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx
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工程項目管理中風(fēng)險防控、簽證管理及反索賠
【簡(jiǎn)介】該資料為 工程項目管理中風(fēng)險防控、簽證管理及反索賠 ，共45頁(yè) 【工程概況】主要內容為工程項目管理中風(fēng)險防控、簽證管理及反索賠，包含建設工程法律體系及合約體系、工程項目建設中的常見(jiàn)糾紛解析等內容。
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淺談工程索賠及管理程序
隨著(zhù)國家計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的徹底轉變，工程施工單位越來(lái)越重視工程索賠工作，本文根據"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過(guò)程，簡(jiǎn)單介紹了工程施工過(guò)程中工程索賠及管理程序
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淺談工程中途停工索賠的處理
停工項目的索賠問(wèn)題在這兩年內各地普遍存在，但結算時(shí)因證據問(wèn)題或其他原因導致不必要的損失。
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國際工程索賠-索賠與反索賠
【簡(jiǎn)介】該資料為 國際工程索賠-索賠與反索賠 ，共62頁(yè) 【工程概況】主要內容為國際工程索賠與反索賠相關(guān)基礎知識 【目錄】 索賠的基礎知識 索賠的程序和依據 常見(jiàn)的索賠問(wèn)題 工期索賠值的確定 反索賠
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淺析關(guān)于工程項目管理中風(fēng)險防控、簽證管理及反索賠
建設單位將一個(gè)單位工程的施工分解成若干部分發(fā)包給不同 的施工總承包或專(zhuān)業(yè)承包單位的
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水電施工企業(yè)施工項目工程變更索賠工作淺談
隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國水電工程建筑市場(chǎng)得到進(jìn)一步的開(kāi)放，同時(shí)水電工程招投標制度也逐部完善，水電施工企業(yè)面臨了許多機遇和挑戰。索賠是合同履行過(guò)程中，當事人一方因對方不履行或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對方的行為使權利人受到損失時(shí)，
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土木工程項目中的工期索賠
本資料為土木工程項目中的工期索賠，內容簡(jiǎn)介：本文重點(diǎn)介紹了在制定和評估因情有可原延誤工期而進(jìn)行的索賠的原則和做法。典型的關(guān)于工期索賠時(shí)間的頻率和幅度概況源于香港的67個(gè)土木工程項目的抽樣調查，從所獲得的資料中可以知道大部分的工期索賠時(shí)間已經(jīng)
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建設工程項目施工合同索賠管理研究
近年來(lái)，我國的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來(lái)越大的工 程規模項目產(chǎn)生了越來(lái)越復雜的工程實(shí)施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導致建設工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題，如果不能十分 恰當地處理此類(lèi)問(wèn)題，很
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淺談工程項目的進(jìn)度管理
本文從施工三大指標的管理角度,闡述施工進(jìn)度管理在項目管理中的作用,以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法。
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論文-淺談工程項目管理
建筑工程項目管理是一個(gè)復雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放，市場(chǎng)競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應
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淺談建筑工程簽證合同索賠
【簡(jiǎn)介】本資料為 淺談建筑工程簽證合同索賠 ，PDF格式，共49頁(yè)。 【相關(guān)內容】 1、施工現場(chǎng)結算需要統計的資料 2、合同 3、簽證 4、索賠
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淺談工程項目全面造價(jià)管理
本資料為淺談工程項目全面造價(jià)管理，全面造價(jià)管理就是有效地使用專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)門(mén)技術(shù)去計劃和控制資源、造價(jià)、盈利和風(fēng)險。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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工程項目索賠基本知識講解（索賠案例）
工程索賠是指當事人在合同實(shí)施過(guò)程中，根據法律、合同規定及慣例，對并非由于自己的過(guò)錯，而是應由合同對方應承擔責任或風(fēng)險的事件造成損失后，向對方提出補償的權利要求。
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公司工程項目簽證索賠管理工作指引
【簡(jiǎn)介】該資料為 公司工程項目簽證索賠管理工作指引 ，共11頁(yè) 【工程概況】本工作指引適用于集團公司工程項目簽證/索賠管理。 【目錄】 第一章? ?總則 第二章 組織機構及管理職責 第三章? ?對業(yè)主的簽證/索賠管理 第四章? 對分包分供方
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如何有效進(jìn)行工程索賠
該資料為 建設工程結算報告備案操作規范 ，word格式，共12頁(yè)。 主要內容為建設工程結算報告備案操作規范，工程索賠是現在采用工程量清單報價(jià)方式以后在工程施工過(guò)程中施工單位為了維護其合法的經(jīng)濟效益，常采用的索賠方式。 內容含有： 一、引言
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工程索賠的提出與審核
本資料為工程索賠的提出與審核，根據索賠的分類(lèi)、提出的依據、索賠費用的計算及編寫(xiě)索賠報告的注意事項等著(zhù)重對承包商與索賠和監理工程師與索賠進(jìn)行闡述。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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論建設工程項目索賠的具體操作步驟
在施工過(guò)程中，若發(fā)生索賠事件，在該事件發(fā)生后索賠時(shí)效內，承包商必須以正式函件向監理工程師(或業(yè)主)送達索賠意向書(shū)，并根據合同約定抄送、報送有關(guān)單位。
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淺談工程索賠及管理程序_建筑論文
為做到既保證工程質(zhì)量，又能維護業(yè)主和承包商雙方利益，我部實(shí)事求是地分別向業(yè)主和保險公司提出各項索賠，經(jīng)過(guò)大量的索賠工作，積累了一定的經(jīng)驗和方法。
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[工程]淺談工程索賠及管理程序
[摘要]隨著(zhù)國家計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的徹底轉變，工程施工單位越來(lái)越重視工程索賠工作，本文根據"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過(guò)程，簡(jiǎn)單介紹了工程施工過(guò)程中工程索賠及管理程序
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淺談建筑工程項目管理
建筑工程項目管理是一個(gè)復雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
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淺談工程項目各階段的造價(jià)管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，在中國加入WTO與世界接軌后，中國建筑行業(yè)如何有效地控制工程造價(jià)是工程建設管理的重要組成部分。然而，目前在建設項目中概算超估算，預算超概算，決算超預算的“三超”現象仍然普遍存在，最終導致工程投資嚴重失控。工程項目造價(jià)管理的
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工程索賠--項目管理的重要內容
本資料為工程索賠--項目管理的重要內容，內容簡(jiǎn)介：工程索賠--項目管理的重要內容，WORD格式。介紹在施工過(guò)程中，承包商應如何依據工程所涉及的人文、地理、環(huán)境等條件，加強合同管理，做好維護自己合法權益的索賠工作。
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淺談建筑工程項目安全管理
本資料為淺談建筑工程項目安全管理，doc格式 摘 要：安全生產(chǎn)對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，非常重要。良好的安全管理，可以給企業(yè)帶來(lái)社會(huì )信譽(yù)和經(jīng)濟效益，同時(shí)也使國家和集體財產(chǎn)免遭損失，文章就建筑工程的特點(diǎn)，安全問(wèn)題產(chǎn)生的原因，以及如何做
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淺談建筑工程項目技術(shù)管理
簡(jiǎn)要地說(shuō)從施工企業(yè)角度來(lái)看，工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實(shí)施過(guò)程當中項目部必須通過(guò)對內部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來(lái)確保目標的實(shí)現。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目
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淺談工程項目風(fēng)險管理
工程項目在其壽命周期中的風(fēng)險，即工程項目在決策、勘察設計、施工以及竣工后投入使用各階段，造成實(shí)際結果與預期目標的差異性及其發(fā)生的概率。項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項目風(fēng)險管理通常研究的是損失的不確定性。
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某醫院工程項目部變更索賠管理制度
資料目錄 1.1 總則1 1.2 主合同相關(guān)索賠1 1.3 分包合同相關(guān)索賠5 1.4 索賠工作規范和要求5 1.5 索賠獎勵制度6 1.6 工程變更管理主要流程7 1.7 附則7 內容簡(jiǎn)介 醫院工程項目施工方變更索賠管理制度，附不利現場(chǎng)條
淺談工程項目索賠與反索賠
淺談工程項目索賠與反索賠專(zhuān)題，為您提供淺談工程項目索賠與反索賠相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載淺談工程項目索賠與反索賠相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考，更多淺談工程項目索賠與反索賠相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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