工程項目變更索賠案例分析

本資料為工程項目變更索賠案例分析，【簡(jiǎn)介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁(yè)【目錄】主體工程設計變更，設計施工方案變更，從《施工技術(shù)規范》規定上尋找工程費用變更等。

工程項目變更、簽證、索賠策劃(范例)

本項目定義的索賠是承包商在合同實(shí)施過(guò)程中，根據合同及法律規定，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應由發(fā)包方承擔責任的部分，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟補償和工期延長(cháng)的要求。

某工程項目設計變更管理辦法

第一條為規范本項目工程設計變更管理工作，制訂本辦法。 1.1 為在施工過(guò)程中及時(shí)、正確地處理設計變更，控制工程規模、 標準、質(zhì)量、工期和造價(jià)，保證工程的正常、順利進(jìn)行，現根據招標 文件的有關(guān)規定并結合**工程項目工程建設的特點(diǎn)，制定本辦法，

某工程項目安全操作規程一般規定

1．建筑施工過(guò)程中必須堅持安全第一，預防為主的方針。 2．用工單位要嚴格用工制度，對各工種進(jìn)行必要的安全和技能培訓，未經(jīng)培訓或考試不合格者，不得上崗作業(yè)。更不得使用童工、身體有殘疾的人員作業(yè)。 3．班組（隊）長(cháng)每日上班前，有針對性地作好安全

必須招標的工程項目規定2018

最新版《必須招標的工程項目規定》，必須招標的工程項目規定 第一條 為了確定必須招標的工程項目，規范招標投標活動(dòng)，提高工作效率、降低企業(yè)成本、預防腐敗，根據《中華人民共和國招標投標法》第三條的規定，制定本規定。

《必須招標的工程項目規定》.docx

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工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx

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市政基礎設施工程項目規定表格

市政基礎設施工程施工技術(shù)文件主要項目統一規定表格,對于施工企業(yè),監理可以參考加以應用.....

企業(yè)未按規定支付工傷待遇，有什么后果

某工程項目鋼筋技術(shù)交底

某工程項目土建部分技術(shù)交底，可供參考。

工程項目安全生產(chǎn)管理

工程項目安全生產(chǎn)管理

廢氣處理設備與工程項目

一、廢氣處理系列設備 1、除臭設備：紫外光冷燃燒除臭設備；活性炭吸附過(guò)濾器； 2、電除塵器：LGQ系列立管式電除塵器、立板式電除塵器、WDN系列電除塵器、DWS系列電除塵器； 3、布袋除塵器：脈沖布袋除塵器、LFEF系列玻纖袋除塵器、反吹布

工程項目呼喚內部控制

在一些工程項目上，還存在著(zhù)業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人，對他們參加投標實(shí)行歧視性待遇。許多工程項目的業(yè)主，憑借其發(fā)包工程的有利地位，迫使勘察、設計、施工、監理單位以低于成本的價(jià)格競標，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察、設計、監理

工程項目流水施工原理

劃分施工過(guò)程 劃分施工段 每個(gè)施工過(guò)程組織獨立的施工班組 主要施工過(guò)程必須均衡、連續地施工 不同施工過(guò)程盡可能組織平行搭接施工

工程項目商務(wù)技術(shù)標書(shū)

根據貴方為XXX工程施工項目招標的投標邀請(招標編號：44040120030317104SG)，簽字代表XXX、XXX公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理(全名、職務(wù))經(jīng)正式授權并代表投標方XXX(投標方名稱(chēng)、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。

工程項目采購策劃方案

各個(gè)分部分項專(zhuān)業(yè)劃項，甲供材料、乙供材料的劃分，分包項的劃分。

關(guān)于工程項目建議書(shū)范例

本資料為 工程項目建議書(shū)范例，內容詳細，可供大家參考交流。

某工程項目安全管理目標

為了進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)的監督管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，有效防止施工現場(chǎng)各類(lèi)生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規和文件精神，制定本目標。

工程項目常用公式大全

本資料為工程項目常用公式大全，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。

某工程項目工期保證措施

根據本工程施工的要求，在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度為依據

工程項目施工框架協(xié)議

本資料為工程項目施工框架協(xié)議，WORD格式，7頁(yè)，協(xié)議包含內容：總則、合作方式、定價(jià)原則及支付、權利和義務(wù)、保密、期限與終止、協(xié)議的生效及其他，內容具體，可供參考。

工程項目招標與投標管理

工程項目招標與投標管理內容詳盡，供參考。

工程項目成本預測表格

工程項目成本預測表格包括 成本費用價(jià)格預測原則附表 成本預測匯總表一 次要材料費用開(kāi)支預測 各類(lèi)砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷(xiāo)匯總明細表 機械設備費用測算匯總 腳手架費用預測 攪拌站系統費用測算 臨時(shí)設施攤銷(xiāo)測算 等

工程項目成本管理經(jīng)驗

工程項目成本管理經(jīng)驗，PPT格式，共64頁(yè)。 主要內容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術(shù)練習題

裝飾工程項目施工管理

裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾

工程項目造價(jià)分析的研究

本資料為工程項目造價(jià)分析的研究，本文僅通過(guò)借鑒國外造價(jià)分析的方法，對我國建筑產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的確定，以及工程造價(jià)的控制進(jìn)行有效的探討。內容詳實(shí)，值得參考下載。

空調工程項目購銷(xiāo)合同

對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時(shí)當面提出；對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。

空調工程項目銷(xiāo)售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內，乙方應派人上門(mén)維修；情況緊急，乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。

工程項目結算管理辦法

該資料為 工程項目結算管理辦法 ，word格式，共43頁(yè)。 主要內容為工程項目結算管理辦法，為了統一規范本企業(yè)的工程項目結算工作，提高本企業(yè)整體的結算管理水平，增加企業(yè)施工項目的收入，并持續改進(jìn)，特制定本辦法。

工程項目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程項目審計管理辦法

該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式，10頁(yè) 主要內容為工程項目審計管理辦法，為規范集團公司各項目工程審計的工作行為，根據國家和北京市的 相關(guān)管理規定，結合本公司實(shí)際情況，特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內容含有： 一、工程項

工程項目成本管理與控制

該資料為 工程項目成本管理與控制 ，ppt格式，172頁(yè) 主要內容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 內容含有： 一、項目成本管理 二、項目成

工程項目費用管理講義

投資計劃過(guò)程是：工程多次計價(jià)示意圖（后附） 所示在工程建設中從投資決策至竣工驗收的全過(guò)程均存在工程造價(jià)的確定、控制工作。 每一次計價(jià)都是一次投資計劃的過(guò)程 投資控制（工程造價(jià)管理）——是對于工程項目整個(gè)實(shí)現過(guò)程的全面造價(jià)管理。

工程項目成本管理流程

工程目標成本的各階段預算深度要求：原則上，《工程目標成本》（可研版）、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目；《工程目標成本》（施

工程項目成本控制課件.

工程成本控制是指為實(shí)現工程項目的成本目標，對工程項目施工過(guò)程中的各種耗費進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規定的范圍內。

工程項目成本管理案例

A項目是某集團公司下屬X公司的一個(gè)項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內及外界人士

工程項目施工成本控制

組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要團隊協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個(gè)施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會(huì )出現窩工現象； 如果一個(gè)質(zhì)檢員不負責任，將不能保證施工質(zhì)

成都某工程項目監理細則

資料為：成都某工程項目監理細則，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習，內容詳實(shí)，可供下載參考。

港口工程項目監理規劃

本資料為港口工程項目監理規劃，本資料非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習，內容詳實(shí)，可供下載參考。