20-施工單位項目部年終總結

鐵路項目部施工管理細則樣本

本樣本包含項目行政管理，施工管理兩個(gè)大項；項目各部門(mén)職責，各崗位職責；質(zhì)量，安全，物資，財務(wù)......管理、制度要求。

項目部目標指標和管理方案

項目施工單位組織管理網(wǎng)絡(luò )圖

項目施工單位，項目工程師，各 施 工 班 組，安全管理網(wǎng)絡(luò )圖

項目部施工班組管理辦法及處罰條例

時(shí)工程主體施工期間，在加強安全管理的同時(shí)，各施工班組必須服從項目部安全管理辦法，并在施工中加強自身安全防護意識，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則，對不安全因素有權利、有義務(wù)上報項目部專(zhuān)職安全員。

項目部施工安全管理體系

建立、健全各級各部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制，責任落實(shí)到人，各項經(jīng)濟承包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。項目與施工班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。

施工企業(yè)現場(chǎng)項目部質(zhì)量管理細則

施工總承包單位現場(chǎng)項目部質(zhì)量管理細則，要求所有項目部按此細則標準化管理項目部。

項目部環(huán)境目標指標管理方案

項目部環(huán)境目標指標管理方案項目部環(huán)境目標指標管理方案項目部環(huán)境目標指標管理方案項目部環(huán)境目標指標管理方案

XX項目部目標指標和管理方案

金域曲江項目部精裝修穿插施工及管理方案

本文檔為金域曲江項目部精裝修穿插施工及管理方案，包括：內容簡(jiǎn)介： 金域曲江2.3標段1#樓精裝修工程，在進(jìn)過(guò)多次日式管理會(huì )議的基層上，對施工計劃與管理及墻板安裝的技術(shù)節點(diǎn)進(jìn)行反復驗證，同時(shí)進(jìn)行免抹灰和穿插施工試點(diǎn)，在成本可控的前提下對過(guò)程中

施工單位勞資管理表格

一份甲方對施工單位勞資糾紛的管理表格。

施工單位的質(zhì)量管理及控制

本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制，內容包括：抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程等，設計精準，內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工總承包項目部經(jīng)營(yíng)管理辦法

為規范項目部的經(jīng)營(yíng)管理行為，進(jìn)一步明確總部公司和項目部的經(jīng)營(yíng)職責和權限，推進(jìn)程序化管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，結合總部公司和項目部的實(shí)際情況，依據總部公司的經(jīng)營(yíng)管理制度和項目部管理模式的調整，特制定本辦法。

廣東某項目部現場(chǎng)施工用電管理

施工用電量包括動(dòng)力用電和照明用電兩類(lèi)，臨時(shí)電源分廠(chǎng)區施工場(chǎng)地及辦公樓兩個(gè)部分。根據機工具計劃及大型機械計劃，整個(gè)工程的施工場(chǎng)地用電需求量為施工機械、施工機具和現場(chǎng)照明用電的總和，施工照明用電一般為施工機械和施工機具總量的20%。

某施工項目部文明施工管理制度

本資料為某施工項目部文明施工管理制度，內容包括：文明施工管理制度、門(mén)衛制度及交接記錄、宿舍管理制度、消防制度、動(dòng)火審批手續、治安保衛制度及責任分解、七牌兩圖等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

句容項目部02目標指標和管理方案

施工單位偷工減料方法

作者總結的施工單位偷工減料方法，僅供參考。

項目部管理總結計劃表

本內容包含：中建系統的管理表格，編制規范，推薦參考使用。

項目部施工組織設計水電

杭州大運河商務(wù)區遠洋公館東區一期地塊總承包工程，位于杭州市拱墅區，西臨金華路，北接紫荊路，南接城市支路。遠洋公館東區一期地塊工程，地面建筑共分3棟高層建筑和1棟商鋪。

某項目施工單位告知函

施工中形成安全隱患的，及時(shí)將危險區域進(jìn)行隔離并立即排除安全隱患，經(jīng)我項目現場(chǎng)工程師、監理工程師、我公司其他各級領(lǐng)導或職能部門(mén)提出或下發(fā)整改通知單的，責任單位必須進(jìn)行回復，如未在規定時(shí)間內按照要求進(jìn)行回復，給予不少于5000元/次的經(jīng)濟處罰

加強園林施工項目管理方法分析

在介紹園林施工項目管理的基本方法和步驟的基礎上，針對現狀園林施工項目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并從加強質(zhì)量管理體制、提高相關(guān)管理人員素質(zhì)水平、加強園林施工組織設計等方面提出了相應對策，最后總結了在加強園林項目管理過(guò)程中應注意的一些因素。

施工現場(chǎng)項目部質(zhì)量管理制度

一、項目部質(zhì)量例會(huì )制度： 項目部每周四由技術(shù)負責人召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )，強化全員質(zhì)量意識，提高防范質(zhì)量事故的能力，確保工程順利進(jìn)行。 參會(huì )人員有，本項目施工的所有工種的班組組長(cháng)、工長(cháng)、質(zhì)檢員、安全員、棟號長(cháng)、資料員、試驗員。 先由工長(cháng)質(zhì)檢員上報上周

工程施工項目部管理制度(全)

工程施工項目部管理制度(全)工程施工項目部管理制度(全)工程施工項目部管理制度(全)

施工單位項目部生產(chǎn)安全事故綜合應急預案【40頁(yè)】.doc

項目部安裝施工質(zhì)量管理及考核辦法

項目部安裝施工質(zhì)量管理及考核辦法

項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理制度

本資料為：項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理制度, 共5頁(yè)，內容詳實(shí)，可供參考。

施工單位工程項目安全管理資料表格（407頁(yè)）

施工單位工程項目安全管理資料表格，Word格式，共407頁(yè)，可直接套用，表格齊全，可供參考。

某項目部施工現場(chǎng)管理制度匯編

對施工、職工生活等各項規章制度進(jìn)行匯編，以便參考 目 錄 1、 工地治安綜合管理獎懲制度 2、 安全管理處罰條例 3、 質(zhì)量管理處罰條例 4、 門(mén)衛制度 5、 夜間值班制度 6、 人員進(jìn)出場(chǎng)制度 7、 夜間施工報批規定 8、 關(guān)于發(fā)放每月生

項目部施工現場(chǎng)管理制度匯編（齊全）

項目部施工現場(chǎng)管理制度匯編（齊全），項目部施工現場(chǎng)管理制度匯編（齊全）

項目部安全環(huán)境質(zhì)量目標指標管理方案

項目部安全環(huán)境質(zhì)量目標指標管理方案項目部安全環(huán)境質(zhì)量目標指標管理方案

完善項目施工中造價(jià)管理的方法

本文通過(guò)在施工管理的過(guò)程中，如何加強造價(jià)管理的方法

項目部重要活動(dòng)管理計劃表

本內容包含：中建系統的管理表格，編制規范，推薦參考使用。

某公司項目部印章管理辦法

為進(jìn)一步規范公司項目部印章的刻制、保管、使用、收回、銷(xiāo)毀，特制訂本管理辦法。

建筑業(yè)項目成本管理方法探析

在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本和成本考核;文章通過(guò)對上述四個(gè)環(huán)節的深入論述，指出了我國項目成本管理中存在的不足，同時(shí)也指明了項目成本管理是在競爭中不斷生存的重要環(huán)節。首

單位住宅樓施工項目管理規劃

單位住宅樓施工項目管理規劃，Word格式，共34頁(yè)，內容包括： 一、項目概況 二、項目實(shí)施條件分析 三、投標策略 四、簽訂施工合同的策略 五、項目管理目標 六、組織結構 七、質(zhì)量目標及其保證措施 八、施工方案 九、工期目標及施工進(jìn)度計劃 十

某施工項目總承包管理方案

本資料為某施工項目總承包管理方案，內容包括：工程管理組織機構網(wǎng)絡(luò )體系，各方主體協(xié)調配合的職責與義務(wù)，與其它單位之間的關(guān)系處理等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

某住宅施工項目環(huán)境安全管理方案

本資料為某住宅施工項目環(huán)境安全管理方案，具體包含：E+O管理方案，職業(yè)健康安全重要危險源管理，項目環(huán)境因素臺帳，項目職業(yè)健康安全危險源識別評價(jià)。共計60頁(yè)。內容詳實(shí)，值得參考下載。

項目部安全管理目標責任書(shū)

工程名稱(chēng)： 工程地點(diǎn)： 建筑面積： 結構類(lèi)型及層次： 開(kāi)竣工日期： 建設單位： 設計單位： 監理單位： 安監部門(mén)： 安全管理目標：

項目管理策劃管理方法匯編

工程項目管理策劃是針對工程項目，在符合國家、地方、行業(yè)相關(guān)法律、法規及企業(yè)管理制度的條件下，通過(guò)對工程項目的精細化管理，以達到項目管理效益最大化和風(fēng)險最小化為目的的管理策劃。

項目部隧道超欠挖管理辦法

為有效地進(jìn)行隧道開(kāi)挖超欠挖施工控制，提高隧道圍巖成型質(zhì)量，增強安全性，降低施工成本，明確責任，落實(shí)到人。