工程前期準備:㈠、開(kāi)工準備、㈡、組織設計交底和圖紙會(huì )審、㈢、項目部管理準備工作 單體土建工程:㈠、門(mén)窗工程、㈡、防水工程(包括外墻防水、衛生間防水和屋面防水工程)、㈢、屋面瓦片工程、㈣、外立面裝飾工程(包括外墻保溫、外墻涂料和外墻石材工程)
1.1為嚴格控制工程成本,維護工程現場(chǎng)簽證的嚴肅性,明確簽證經(jīng)辦人員的職現,便于合約/結算部辦理工程決算,保障公司利益,制定本辦法。
為了提高項目效益,控制現場(chǎng)鋼筋使用情況,減少鋼筋損耗,項目部制定以下管理辦法
【簡(jiǎn)介】本資料為 工程施工現場(chǎng)簽證管理辦法 ,PDF格式,共42頁(yè)。為了加強基建現場(chǎng)項目施工管理。 【相關(guān)內容】 1、總則 2、簽證內容要求 3、簽證審核程序、依據、依據、審核意見(jiàn) 4、簽證結算方式 5、簽證權限
本文檔為工程施工現場(chǎng)監理行為管理辦法。內容有監理行為管理辦法。內容詳盡,可供參考。
施工現場(chǎng)簽證管理辦法
電氣工程現場(chǎng)管理辦法
本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,內容包括:抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程等,設計精準,內容詳實(shí),值得參考下載。
為了提高項目效益,控制現場(chǎng)鋼筋使用情況,減少鋼筋損耗,項目部制定以下管理辦法
(一) 現場(chǎng)圍檔材料應選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料,禁止使用彩條布、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料。市區主要路段的工地周?chē)O置的圍檔高度不應低于2.5m;一般路段的工地周?chē)O置的圍檔高度不應低于1.8m。考慮到圍擋上業(yè)主需做廣告,因此圍擋的具體高
工程項目是企業(yè)效益的源頭,物資消耗是工程項目主要成本的構成要素, 企業(yè)越發(fā)展,越要加強物資管理工作,任何時(shí)候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置,提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)抓,力求企業(yè)效益的最大化。
隨著(zhù)工作的逐步推進(jìn), 工程已進(jìn)入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責,制定相應的制度,加強管理,與監理、業(yè)主通力合作,才能保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資按照計劃目標完成。為規范各施工單位人員職責及各項工作制度, 特制定本辦法。
隨著(zhù)我國城市化速度的不斷加快,大量的建筑工程項目涌現,這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價(jià)和成本的管理和控制,可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。
1、提前對將要施工部位圖紙熟悉,有疑問(wèn)要及時(shí)解決。 2、翻樣人員要熟讀圖紙,明白規范要求,翻樣時(shí)應注意長(cháng)短料的搭配及合理性,避免造成大量短料,盡量少用搭接接頭,多采用焊接、機械連接,在保證結構質(zhì)量、安全的同時(shí),降低材料使用量及損耗。 3、若
本資料為某單位工程施工現場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄,目錄齊全,內容完整,可供下載使用
工程部對施工和監理的管理
包括施工單位工程竣工報告、監理單位工程質(zhì)量評估報告、建筑工程竣工驗收報告等
變更心得:本案例講述的是,目標恒定,多方案論證,最終取得理想的變更效果。施工方為減少因正式施工圖與招標圖不一致,增加工程量而導致的虧損,從合同條款、施工技術(shù)等多方面想了五種方案,可以說(shuō)是費盡了心思。經(jīng)過(guò)不斷地咨詢(xún)、想辦法,終于得到了解決,不
針對地鐵工程施工管理的重要性,從完善項目管理體系、保證地鐵工程施工質(zhì)量和施工安全、加強文明施工管理等多方面進(jìn)行了深入探討,以保證順利實(shí)現工程項目的合同目標。
施工現場(chǎng)簽證越來(lái)越受到施工單位的重視。現場(chǎng)簽證已經(jīng)成為施工單位加強市場(chǎng)競爭、控制施工成本、提高企業(yè)利潤的重要手段。施工現場(chǎng)簽證是施工單位施工
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務(wù)、責任的協(xié)議,是監理工程師對工程項目實(shí)施監督管理的主要依據。監理工程師所有監理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開(kāi),合同管理是實(shí)現控制目標的重要手段。因此,從某種意義上說(shuō),工程師就是對施工合同行為
一個(gè)工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個(gè)流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán),是一個(gè)將設計意圖轉換為實(shí)際的過(guò)程,在此過(guò)程中,許多設計
施工質(zhì)量控制,對于整個(gè)工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制,對其他工程項目施工有著(zhù)指導意義。另外,本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理,對解決目前我國建筑質(zhì)量監管中存在的
房屋建筑施工、裝飾裝修施工及施工管理工作。針對施工過(guò)程中的安全文明施工,結合工作實(shí)際,淺談施工過(guò)程中的安全文明施工管理。下面是我的一點(diǎn)想法,如有不對請您指正。
EPC工程項目施工管理辦法,項目管理策劃是實(shí)現管理目標的一項有效的事前控制手段,是對項目全過(guò)程中的各種管理職能工作,各種管理過(guò)程以及各種管理要素,進(jìn)行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來(lái)工作的開(kāi)展和項目管理目標的實(shí)現,通過(guò)加強項目管
為規范大連地鐵建設工程現場(chǎng)簽證行為,嚴格簽證管理,加強投資控制,結合大連地鐵實(shí)情情況,特制定本辦法。
保證工程建設順利進(jìn)行,確保施工進(jìn)度符合《合同》要求,工程質(zhì)量、現場(chǎng)安全文明施工等滿(mǎn)足國家和地方法律、法規和相關(guān)規范的標準規定;同時(shí)為了保證參建各方從思想上重視建立規范化的管理規章制度及科學(xué)有效的規范管理氛圍,實(shí)現合同內的工期、質(zhì)量、安全等目
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務(wù)、責任的協(xié)議,是監理工程師對工程項目實(shí)施監督管理的主要依據。監理工程師所有監理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開(kāi)合同管理是實(shí)現控制目標的重要手段。因此,從某種意義上說(shuō),監理工程師就是對施工合同行
【簡(jiǎn)介】 本資料為鐵路施工工程監理安全管理辦法,Word格式,共67頁(yè)
施工管理是一項綜合的系統工程,涉及到生產(chǎn)計劃、安全、質(zhì)量、成本以及文明施工等專(zhuān)業(yè)管理,從施工準備開(kāi)始到竣工驗收,回訪(fǎng)保修全過(guò)程的組織管理,施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù),因此抓好現場(chǎng)施工各項目的管理是關(guān)鍵。下面就對如何加強建
為了加強施工現場(chǎng)管理,保障施工順利進(jìn)行,特制定本辦法,可供參考。
建筑施工單位-工程開(kāi)工報審表----見(jiàn)附件 注:本表一式四份,由建設單位審批后,施工單位、建設單位各執一份,監理單位二份(其中城建檔案館一份)。
施工過(guò)程中出現的合同承包范圍以外應由業(yè)主承擔費用但又不屬于設計變更范疇且必須實(shí)施的項目,可以通過(guò)現場(chǎng)簽證予以解決。同一原因、同一時(shí)間引起的同一標段的、其內容不可分割的一次性簽證,為一項簽證項目。
本資料為某單位施工現場(chǎng)管理檢查記錄,目錄齊全,內容完整,可供下載使用
現場(chǎng)工程師對施工單位管理辦法
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