1.以滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標準和建設單位的要求為目標進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一,預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 3.項目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部
為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷,貫徹“確保結構安全,主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴格壽命期管理,對工程質(zhì)量壽命期負責”的要求,進(jìn)一步加強和規范工程質(zhì)量管理,實(shí)施“領(lǐng)導負責、部門(mén)負責、逐級負責、分工負責”制,自上而下逐級建立工程質(zhì)量責
要做到保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規定;基本項目每項抽檢的處(件)應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的合格規定;允許偏差項目抽檢的點(diǎn)數中,有 90%以上的實(shí)測值應在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。
本資料為施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度,資料有價(jià)值,內容詳實(shí),可供參考。
【簡(jiǎn)介】 本資料為建設工程質(zhì)量管理制度流程,Word格式,共25頁(yè) 目錄 1.施工過(guò)程的控制管理 2.工程生產(chǎn)管理制度 3.工程管理制度相關(guān)流程及表格
中建工程質(zhì)量管理制度(53P)中建工程質(zhì)量管理制度(53P)中建工程質(zhì)量管理制度(53P)
本工程門(mén)窗節能采用斷橋隔熱鋁型材+6+9A+6中空玻璃。材料外觀(guān)、品種、規格及附件基本符合設計要求,檢測報告及質(zhì)保書(shū)齊全,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)及時(shí)要求施工單位按規范要求對建筑外門(mén)窗的三性試驗及中空玻璃露點(diǎn)等等物理性能進(jìn)行復試,監理見(jiàn)證取樣送檢過(guò)程,復
本章適用于建筑外門(mén)窗節能工程的質(zhì)量驗收,包括金屬門(mén)窗、塑料門(mén)窗、木質(zhì)門(mén)窗、各種復合門(mén)窗、特種門(mén)窗、天窗門(mén)窗及門(mén)窗玻璃安裝等節能工程。
本資料為某建筑節能工程質(zhì)量的評估報告,目錄齊全,內容完整,可供下載使用
目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,加大工程管理力度,樹(shù)立質(zhì)量意識,有效降低質(zhì)量事故風(fēng)險,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力,提升公司品牌,對客戶(hù)負責,制定本制度。
2015年新版。為了加強項目質(zhì)量管理,增強項目管理人員的責任感,確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求,同時(shí)也為了創(chuàng )優(yōu),提高公司在綿陽(yáng)的信譽(yù),特制定本管理制度。
進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時(shí),由項目技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
工程開(kāi)工前,項目技術(shù)負責人應針對工程特點(diǎn)和施工技術(shù)標準,組織有關(guān)人員編制施工組織設計和項目質(zhì)量計劃,并負責報送企業(yè)技術(shù)負責人審批。
本辦法適用于簡(jiǎn)陽(yáng)市建設工程質(zhì)量安全監督站全體在職在崗干部、職工工作程序和內部管理。
進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
貫徹執行國家和上級頒發(fā)的規范、規程、驗證標準和規章制度。
建筑公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編,包括三部分的內容:1.技術(shù)、質(zhì)量管理組織機構設置及人員配備的有關(guān)規定2 技術(shù)、質(zhì)量管理崗位責任制3 質(zhì)量教育和技術(shù)培訓制度4 關(guān)于獎勵與處罰的暫行規定
安全檢查是消除事故隱患,預防事故,保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。
每月向業(yè)主監理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制),分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結。
1.以滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標準和建設單位的要求為目標進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一,預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 3.項目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部
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(1) 檢查承包單位的施工是否符合設計圖紙、技術(shù)標準、施工驗收規范要求; (2) 檢查正在施工部位的施工情況,包括:勞動(dòng)力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機具設備使用情況、材料進(jìn)場(chǎng)使用情況; (3) 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
1、駐地監理組負責人由監理公司選派,旁站組長(cháng)及其他專(zhuān)業(yè)組長(cháng)由駐地工程師(駐地監理組長(cháng))提名,并報公司審批同意。 2、監理工地實(shí)行駐地工程師負責制,對公司總經(jīng)理負責并報告工作。 3、監理隊伍進(jìn)場(chǎng)后,駐地工程師要組織監理人員積極開(kāi)展工作,根據所
國標建筑節能工程質(zhì)量驗收表格 國標建筑節能工程質(zhì)量驗收表格 國標建筑節能工程質(zhì)量驗收表格
建筑節能工程質(zhì)量管理制度
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