做好工程現場(chǎng)監理工作,確保工程實(shí)施過(guò)程中的安全、質(zhì)量滿(mǎn)足規范和法律要求。
攪拌站的設備狀況、維護的好壞、人員的組成、分工與合作,將直接影響混凝土的生產(chǎn)效率和混凝土質(zhì)量的可靠性。因此制定有效的攪拌站管理措施,是保證混凝土質(zhì)量,提高工效,實(shí)現工程質(zhì)量目標的關(guān)鍵。
為了確保工程安全文明施工, 我們將成立文明施工領(lǐng)導小組并以項目經(jīng)理牽 頭,由主要施工工長(cháng)及材料負責人、質(zhì)安員、保衛組長(cháng)組成項目文明施工領(lǐng)導小組,全面負責工地現場(chǎng)的文明施工工作。 裝飾施工現場(chǎng)有規范和科學(xué)的施工組織設計,合理的裝飾施工平面布置
1.以滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標準和建設單位的要求為目標進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一,預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 3.項目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部
本資料為施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 ,word格式,共23頁(yè)。 主要內容包括: 一、施工過(guò)程控制 二、施工驗收制度 三、質(zhì)量例會(huì )制度
目監理質(zhì)量安全管理制度是根據國家工程建設法律、法規及規范等,結合我公司的工程監理實(shí)踐經(jīng)驗以及管理體系制定的,用以規范工程行為,提高工作效率,確保項目質(zhì)量安全的項目部工作制度。
建筑公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編,包括三部分的內容:1.技術(shù)、質(zhì)量管理組織機構設置及人員配備的有關(guān)規定2 技術(shù)、質(zhì)量管理崗位責任制3 質(zhì)量教育和技術(shù)培訓制度4 關(guān)于獎勵與處罰的暫行規定
貫徹執行國家和上級頒發(fā)的規范、規程、驗證標準和規章制度。
每月向業(yè)主監理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制),分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結。
為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷,貫徹“確保結構安全,主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴格壽命期管理,對工程質(zhì)量壽命期負責”的要求,進(jìn)一步加強和規范工程質(zhì)量管理,實(shí)施“領(lǐng)導負責、部門(mén)負責、逐級負責、分工負責”制,自上而下逐級建立工程質(zhì)量責
1. 施工項目部主要管理人員必須服從建設單位和項目監理部對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資料、文明施工等統一管理。2. 項目部主要質(zhì)量、安全管理體系人員名單,應書(shū)面向項目監理部報驗,人證相符。
施工安全行政管理工作的基本要求:建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個(gè)方面:提高認識、健全機制、落實(shí)措施和嚴格管理。
(1) 檢查承包單位的施工是否符合設計圖紙、技術(shù)標準、施工驗收規范要求; (2) 檢查正在施工部位的施工情況,包括:勞動(dòng)力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機具設備使用情況、材料進(jìn)場(chǎng)使用情況; (3) 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
要做到保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規定;基本項目每項抽檢的處(件)應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的合格規定;允許偏差項目抽檢的點(diǎn)數中,有 90%以上的實(shí)測值應在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。
經(jīng)濟管理制度規范化范本經(jīng)濟管理制度規范化范本經(jīng)濟管理制度規范化范本經(jīng)濟管理制度規范化范本
各項目部、施工隊領(lǐng)導必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件。
青島中建富興商砼有限公司成立于2004年6月11日,由東營(yíng)華辰商砼攪拌站董事長(cháng)孫豐波、即墨企業(yè)家張慶年出資籌建。具有獨立的法人資格,注冊資本1000萬(wàn)人民幣。現有總資產(chǎn) 2000萬(wàn);其中主要設備有:HZS150攪拌站二套;混凝土拖泵一臺;混
(1)質(zhì)量責任制不明確、落實(shí)不到位。未貫徹執行交通運輸部《關(guān)于嚴格落實(shí)公路工程質(zhì)量監督責任制若干意見(jiàn)》文件精神;質(zhì)量責任劃分未覆蓋到所有施工內容;關(guān)鍵工序質(zhì)量責任人未落實(shí);質(zhì)量責任獎懲落實(shí)不力;部分參建人員缺乏培訓,質(zhì)量責任意識薄弱。
混凝土質(zhì)量管理制度范本
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