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某工程項目安全管理目標
為了進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)的監督管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，有效防止施工現場(chǎng)各類(lèi)生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規和文件精神，制定本目標。
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工程項目安全目標管理考核記錄
安全責任目標考核按考核規定實(shí)施，考核規定由項目經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)和售貨員制定，考核規定包括考核組織、時(shí)間、內容、手段、方法、獎懲等
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某工程項目管理目標責任書(shū)
本資料為某工程項目管理目標責任書(shū)，內容包括：安全管理目標、質(zhì)量管理目標、成本管理目標、文明施工目標、工期目標、結算辦法、分配辦法等，內容詳實(shí)，值得參考下載。
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4張圖明晰工程項目目標成本核算程序
工程項目目標成本核算流程圖、工程項目合同費用支付流程示意圖等，可供參考。
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工程項目進(jìn)度控制目標的經(jīng)濟性分析
本資料為工程項目進(jìn)度控制目標的經(jīng)濟性分析，項目業(yè)主的綜合成本包括直接費、間接費、貸款利息、工期獎罰損益和工程提前投產(chǎn)、滯后的損益，考慮上述影響項目進(jìn)度經(jīng)濟效果的因素，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )計劃工期成本優(yōu)化，找出總成本最低值所對應的工期即為工程項目進(jìn)度控制
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鐵路工程項目標準化施工管理手冊宣貫（共67頁(yè)）
架子隊主要功能是組織施工、監控生產(chǎn)、管理勞務(wù)、控制消耗成本，抓好各工序和作業(yè)面安全質(zhì)量控制。現場(chǎng)生產(chǎn)計劃由架子隊實(shí)施分解后下達，各工序和作業(yè)面的技術(shù)和安全技術(shù)交底由架子隊組織實(shí)施，勞務(wù)工的考核、獎懲、調配由架子隊獨立完成。項目部對架子隊實(shí)施
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鐵路工程項目標準化建設及標準化管理（圖文并茂）
鐵路工程項目標準化建設及標準化管理，圖文并茂，附多個(gè)案例分析，主要內容包括： 一、標準化管理的意義及管理體系 二、標準化管理現狀及存在問(wèn)題 三、工程項目標準化管理思路 ...... PDF格式，共138頁(yè)，編制于2017年。 標準化管理 標
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珠海市某大型建造工程項目部安全生產(chǎn)管理目標考核表
一、傷亡控制指標：零死亡、無(wú)火災事故、無(wú)坍塌事故、無(wú)重大機械事故、無(wú)職業(yè)中毒事故、零重傷 二、按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ 59—99要求達到合格等級以上 三、文明施工按照本地標準達到合格等級以上 四、隱患治理率達到100%
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鐵路工程項目標準化作業(yè)959頁(yè)（管制制度，人員配備，現場(chǎng)管理，過(guò)程控制）
本篇規定了作業(yè)隊在現場(chǎng)施工過(guò)程中必須建立和執行的基本制度，包括每項制度應包含的基本要素和要求。施工單位應按照“管理制度標準化”要求，以本篇列出的基本管理制度為基礎，結合作業(yè)隊專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和承擔的施工任務(wù)，細化、補充制訂簡(jiǎn)潔、規范、有效的現場(chǎng)作業(yè)
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某工程項目鋼筋技術(shù)交底
某工程項目土建部分技術(shù)交底，可供參考。
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工程項目呼喚內部控制
在一些工程項目上，還存在著(zhù)業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人，對他們參加投標實(shí)行歧視性待遇。許多工程項目的業(yè)主，憑借其發(fā)包工程的有利地位，迫使勘察、設計、施工、監理單位以低于成本的價(jià)格競標，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察、設計、監理
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工程項目商務(wù)技術(shù)標書(shū)
根據貴方為XXX工程施工項目招標的投標邀請(招標編號：44040120030317104SG)，簽字代表XXX、XXX公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理(全名、職務(wù))經(jīng)正式授權并代表投標方XXX(投標方名稱(chēng)、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。
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廢氣處理設備與工程項目
一、廢氣處理系列設備 1、除臭設備：紫外光冷燃燒除臭設備；活性炭吸附過(guò)濾器； 2、電除塵器：LGQ系列立管式電除塵器、立板式電除塵器、WDN系列電除塵器、DWS系列電除塵器； 3、布袋除塵器：脈沖布袋除塵器、LFEF系列玻纖袋除塵器、反吹布
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關(guān)于工程項目建議書(shū)范例
本資料為 工程項目建議書(shū)范例，內容詳細，可供大家參考交流。
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工程項目流水施工原理
劃分施工過(guò)程 劃分施工段 每個(gè)施工過(guò)程組織獨立的施工班組 主要施工過(guò)程必須均衡、連續地施工 不同施工過(guò)程盡可能組織平行搭接施工
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某工程項目工期保證措施
根據本工程施工的要求，在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度為依據
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工程項目成本預測表格
工程項目成本預測表格包括 成本費用價(jià)格預測原則附表 成本預測匯總表一 次要材料費用開(kāi)支預測 各類(lèi)砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷(xiāo)匯總明細表 機械設備費用測算匯總 腳手架費用預測 攪拌站系統費用測算 臨時(shí)設施攤銷(xiāo)測算 等
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工程項目成本管理經(jīng)驗
工程項目成本管理經(jīng)驗，PPT格式，共64頁(yè)。 主要內容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術(shù)練習題
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裝飾工程項目施工管理
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾
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項目工程目標成本管理辦法
1．目的： 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過(guò)工程目標成本的合理制訂與嚴格執行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。 2．范圍： 工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區配套工程費
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空調工程項目購銷(xiāo)合同
對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時(shí)當面提出；對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。