本工程根據國家政策和法律法規及公司管理制度的相關(guān)規定,為了規范管理安全生產(chǎn)檔案,加強痕跡資料的管理,認真執行各項規章制度,結合我公司實(shí)際情況,特制訂本制度。
對于工程建設有關(guān)的重要活動(dòng),記載工程建設主要過(guò)程和現狀,具有保存價(jià)值的各種載體的文件,均應收集齊全,整理立卷后歸檔。
分包單位在施工現場(chǎng)應按照國家、地方政府及行業(yè)管 理部門(mén)有關(guān)規定,配置相應數量的專(zhuān)職平安管理人員,專(zhuān)門(mén)負 責施工現場(chǎng)平安生產(chǎn)的監督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作, 分包單位應賦予平安管理人員相應的權利,堅決貫徹“平安第 一、預防為主”的方針;
適用于集團所有對工程質(zhì)量負責的工程師。工程師:包括項目工程師、項目工程負責人、項目負責人以及分管工程的項目副總。
目的:規范工程資料的編寫(xiě)、收集、整理、組卷、傳遞、借閱管理,確保滿(mǎn)足工程施工和移交、歸檔要求。
建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx
為加強分部的各項工作管理制度,使日常工作有據可依,有章可循,管理工作規范、有序、高效的運行,根據公司內部規定并結合項目實(shí)際情況制定本管理辦法。
為提高****有限公司風(fēng)電工程建設項目管理水平,實(shí)現工程項目管理的規范化、程序化和標準化,我們組織編制了《****有限公司風(fēng)電項目一期、二期工程施工管理制度匯編》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《匯編》)。《匯編》是根據我國風(fēng)電建設項目管理發(fā)展情況,以中國***
內容及要求, 文件資料收集,立卷歸檔,檔案保管
工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤,簽到或打卡,工作時(shí)間為公司規定的工作時(shí)間,如遇緊急事情可需延長(cháng)工作時(shí)間,直到解決問(wèn)題。
本文檔為某工程施工企業(yè)成本管理制度。內容包括施工企業(yè)成本管理制度編寫(xiě)、內容等。內容詳盡,僅供參考。
要做到保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規定;基本項目每項抽檢的處(件)應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的合格規定;允許偏差項目抽檢的點(diǎn)數中,有 90%以上的實(shí)測值應在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。
每月向業(yè)主監理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制),分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結。
內容簡(jiǎn)介 武漢某公司工程造價(jià)檔案管理制度,為規范公司 咨詢(xún)業(yè)務(wù)檔案工作底稿的編制、復核、使用和管理,強化咨詢(xún)質(zhì)量,降低咨詢(xún)風(fēng)險,促進(jìn)提高整體水平,保證咨詢(xún)資料的完整性、統一性、實(shí)用性,制定本制度。 附表一:封面 附表二:卷內目錄 附表三:
現場(chǎng)管理作為項目管理的一個(gè)重要組成部分,指的是公司項目管理人員通過(guò)在項目現場(chǎng)參與業(yè)主、安裝隊及監理等各方面進(jìn)行有效協(xié)調,從而保證整個(gè)項目在項目施工前期準備、吊裝、調試、驗收等環(huán)節等達到規定的技術(shù)規范和要求。其內容主要包括以下幾點(diǎn): 首先一點(diǎn)
本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,內容包括:抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程等,設計精準,內容詳實(shí),值得參考下載。
隨著(zhù)我國城市化速度的不斷加快,大量的建筑工程項目涌現,這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價(jià)和成本的管理和控制,可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。
為強化國道XX隧道災后恢復重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作,不斷提高工程質(zhì)量,實(shí)現項目分部質(zhì)量管理目標,根據業(yè)主興蜀公司有關(guān)規定和本工程實(shí)際,特制訂本文件。
某弱電集成公司編制的項目管理制度及施工組織計劃,對提高集成公司的項目管理水平有很大幫助,該文還列舉了一些施工中出現的技術(shù)通病及解決辦法。
本資料為:人事檔案管理制度及相關(guān)表格 ,內容詳實(shí),可供下載參考。
本資料為施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度,資料有價(jià)值,內容詳實(shí),可供參考。
本書(shū)參考了多個(gè)風(fēng)電項目工程施工監理管理制度,對于工程建設每項工作的環(huán)節及層面的具體運作過(guò)程,均作了要求和說(shuō)明。本書(shū)經(jīng)安徽宣城龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司審核批準后,參建各方須認真貫徹執行,確保施工作業(yè)行為程序化、規范化,保證我項目部監理的安徽宣城南
裝飾(室內、室外)工程裝修與土建及各專(zhuān)業(yè)水電安裝施工交叉,配合多。點(diǎn)多面廣,施工單位,作業(yè)班組多,施工現場(chǎng)平面、立面、地面、天花多工種立體交叉作業(yè),消防、空調、強弱電、市政道路、市政給排水工程、綠化等布管布局錯綜復雜,容易造成各專(zhuān)業(yè)之間的諸
正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍,降低施工成本,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價(jià)和控制。
施工單位風(fēng)電工程檔案管理制度
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