建筑工程承包市場(chǎng)競爭激烈,特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規則的影響,建筑施工企業(yè)的利潤微薄無(wú)幾,有的項目甚至虧本經(jīng)營(yíng),這就要求施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理,嚴格控制施工成本。
本文通對影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析闡述,達到合理使用投資,有效地控制造價(jià),取得最佳投資效益的目的,逐步建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制,符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。
本資料為工程造價(jià)管理及控制內容,工程造價(jià)管理的目標是:根據經(jīng)濟規律及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展形勢,利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段,合理地確定造價(jià),有效地控制造價(jià),以提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為2013年工程造價(jià)控制及成本管理課件,目錄齊全,內容完整,可供下載使用
在我國“廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)、競價(jià)上網(wǎng)”市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下,研究如何提高電力項目工程造價(jià)控制與管理水平,科學(xué)地反映工程的實(shí)際費用支出,談幾點(diǎn)體會(huì )和建議。
程項目是企業(yè)的主體,又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項目管理上,通過(guò)加強項目管理,實(shí)現項目合成目標,進(jìn)行項目成本控制,提高工程投資效應,才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,求得全方位的社會(huì )信譽(yù),從而獲得更為廣闊的企業(yè)
從建設單位的角度對工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行研究和探討,綜合相關(guān)的理論研究及實(shí)踐經(jīng)驗,主要從建設工程的投資決策階段、設計階段和實(shí)施階段三個(gè)階段對工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行闡述,通過(guò)對項目全過(guò)程造價(jià)控制與管理,尤其對設計階段的工程造價(jià)控制與管理,
隨著(zhù)我國基本建設的快速發(fā)展,原材料價(jià)格飛速上漲,建筑工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價(jià),使工程造價(jià)的增長(cháng)控制在合理的范圍內,是投資者考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。筆者結合自己的工作經(jīng)驗談?wù)勅绾巫骱媒ㄖこ淘靸r(jià)的控制工作。
做好工程造價(jià)的控制工作,對項目能否盈利,能否達到預期效果具有重要意義,要發(fā)揮不同角色的項目管理者在工程的決策、設計、招投標、施工、結算階段對工程造價(jià)進(jìn)行控制,防止投資突破限額,并促進(jìn)建設施工、設計單位加強管理,使人力、物力、財力等有限的資源
工程項目建設的中心任務(wù)就是實(shí)現項目目標。從客觀(guān)意義上講,投資目標的實(shí)現才是業(yè)主經(jīng)濟效益的真正體現;而工程造價(jià)的確定與投資的有效控制是工程建設管理不可缺少的重要組成部分,在項目建設管理中有著(zhù)特殊的地位。
工程造價(jià)管理是隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展,隨著(zhù)商品經(jīng)濟的發(fā)展和現代管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的,是時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物。工程造價(jià)涉及到國民經(jīng)濟各部門(mén)、各行業(yè),是項目決策、制定投資計劃和控制投資的有效工具,是籌集建設資金的依據,是合理利益分配和調節產(chǎn)業(yè)結
本文根據我國工程造價(jià)管理的現狀,針對建筑工程造價(jià)控制的重要性,指出建筑工程造價(jià)控制應貫穿于項目的全過(guò)程,并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討,以實(shí)現預期投資目標,充分發(fā)揮投資效益。
本資料為施工企業(yè)工程造價(jià)的控制和管理,工程造價(jià)的控制和管理尤為重要,直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。 內容詳實(shí),值得參考下載。
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本資料為工程造價(jià)工期及其控制,本文筆者根據國外經(jīng)驗,介紹了采用造價(jià)與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價(jià)的先進(jìn)方法,供大家參考。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為試論對工程造價(jià)的控制,結合工作實(shí)踐,對建設工程全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行了論述,并提出了應注重的問(wèn)題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價(jià)、實(shí)現理想投資效益的重大意義。內容詳實(shí),值得參考下載。
工程造價(jià)管理是項目投資的重要組成部分。工程造價(jià)的直接含義是工程的施工價(jià)格。有人說(shuō)項目成本管理的目的不僅僅是控制項目投資不超過(guò)批準的成本限額,那么工程造價(jià)管理的目的是什么呢?
工程造價(jià)管理是隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展,隨著(zhù)商品經(jīng)濟的發(fā)展和現代管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的,是時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物。
建筑工程造價(jià)管理是現代工程建設施工企業(yè)成本控制的基礎、是實(shí)現投資建設企業(yè)成本管理的重點(diǎn)、是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益與長(cháng)期盈利能力構建的關(guān)鍵。
如今,為了實(shí)現投資經(jīng)濟效益的最大化,工程造價(jià)在各行業(yè)的應用已是十分廣泛。其中,水利工程造價(jià)在水利行業(yè)的運用中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。但,由于水利工程有著(zhù)周期長(cháng)、投資高、易受自然與地質(zhì)環(huán)境影響等特點(diǎn),使得水利工程造價(jià)的管理與控制有著(zhù)一定的易變性,需
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟持續快速的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,全社會(huì )的用電量不斷攀升,作為基礎設施的電網(wǎng),其建設力度不斷加大。如何合理確定和控制工程造價(jià),使工程造價(jià)的增長(cháng)控制在一定范圍內,已成為電力行業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要問(wèn)題。
電力工程基本建設分工程項目投資決策、設計、施工、竣工驗收幾個(gè)階段。其中設計階段又可細分為可行性研究、初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計幾個(gè)環(huán)節。這整個(gè)工程進(jìn)程中的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節之間都存在著(zhù)內在的聯(lián)系及先后順序,這是不能任意顛倒的。
長(cháng)期以來(lái),我國普遍把控制工程造價(jià)的主要精力放在預結算上,算細帳,結果是事倍功半,控制的目的沒(méi)有實(shí)現,概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象卻屢禁不止,嚴重困擾著(zhù)建設工程投資效益管理。加強工程造價(jià)管理,就是要合理確定和有效控制工程造
本文通過(guò)分析我國建設工程造價(jià)控制與管理的現狀、存在問(wèn)題,提出了合理確定和有效控制工程造價(jià),加強工程造價(jià)咨詢(xún)機構和工程造價(jià)隊伍建設,加快建設工程造價(jià)管理體制改革以及建立完善的符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的工程造價(jià)管理體系等方面的見(jiàn)解。
本文將對電力施工成本控制及其工程造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行研究,并在此基礎上提出一些建設性建議,以供參考。
摘要:電力工程造價(jià)的控制和管理是基本建設投資管理的重要內容。近年來(lái),電力建設發(fā)展很快,有力地促進(jìn)了國民經(jīng)濟的發(fā)展
工程項目造價(jià)的確定與控制是工程建設項目管理的重要組成部分?它能 夠在工程 建設項 目的全 過(guò)程? 投資決 策、設計 、招投標 、施工 階段? 中采取 有效措施?把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內?并隨時(shí)糾 正發(fā)生的偏差?以保證投
本資料為施工階段的工程造價(jià)管理及控制重點(diǎn),工程造價(jià)控制貫穿于建設項目決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等階段的全過(guò)程。內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為建設項目工程造價(jià)的控制和管理,工程項目管理是指建設者運用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對工程進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理。其基本特征是面向工程,管理實(shí)現科學(xué)化、程序化和制度化,以及各工序要素在工程管理項目上的優(yōu)化配置。內容詳實(shí),值得參考下載
資料為 控制與 培訓講解,共85頁(yè),PDF格式。 簡(jiǎn)介: 從投資者或業(yè)主的角度來(lái)定義: 造價(jià)是 指有計劃地建設某項工程,預期開(kāi)支或實(shí)際開(kāi)支 的全部固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資的費用。 從承包商、供應商、設計等市場(chǎng)供給主體定義: 建設工程造價(jià)是
本資料為公路工程造價(jià)的控制和管理,本文根據多年從事公路工程造價(jià)的實(shí)踐經(jīng)驗,從我國公路工程建設產(chǎn)品的價(jià)格形成機制入手,談?wù)劶訌姽こ淘靸r(jià)控制和管理的有效對策。 內容詳實(shí),值得參考下載。
開(kāi)工前編好施工預算,做好施工預算和中標價(jià)的“兩算”對比,各級人員都應對計劃收入與支出情況有全面了解,并采取有效的措施,嚴格控制支出。推行項目法管理首先就是要“先算后干”,“干中核算”,預先的控制,月月規范的核算,才能使成本管理的風(fēng)險化解于過(guò)
我國房地產(chǎn)起步較晚,但是發(fā)展飛速,房地產(chǎn)投資占我國全社會(huì )固定資產(chǎn)投資總額逐年上升。但同時(shí),我國房地產(chǎn)業(yè)的項目管理水平卻沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn),還停留在比較落后的水平。
本文對建筑工程造價(jià)控制與優(yōu)化管理的問(wèn)題進(jìn)行了分析。提出加強建設工程造價(jià)管理的相應措施,以期能為企業(yè)合理確定和有效控制建設工程造價(jià)提供理論依據。
加強工程管理控制工程造價(jià)是建設行業(yè)的一項復雜而又具有現實(shí)意義的工作。它對控制固定資產(chǎn)投資規模,節約國家基本建設資金起著(zhù)舉足輕重的作用。本文從工程造價(jià)管理的基礎工作和造價(jià)控制方面著(zhù)手,結合我國實(shí)際情況,提出幾點(diǎn)思考與建議。
據有關(guān)資料統計,在項目建設各階段中,投資決策階段對工程造價(jià)的影響程度最高,可達到70%-80%。因此,投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎,它直接影響著(zhù)各個(gè)建設階段工程造價(jià)的控制是否合理。
施工合同是工程建設的主要合同,它明確企業(yè)在工程承包中的權利和義務(wù),將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來(lái),是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項目經(jīng)營(yíng)的法律依據. 由于建筑產(chǎn)品具有投資大、工期長(cháng)、涉及原材料
建筑工程的造價(jià)控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分,如何合理確定和有效控制工程投資,是工程項目建設的一大難題。本文針對建筑工程造價(jià)控制的重要性,指出建筑工程造價(jià)控制應貫穿于項目的全過(guò)程,并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討,以實(shí)現預期投資目
結合工程實(shí)踐經(jīng)驗,針對水利工程各階段的特點(diǎn),筆者對項目決策階段、設計階段、招標投標階段、實(shí)施及竣工階段等項目實(shí)施全過(guò)程的造價(jià)管理與控制進(jìn)行了相應的探析。
關(guān)于工程造價(jià)課程的簡(jiǎn)介,其中涉及工程造價(jià)簡(jiǎn)介、如何學(xué)習工程造價(jià)、學(xué)生能力培養等方面。適用于學(xué)生課程設計參考。
工程造價(jià)控制與管理課后答案
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