淺析建筑項目施工工程的安全控制與安全管理

當前，建筑業(yè)施工安全生產(chǎn)工作形勢十分嚴峻，建筑施工事故的發(fā)生，造成了十分嚴重的經(jīng)濟損失、人員傷亡和社會(huì )影響，各級政府已高度重視。通過(guò)對建筑業(yè)施工管理中安全管理問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了建筑施工安全管理中存在的主要問(wèn)題和加強安全管理的辦法。

安全生產(chǎn)管理項目安全控制

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。

施工項目成本管理辦法

為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會(huì )計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

項目施工安全管理實(shí)踐

本資料為項目施工安全管理實(shí)踐，資料內清晰，可供參考，歡迎下載。

某施工項目質(zhì)量與安全管理

本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理，內容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運行 ，施工項目質(zhì)量控制 ，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

豎井施工安全管理辦法

本資料為豎井施工安全管理辦法，內容包括：隧道豎井施工安全目標，安全管理保證措施等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

橋梁施工安全管理辦法

為加強橋梁工程施工安全管理，保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康，大力減少各類(lèi)事故，根據鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規程》（TB10303-2009:J946-2009）、江門(mén)指揮部《管理制度標準化》，結合工區實(shí)際情況，特制定本制度。

施工項目成本控制管理辦法.doc

某公司項目安全管理辦法

本辦法包括安全管理的職責與權限、組織管理、安全策劃、項目安全計劃的編制、安全過(guò)程控制、安全事故處理、獎罰激勵七部分內容。

項目施工質(zhì)量與安全管理

隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程加快，房屋建設速度不斷加快，然而項目施工管理跟不上建設進(jìn)程；由此帶來(lái)的項目施工質(zhì)量的控制及安全問(wèn)題越來(lái)越嚴峻。本文將對建設項目管理中存在的質(zhì)量與安全管理的各種問(wèn)題進(jìn)行具體分析，通過(guò)對施工管理原則及施工項目的安全管理的論述來(lái)

建設項目安全管理辦法

本資料為建設項目安全管理辦法，doc格式，共10頁(yè) 概況： 第一條為加強省高管局項目建設項目安全管理工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障施工過(guò)程中人員的安全與健康，預防傷亡事故和職業(yè)危害，根據《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規和規范，結合省高管局實(shí)際情況

施工安全控制監理細則

監理機構應督促承建單位對其工程以及其管轄范圍內的人員、材料和設備（包括在其轄區內業(yè)主的人員、材料和設備）的安全負責。并負責做好其轄區內的工作場(chǎng)所和居住區的日常治安保護工作。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強臨合高速公路LH12標安全生產(chǎn)監督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標段安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運

鐵路施工安全質(zhì)量管理與控制

安全與質(zhì)量是企業(yè)的主題，在現場(chǎng)施工過(guò)程中，質(zhì)量可以導致安全事故，安全亦可引發(fā)質(zhì)量事故。“安全第一，預防為主”，不斷建立健全安全生產(chǎn)自控制度和措施，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益的目標;切實(shí)加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平

項目安全技術(shù)交底管理辦法

本資料為項目安全技術(shù)交底管理辦法，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

安全與文明施工考核管理辦法

本文檔為安全與文明施工考核管理辦法。內容有施工考核管理辦法。內容詳盡，可供參考。

現場(chǎng)鋼筋項目施工管理辦法

為了提高項目效益，控制現場(chǎng)鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項目部制定以下管理辦法

論工程項目施工中的安全管理

摘要：《安全條例》出臺后，針對其中的第14、57條(監理的安全職責)，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見(jiàn)解。

工程施工項目管理辦法

某電力施工工程施工項目管理辦法，可供參考。

施工項目管理與項目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用預算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方

鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理辦法

鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理辦法鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理辦法

靜壓管樁施工的質(zhì)量安全控制.

近幾年來(lái)，預應力管樁由于其具有施工工期短、單位承載力及造價(jià)較低等優(yōu)點(diǎn)，在粵東地區得到了迅猛發(fā)展及推廣應用。同時(shí)由于錘擊法施工在環(huán)保等方面的缺點(diǎn)日益突出，故而靜壓法施工越來(lái)越普遍，由此而引發(fā)的許多關(guān)于靜壓管樁的質(zhì)量安全技術(shù)問(wèn)題也倍受人們的關(guān)注

鐵路施工工程監理安全管理辦法

【簡(jiǎn)介】 本資料為鐵路施工工程監理安全管理辦法，Word格式，共67頁(yè)

EPC工程項目施工管理辦法

EPC工程項目施工管理辦法，項目管理策劃是實(shí)現管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過(guò)程中的各種管理職能工作，各種管理過(guò)程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來(lái)工作的開(kāi)展和項目管理目標的實(shí)現，通過(guò)加強項目管

掛籃施工及安全控制培訓講義

掛籃施工又稱(chēng)為懸臂澆筑施工，是一個(gè)能沿梁頂滑動(dòng)或滾動(dòng)的承重系統，其錨固懸掛在已施工梁段上，在掛籃上可進(jìn)行下一梁段的各項作業(yè)，完成一個(gè)階段的循環(huán)后，掛籃即可前移并固定，進(jìn)行下一階段的懸灌，如此循環(huán)直至懸臂灌注完成。

建筑項目施工安全管理問(wèn)題分析

文章簡(jiǎn)要介紹了建筑工程安全管理的意義與作用，深入分析了安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的人、物、環(huán)境等三方面的原因,并結合現階段安全生產(chǎn)管理的不足和法律缺陷,有針對性地提出了加強施工安全管理。

梁場(chǎng)質(zhì)量管理及控制辦法K施工

梁場(chǎng)質(zhì)量管理及控制辦法K施工

XX項目項目安全質(zhì)量管理辦法

在悅景苑項目建設階段，為促進(jìn)各參建單位在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度控制及現場(chǎng)管理等方面，實(shí)施有效管理、相互協(xié)調、有效配合，特制定本辦法。

施工項目管理獎懲辦法

湖南省第四工程有限公司第六分公司內各工程項目部管理班子能力的考核，以及承擔工程施工的項目部管理績(jì)效的考核。

項目施工技術(shù)管理辦法.doc

XXCOM訪(fǎng)問(wèn)控制安全管理辦法

安全生產(chǎn)管理安全施工管理辦法

基于BIM的施工安全管理

基于BIM的施工安全管理

公路施工作業(yè)安全控制區域布置辦法

【簡(jiǎn)介】 本資料為公路施工作業(yè)安全控制區域布置辦法，Word格式，共57頁(yè)

施工安全重大危險源 識別和控制管理辦法

本資料為施工安全重大危險源 識別和控制管理辦法，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。

【環(huán)境安全】施工噪聲控制管理辦法

淺談施工項目的成本管理控制

企業(yè)以實(shí)現盈利最大化為最終目的，對于施工企韭來(lái)說(shuō)日益激烈的市場(chǎng)競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項目的同時(shí) 對項目成本進(jìn)行有效的管理、控制。在保質(zhì)保量完成施工項目的同時(shí)獲得最大的利潤是每個(gè)施工企業(yè)項目最關(guān)注的問(wèn)題。筆者先后從事項目工 程

某公司項目施工技術(shù)管理辦法

本制度包括技術(shù)管理體系、施工組織設計、圖紙會(huì )審、技術(shù)交底、技術(shù)核定與工程變更、技術(shù)標準管理、施工記錄、技術(shù)資料的管理、項目技術(shù)創(chuàng )新九項內容。

完善項目施工中造價(jià)管理的辦法

本文通過(guò)對合同的控制與管理，從五個(gè)方面闡述了完善造價(jià)管理的辦法