鐵路項目部施工管理細則樣本

本樣本包含項目行政管理，施工管理兩個(gè)大項；項目各部門(mén)職責，各崗位職責；質(zhì)量，安全，物資，財務(wù)......管理、制度要求。

項目部施工班組管理辦法及處罰條例

時(shí)工程主體施工期間，在加強安全管理的同時(shí)，各施工班組必須服從項目部安全管理辦法，并在施工中加強自身安全防護意識，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則，對不安全因素有權利、有義務(wù)上報項目部專(zhuān)職安全員。

項目部施工安全管理體系

建立、健全各級各部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制，責任落實(shí)到人，各項經(jīng)濟承包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。項目與施工班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。

施工企業(yè)現場(chǎng)項目部質(zhì)量管理細則

施工總承包單位現場(chǎng)項目部質(zhì)量管理細則，要求所有項目部按此細則標準化管理項目部。

廣東某項目部現場(chǎng)施工用電管理

施工用電量包括動(dòng)力用電和照明用電兩類(lèi)，臨時(shí)電源分廠(chǎng)區施工場(chǎng)地及辦公樓兩個(gè)部分。根據機工具計劃及大型機械計劃，整個(gè)工程的施工場(chǎng)地用電需求量為施工機械、施工機具和現場(chǎng)照明用電的總和，施工照明用電一般為施工機械和施工機具總量的20%。

施工總承包項目部經(jīng)營(yíng)管理辦法

為規范項目部的經(jīng)營(yíng)管理行為，進(jìn)一步明確總部公司和項目部的經(jīng)營(yíng)職責和權限，推進(jìn)程序化管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，結合總部公司和項目部的實(shí)際情況，依據總部公司的經(jīng)營(yíng)管理制度和項目部管理模式的調整，特制定本辦法。

某施工項目部文明施工管理制度

本資料為某施工項目部文明施工管理制度，內容包括：文明施工管理制度、門(mén)衛制度及交接記錄、宿舍管理制度、消防制度、動(dòng)火審批手續、治安保衛制度及責任分解、七牌兩圖等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

項目部施工組織設計水電

杭州大運河商務(wù)區遠洋公館東區一期地塊總承包工程，位于杭州市拱墅區，西臨金華路，北接紫荊路，南接城市支路。遠洋公館東區一期地塊工程，地面建筑共分3棟高層建筑和1棟商鋪。

項目部管理總結計劃表

本內容包含：中建系統的管理表格，編制規范，推薦參考使用。

施工現場(chǎng)項目部質(zhì)量管理制度

一、項目部質(zhì)量例會(huì )制度： 項目部每周四由技術(shù)負責人召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )，強化全員質(zhì)量意識，提高防范質(zhì)量事故的能力，確保工程順利進(jìn)行。 參會(huì )人員有，本項目施工的所有工種的班組組長(cháng)、工長(cháng)、質(zhì)檢員、安全員、棟號長(cháng)、資料員、試驗員。 先由工長(cháng)質(zhì)檢員上報上周

工程施工項目部管理制度(全)

工程施工項目部管理制度(全)工程施工項目部管理制度(全)工程施工項目部管理制度(全)

項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理制度

本資料為：項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理制度, 共5頁(yè)，內容詳實(shí)，可供參考。

項目部安裝施工質(zhì)量管理及考核辦法

項目部安裝施工質(zhì)量管理及考核辦法

某項目部施工現場(chǎng)管理制度匯編

對施工、職工生活等各項規章制度進(jìn)行匯編，以便參考 目 錄 1、 工地治安綜合管理獎懲制度 2、 安全管理處罰條例 3、 質(zhì)量管理處罰條例 4、 門(mén)衛制度 5、 夜間值班制度 6、 人員進(jìn)出場(chǎng)制度 7、 夜間施工報批規定 8、 關(guān)于發(fā)放每月生

項目部施工現場(chǎng)管理制度匯編（齊全）

項目部施工現場(chǎng)管理制度匯編（齊全），項目部施工現場(chǎng)管理制度匯編（齊全）

某公司項目部印章管理辦法

為進(jìn)一步規范公司項目部印章的刻制、保管、使用、收回、銷(xiāo)毀，特制訂本管理辦法。

項目部安全管理目標責任書(shū)

工程名稱(chēng)： 工程地點(diǎn)： 建筑面積： 結構類(lèi)型及層次： 開(kāi)竣工日期： 建設單位： 設計單位： 監理單位： 安監部門(mén)： 安全管理目標：

項目部重要活動(dòng)管理計劃表

本內容包含：中建系統的管理表格，編制規范，推薦參考使用。

項目部隧道超欠挖管理辦法

為有效地進(jìn)行隧道開(kāi)挖超欠挖施工控制，提高隧道圍巖成型質(zhì)量，增強安全性，降低施工成本，明確責任，落實(shí)到人。

項目部臨建施工技術(shù)交底

項目部目標指標和管理方案

項目部勞務(wù)管理組織體系

某項目部電廠(chǎng)建設的安全管理

電廠(chǎng)建設的安全管理(6個(gè)方面進(jìn)行控制管理)，對于電廠(chǎng)這種大型的工業(yè)建筑施工，在策劃時(shí)，我們就把安全管理的重點(diǎn)放在控制幾個(gè)重要的危險源，如：獨立的煙囪、獨立的冷卻塔、超高層高的主廠(chǎng)房、立體交叉作業(yè)、土方開(kāi)挖坍塌、現場(chǎng)的臨時(shí)用電等幾個(gè)方面。

提高住宅工程項目部施工質(zhì)量的管理文案

XXXXXX一期工程由XX市XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)建設，XXXX建筑設計有限公司設計，XXXX工程勘察設計有限公司勘察，XXXX工程管理股份有限公司監理，XXXXXX建設有限公司承建。 本工程總建筑面積約12.7036萬(wàn)平方米；地上高層

金域曲江項目部精裝修穿插施工及管理方案

本文檔為金域曲江項目部精裝修穿插施工及管理方案，包括：內容簡(jiǎn)介： 金域曲江2.3標段1#樓精裝修工程，在進(jìn)過(guò)多次日式管理會(huì )議的基層上，對施工計劃與管理及墻板安裝的技術(shù)節點(diǎn)進(jìn)行反復驗證，同時(shí)進(jìn)行免抹灰和穿插施工試點(diǎn)，在成本可控的前提下對過(guò)程中

施工項目部標準化管理手冊2018版（20180509線(xiàn)路）

【行業(yè)案例】施工企業(yè)項目部財務(wù)管理制度

施工項目成本管理辦法

為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會(huì )計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

開(kāi)發(fā)公司對項目施工的管理

淺談個(gè)人對項目施工管理的見(jiàn)解

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。

施工項目生產(chǎn)要素管理

本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理，包括：內容簡(jiǎn)介 施工項目勞動(dòng)力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術(shù)管理 施工項目資金管理等。

最新施工項目現場(chǎng)管理

本文檔為施工項目現場(chǎng)管理，包括：內容簡(jiǎn)介 施工項目現場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準占用的施工場(chǎng)地。它既包括紅線(xiàn)以?xún)日加玫慕ㄖ玫睾褪┕び玫兀职t線(xiàn)以外現場(chǎng)附近，經(jīng)批準占用的臨時(shí)施工用地。 施工項目現場(chǎng)管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現場(chǎng)管理規

項目施工安全管理實(shí)踐

本資料為項目施工安全管理實(shí)踐，資料內清晰，可供參考，歡迎下載。

路橋項目施工管理策劃

路橋項目施工管理策劃，工程概況，項目實(shí)施形式分析，項目實(shí)施總體思路和工作計劃，項目總體目標

淺談施工項目質(zhì)量管理

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

某施工項目質(zhì)量與安全管理

本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理，內容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運行 ，施工項目質(zhì)量控制 ，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

建筑工程施工中提高項目部質(zhì)量管理水平

山西分公司為xxxx集團有限公司一級區域分公司，管轄集團在山西省、內蒙古自治區的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，工程管理、市場(chǎng)開(kāi)拓，目前在建業(yè)務(wù)超40億元。在2007年成立以來(lái)，分公司承接了一大批具有地區級代表性的工程，也創(chuàng )出了太行杯等一大批優(yōu)質(zhì)工程，工程管理走

工程項目部文明施工管理操作手冊（PPT）

本資料為項目部文明施工管理操作手冊，PPT格式，共76頁(yè)。 臨邊防護：使用架子管支搭的（刷紅白相間油漆，間距0.30米，懸掛相應標識），高度不少于1.5米，設3道水平桿，掛安全網(wǎng)密目網(wǎng)，并于內側懸掛相關(guān)安全標識。

某項目部各項管理制度

該管理制度包括了施工總承包單位施工過(guò)程中需要的安全、文明、質(zhì)量等各種管理制度，非常全面。

監理項目部管理職責（共18頁(yè)）

監理項目部嚴格履行委托監理合同賦予的職責、權利和義務(wù)，負責組織實(shí)施工程項目監理服務(wù)的具體工作，促進(jìn)工程各項目標的實(shí)現，最大限度地滿(mǎn)足業(yè)主的期望。